qa主管職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 后便于查，責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)。通過(guò)印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報(bào)、廣播、開(kāi)會(huì)、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)和管理方案如果我競(jìng)聘上QA主管，管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是：“使團(tuán)隊(duì)所有人成為公司的精英”！“一個(gè)有明星成員的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，但一個(gè)沒(méi)有任何明星成員的團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。人性化管理，要切身站在團(tuán)隊(duì)成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。勇于承擔(dān)部門工作責(zé)任，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不將責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)成員。建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以廠為家，公司以員工為木，員工企業(yè)共同成長(zhǎng)。2．成品抽樣檢驗(yàn)：依《QA作業(yè)指導(dǎo)書》、《成品檢驗(yàn)規(guī)范》及《鍵盤包裝檢驗(yàn)規(guī)范》等資料對(duì)待驗(yàn)區(qū)成品或庫(kù)存超過(guò)三個(gè)月之成品進(jìn)行抽檢，另對(duì)貼有首件、尾數(shù)標(biāo)示單的成品需100%外觀電性全檢，并制作《QA成品檢驗(yàn)報(bào)告》，檢查無(wú)誤后交組長(zhǎng)審核。6．蓋OBA PASS章：對(duì)檢驗(yàn)OK的成品蓋上OBA PASS章。8．日?qǐng)?bào)的填寫，轉(zhuǎn)接頭使用次數(shù)記錄，電腦保養(yǎng)及保養(yǎng)卡的填寫。4．開(kāi)具品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書：當(dāng)以上13點(diǎn)中，如檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，把此不良匯報(bào)組長(zhǎng)，并開(kāi)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》，同時(shí)開(kāi)具《扣留標(biāo)識(shí)單》扣留該批量成品。完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。對(duì)內(nèi)要分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全。做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題時(shí)，我會(huì)做好指揮工作，和成員形成良好的溝通，培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展好培訓(xùn)工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給每一位團(tuán)隊(duì)成員，豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團(tuán)隊(duì)成員。建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由QA部門組織召開(kāi)質(zhì)量碰頭會(huì)，研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個(gè)職工牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一，生命第一”的思想觀念。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上。定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量總結(jié)會(huì)，參與生產(chǎn)部門的晨會(huì)。對(duì)我而言，感受最深的是驗(yàn)證這一塊。對(duì)于涉及多個(gè)部門的文件，我組織各部門一起討論修訂和審核，在這個(gè)過(guò)程中既能加強(qiáng)學(xué)習(xí)有能保證文件的有效和可行性；對(duì)于各部門的獨(dú)立文件，我會(huì)積極的參與其編制和修訂過(guò)程，了解這個(gè)文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個(gè)文件時(shí)奠定基礎(chǔ)，讓自己清楚的認(rèn)識(shí)到為什么會(huì)有這個(gè)文件。應(yīng)聘上崗后工作思路 如果我能夠競(jìng)聘上QA主管，我將在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原則”，抓好質(zhì)量管理工作。參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會(huì)舉辦的GMP的相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。從我自身素質(zhì)和能力來(lái)看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。目前擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職。我堅(jiān)決擁護(hù)，大力支持，積極參與。十六、對(duì)通知的識(shí)別：特別重要的通知（如工程變更類）適當(dāng)時(shí)拉長(zhǎng)要提醒所有QA作業(yè)人員，然后由QA員自己認(rèn)真識(shí)別其內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)有任何疑問(wèn)應(yīng)主動(dòng)提出。十一、QA在檢板時(shí)，需不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提升自己的崗位素質(zhì)。七、退貨記錄：QA識(shí)別不良品后，除非明確無(wú)誤的缺陷，可直接填報(bào)表確認(rèn)，若有任何凝問(wèn)或無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定是否需要退貨時(shí)，應(yīng)先請(qǐng)示助拉、拉長(zhǎng)，拉長(zhǎng)請(qǐng)示主管作出決定，主管無(wú)法決定的，可請(qǐng)示經(jīng)理作出判定，QA根據(jù)判定的結(jié)果決定是否記錄。我們理想的做法是：將其寫成書面規(guī)范并受控（有時(shí)以書面通知的形式發(fā)出），特殊要求可用專門的文件夾保存。本課程包括質(zhì)量保證啟動(dòng)篇、質(zhì)量保證歷史篇、質(zhì)量保證角色篇、質(zhì)量保證知識(shí)篇、質(zhì)量保證實(shí)踐篇、質(zhì)量保證展望篇，通過(guò)本課程，能達(dá)到的目標(biāo)包括：質(zhì)量保證價(jià)值定位了解質(zhì)量的內(nèi)涵以及質(zhì)量在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的價(jià)值正確理解質(zhì)量保證的定位（職能定位，組織結(jié)構(gòu)和個(gè)體職業(yè)通道）質(zhì)量保證的角色和職責(zé)定位正確理解質(zhì)量保證人員的工作職責(zé)了解QA的工作方法、基礎(chǔ)知識(shí)質(zhì)量保證的工作流程和方法如何建立有效的QA工作流并確保落地分析IBM/PCCW/ORACLE/HP/華為等組織的經(jīng)驗(yàn)和案例，給出QA的工作方法和技巧通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，將使您快速
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