【正文】 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 項目名稱： 2021 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標準基本農田建設項目 建設地點： 陽西縣溪頭鎮(zhèn)石港村委會、宮花村委會、藍袍村委會、白水村委會、潮豐村委會、白土村委會 工程規(guī)模：整治農田 9200 畝，襯砌“三面光”灌渠 46條共 26680 米，其中支渠 7 條共 7500 米、斗渠 13 條共 6340 米、農渠 18 條共 4460 米，灌排兩用渠 8 條共 8380 米；修建水陂 2座、分水閘 4 座、涵洞 46 座、渡槽 3 座、倒虹吸管 1 座、跌水1 座，新修二級田間道 10 條共 6700 米、下機道 32 處，建標志牌 1 座。 招標工期： 150 個日歷天 工程質量要求：達國家合格標準。 建設單位：陽西縣溪頭鎮(zhèn)人民政府 第二節(jié) 編制依據(jù) 《 2021 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標準基本農田建設項目》招標文件和招標答疑、補遺文件。 《 2021 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標準基本農田建設項目》的施工圖設計文件。 國家現(xiàn)行有關水利工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省市對水利工程施工管理的有關規(guī)定。 我公司實際技術力量、機具設備、施工技術管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。 1 我公司的質量手冊、程序文件及各項管理制度。 1 省、市有關水利工程建設管理、質量、安全、文 明施工、防噪、質檢、監(jiān)理等的相關規(guī)定。 第三節(jié) 編制原則 1 本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。 1 在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。 1 在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。 1 在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水 作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。 1 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。 1 精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。 1 嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。 實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質量合格，用戶滿意的工程。 第四節(jié) 編制說明 （一）、本施工組織設計是根據(jù)工程設計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用 和對工程質量高度負責進行編制。 （二）、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質、高效、技術先進。 （三）、本施工組織設計采用先進的施工工藝，使工程質量與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。 （四）、本施工組織設計采用文字與圖表相結合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力計劃作了說明。 （五）、本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技 術措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進行了闡述。 第二章 施工組織機構的建立與運行 第一節(jié) 施工組織機構的建立 一 、施工組織機構 二 、項目管理機構 （一）、我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點公司經(jīng)理 全面負責 總工程師 公司總會計師 公司副經(jīng)理 機 械 科 生 技 科 質 安 科 經(jīng) 營 科 財 務 科 勞 人 科 材 料 科 工 會 辦 公 室 施 工 作 業(yè) 班組 項 目 技 術 負 責人 項目經(jīng)理 材 料 管 理 組 機 械 管 理 組 施 工 管 理 組 技 術 管 理 組 質 安 管 理 組 成 本 管 理 組 財 務 管 理 組 勞 動 管 理 組 計 測 試 驗 組 內 業(yè) 管 理 組 工 程 施 工 人員 項 目 經(jīng) 理部 工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。 （二）、我公司的指導方針為“優(yōu)質、高效、安全文明”地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建 項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。 （三）、建立完整的組織機構。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。 指揮決策層 —— 工程領導小組 工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公 司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。 項目管理層 —— 項目經(jīng)理部 按照“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、進度交付使用。 項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理、一名項目技術負責人，實行項目經(jīng)理負責制。下設工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工 過多項優(yōu)質工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。 第二節(jié) 管理職責 一 、項目經(jīng)理的管理職責 （一）、遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 （二）、負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。 （三）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調作業(yè)班組分包單位的關系。 （四）、負責督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。 （五）、組織編制和實施 施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。 （六）、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。 二 、項目技術負責人管理職責 （一）、在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。 （二）、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關的技術管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 （三）、建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。 （四）、主持編制項目工 程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。 （五）、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平。 （六）、負責指導項目內技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。 （七）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次合格（成優(yōu)）。 三 、施工工長的管理職責 （一）、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關的規(guī)程組織施工。 （二）、參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。 （三）、 對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行不同部位的安全、技術交底、并辦好交接手續(xù)。 （四）、每天按計劃組織人員進行施工，并對質量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。 （五）、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現(xiàn)質量事故應及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。 （六）、作好本工程施工記錄及有關的經(jīng)濟技術資料，整理好送交內業(yè)歸檔。 四 、內業(yè)技術員管理職責 （一）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好室內施工準備，編制 預算（內部用）提出材料、半成品、構件等加工計劃。 （二）、編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關報表。 （三）、負責工程圖紙領發(fā)，辦理竣工圖。 （四）、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術問題，辦理技術核定。 （五）、負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。 五 、質量安全員管理職責 （一）、全面負責項目質量檢查工作。 （二）、參與制定、貫徹項目質量安全目標，并協(xié)助項目技術負責人組織實施。 （三）、負責施工過程中質量安全措施實施情況的監(jiān) 督和檢查。 （四）、負責各分項工程的檢驗與質量評定。 （五）、負責填寫各種質量安全記錄，并整理歸檔。 （六）、負責對各施工班進行安全教育和安全交底。 第三節(jié) 施工組織機構的啟動與高效 項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理，公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。 一 、明確項目經(jīng)理部的責、權、利 （一）、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有 序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。 （二）、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 （三）、項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。 （四）、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 （五）、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。 （六）、項目經(jīng)理部必須按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 二 、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是 將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 第四節(jié) 施工組織機構高效運作的保證措施 一、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。 二、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 三、建立健全項目管理、施工、內業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員 及施工班組立即更換。 四、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。 五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 六、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 七、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。 八、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高 ，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。 九、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉資金確保工程連續(xù)施工。 十、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入