【正文】 關系沒有明確。有利于績效考核的公正性。最后，必須對關鍵績效指標進行審核，確保這些關鍵績效指標能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效，而且易于操作。然后，各系統(tǒng)的主管對相應系統(tǒng)的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數(shù)（技術、組織、人），確定實現(xiàn)目標的工作流程，分解出各系統(tǒng)部門級的KPI，確定評價指標體系。參保單位必須為與其發(fā)生事實勞動關系的所有人員（聘用的退休人員除外）辦理社會保險手續(xù)。失業(yè)保險單位承擔2%,個人1%。三、企業(yè)人事工作主要有哪些內容？、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；：制定招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復試、綜合素質測試；：制定考評政策、統(tǒng)計考評結果、管理考評文件、做好考評后的溝通工作、不合格員工的辭退；：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評審、晉升評審；：制定公司福利政策、辦理社會保障福利；：辦理員工各種人事關系的轉移；：組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)；，了解員工工作、生活情況?？己朔ǎ?，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對每個模塊的完成情況進行評估。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后?？冃Ч芾砜冃Э己说哪康脑谟诮柚粋€有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。培訓與開發(fā)對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。外企喜歡聰明的求職者。這個問題外企招聘者最想從求職者口里聽到：我可能對個別科目不是特別感興趣，但是正因為這樣，我會花更多的時間去學習這門課程，通過學習對原本不感興趣的科目也開始有了興趣，對于本來就有興趣的科目我自然學習得更認真，所以各門課的成績較為平衡。(3)自己的優(yōu)缺點為何？有許多面試官都喜歡問這個問題，目的是在于檢視人才是否適當，求職者的誠懇度等等，在這之前應該好好分析自己，將自己的優(yōu)點與缺點列張單子，在其中挑選亦是缺點亦是優(yōu)點的部分，在回答問題時，以優(yōu)點作為主要訴求，強調可以為公司帶來利益的優(yōu)點，如積極，肯學習是最普遍的回答，而缺點部分則建議選擇一些無傷大雅的小缺點，或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺點作為回答，這樣才不會使面試官太過針對缺點做發(fā)揮，造成面試上的困難。因此，我相信，公司安排我們的起薪相同，也是因為公司對于我們的能力有著相同的估量，我會和同事好好合作，為公司的發(fā)展中做出貢獻。因此在學業(yè)不荒廢的情況下，我盡可能多參加一些社會活動，這種經(jīng)驗積累帶來的好處將會在我進入貴公司工作之后得到充分的體現(xiàn)。，你會拒絕or接受它？答：公司里一切以公司利益為重，只要有利于公司發(fā)展的，上司交給的任務就是我的工作，不存在份內與分外的差別。如果在一些地方有些小小的不如意，我不會介意，首先我認為完成我的本職工作是最重要的，在此基礎上，我一定會真誠對待每一位同事，相信大家來公司工作都有共同的奮斗目標，在這個大前提之下，我不認為有什么矛盾是無法調和地。我會好好權衡。當然我也有很多缺點，由于年齡的關系，我看一些問題不夠深入，有時候未免做事情未免急躁，不過我能夠虛心聽取意見，相信在開展工作之時，能夠發(fā)揮我的特長并且出色完成任務。(4)你學歷對我們來講太高了。如何防范“激怒法”，這里羅列一些現(xiàn)象，請大家都來琢磨琢磨。好的問題是：以你的個人經(jīng)驗，你認為新員工要學些什么，會遇到哪些困難？在公司里，我的發(fā)展機會如何？公司與某公司(競爭對手)相比，有哪些長處和短處？能否簡單介紹一下公司文化？？最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。7.◆現(xiàn)在你可以向我提關于公司的任何問題。分析：你是來學習的？那我干嘛花錢雇你？正確的回答是，不要只談希望公司給你提供多少福利、培訓，而應讓對方覺得你能為公司創(chuàng)造價值。正確的辦法是：在對方談到一個確定的數(shù)字后，你再根據(jù)自身的資歷及人才市場上的薪金行情進行客觀分析，在此基礎上進行合理報價。糟糕表現(xiàn)：我認為以我的資歷和能力，應拿某某年薪。分析：應屆大學生在面試中談薪酬是個大忌。比之那些能認識自己的缺點，而又總以“人無完人”來開脫自己的人來說，對“完美”的追求，能讓聘用單位感覺一份你對自身“苛刻”。而且，一旦你所說的“缺點”恰恰是對方最深惡痛絕的，那你也就沒有了任何的嶄露頭角的可能。金無赤足，人無完人39。？絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌芨可危了。但是我非常善于學習。有時候我真的必須保持一些相對自身的低調。一、薪酬策略要以不同職位區(qū)別對待。建立必要的人才儲備信息招聘結束后，常會發(fā)現(xiàn)一些條件不錯且適合企業(yè)需求的人才。二、組織有效的面試營造面試環(huán)境確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，也體現(xiàn)了對應聘者的重視和尊重。確定員工的勝任特征，在招聘前最好就能具體描述出理想人選的特征，并與用人部門的主管一起討論，盡量細化到學歷、性別、年齡、專業(yè)經(jīng)驗、業(yè)績、性格氣質、工作背景、家庭情況、薪酬水平等。六、招聘的途徑內部招聘（提拔晉升、工作輪換、工作調換、內部公開招聘）與外部招聘（媒體及網(wǎng)絡招聘廣告、校園招聘、人才中介，如人才交流中心，招聘會和獵頭公司，員工推薦。有利于增進溝通、改進工作。建立和實施KPI考核體系的過程，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標努力的過程，使之在制定和實施工作計劃時始終圍繞著公司戰(zhàn)略目標來開展，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。一般來說，指標指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決“評價什么”的問題；而標準指的是在各個指標上分別應該達到什么樣的水平，解決“被評價者怎樣做、做多少”的問題。企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定了企業(yè)的業(yè)務重點，在各個業(yè)務重點中找出關鍵業(yè)績指標，即為企業(yè)級KPI。新成立的單位應在單位批準成立之日起1個月內輸?shù)怯浭掷m(xù)。醫(yī)療保險單位承擔6%,個人2%?？冃Ф抗芾矸ㄕ窃诓煌臅r期和不同的工作狀況下，通過對數(shù)據(jù)的科學處理，及時、準確地考核，協(xié)調落實收入、能力、分配關系。（三）描述法（1）全視角考核法全視角考核法（360176。（3）等級評估法等級評估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。（二）絕對評價法（1）目標管理法目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據(jù)被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。（2）相對比較法相對比較法是對員工進行兩兩比較績效考核的方法有哪些？，任何兩位員工都要進行一次比較。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。就內容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用招聘與配置招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析－預算制定－招聘方案的制定－招聘實施－后續(xù)評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。二、績效考核的方法有哪些？（一）相對比較法（1）序列比較法序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法?？倲?shù)越小，績效考核成績越好。（3）強制比例法強制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。（2）關鍵績效指標法關鍵績效指標法是以企業(yè)年度目標為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內綜合業(yè)績的關鍵性量化指標，并以此為基礎進行績效考核。（4）平衡記分卡平衡記分卡從企業(yè)的財務、顧客、內部業(yè)務過程、學習和成長四個角度進行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標不同的權重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而績效考核的方法有哪些？ 使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（2）重要事件法重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄，根據(jù)這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。具體單位和個人承擔的比例是各承擔50%,:住房公積金不低于工資的10%,效益好的單位可以高些,職工和單位各承擔50%.所以說交住房公積金對職工很劃算啊!