【正文】 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 項(xiàng)目名稱： 2021 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)地點(diǎn)： 陽西縣溪頭鎮(zhèn)石港村委會(huì)、宮花村委會(huì)、藍(lán)袍村委會(huì)、白水村委會(huì)、潮豐村委會(huì)、白土村委會(huì) 工程規(guī)模：整治農(nóng)田 9200 畝，襯砌“三面光”灌渠 46條共 26680 米，其中支渠 7 條共 7500 米、斗渠 13 條共 6340 米、農(nóng)渠 18 條共 4460 米，灌排兩用渠 8 條共 8380 米；修建水陂 2座、分水閘 4 座、涵洞 46 座、渡槽 3 座、倒虹吸管 1 座、跌水1 座，新修二級田間道 10 條共 6700 米、下機(jī)道 32 處，建標(biāo)志牌 1 座。 招標(biāo)工期： 150 個(gè)日歷天 工程質(zhì)量要求：達(dá)國家合格標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)單位：陽西縣溪頭鎮(zhèn)人民政府 第二節(jié) 編制依據(jù) 《 2021 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目》招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺文件。 《 2021 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目》的施工圖設(shè)計(jì)文件。 國家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市對水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。 我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 1 我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項(xiàng)管理制度。 1 省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文 明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。 第三節(jié) 編制原則 1 本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。 1 在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。 1 在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。 1 在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水 作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。 1 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。 1 精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。 第四節(jié) 編制說明 （一）、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用 和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。 （二）、編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。 （三）、本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。 （四）、本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃作了說明。 （五）、本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時(shí)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技 術(shù)措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進(jìn)行了闡述。 第二章 施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 一 、施工組織機(jī)構(gòu) 二 、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) （一）、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)公司經(jīng)理 全面負(fù)責(zé) 總工程師 公司總會(huì)計(jì)師 公司副經(jīng)理 機(jī) 械 科 生 技 科 質(zhì) 安 科 經(jīng) 營 科 財(cái) 務(wù) 科 勞 人 科 材 料 科 工 會(huì) 辦 公 室 施 工 作 業(yè) 班組 項(xiàng) 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 材 料 管 理 組 機(jī) 械 管 理 組 施 工 管 理 組 技 術(shù) 管 理 組 質(zhì) 安 管 理 組 成 本 管 理 組 財(cái) 務(wù) 管 理 組 勞 動(dòng) 管 理 組 計(jì) 測 試 驗(yàn) 組 內(nèi) 業(yè) 管 理 組 工 程 施 工 人員 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部 工程，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （二）、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建 項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 （三）、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。 指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公 司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。 項(xiàng)目管理層 —— 項(xiàng)目經(jīng)理部 按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工 過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。 第二節(jié) 管理職責(zé) 一 、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) （一）、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 （二）、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。 （三）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。 （四）、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。 （五）、組織編制和實(shí)施 施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。 （六）、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。 二 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) （一）、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 （二）、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 （三）、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 （四）、主持編制項(xiàng)目工 程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。 （五）、制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。 （六）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 （七）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格（成優(yōu)）。 三 、施工工長的管理職責(zé) （一）、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。 （二）、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 （三）、 對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。 （四）、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （五）、加強(qiáng)對班組的管理工作，加強(qiáng)施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。 （六）、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。 四 、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé) （一）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制 預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。 （二）、編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 （三）、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。 （四）、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。 （五）、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。 五 、質(zhì)量安全員管理職責(zé) （一）、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。 （二）、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。 （三）、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān) 督和檢查。 （四）、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評定。 （五）、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。 （六）、負(fù)責(zé)對各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財(cái)、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。 一 、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （一）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有 序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋。 （二）、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 （三）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 （四）、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 （五）、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。 （六）、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 二 、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是 將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施 一、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 二、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 三、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員 及施工班組立即更換。 四、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 六、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。 八、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高 ，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。 九、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 十、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入