【正文】 該地區(qū)今后10年內(nèi)對產(chǎn)品的需求預(yù)測數(shù)據(jù)，為此，要求調(diào)研組盡量接近市場末端，靠近消費(fèi)者，由所預(yù)測的需求數(shù)據(jù)結(jié)合公司已有的生產(chǎn)能力決定所需新增的生產(chǎn)能力。1．項目實(shí)施過程項目組從公司總部抽調(diào)了3名分別負(fù)責(zé)土木勘測、生產(chǎn)、商務(wù)談判的高級工程師、5名普通工程師、4名一般工作人員組成該項目的中堅力量。3．項目優(yōu)化運(yùn)用project 2000提供典型的減少項目成本和縮短項目工期的一系列標(biāo)準(zhǔn)方案，優(yōu)化項目（包括計劃、費(fèi)用、時間、資源等方面）。三、實(shí)驗內(nèi)容 自選一個項目或根據(jù)附錄提供的一個案例，建立項目計劃、資源分配和成本控制系統(tǒng)，具體包括項目組織、日程計算、資源配置、計劃控制、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、信息跟蹤等。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收。 現(xiàn)場管理目標(biāo)1）樹立環(huán)保意識，合理使用資源； 2）污水排放達(dá)標(biāo)，無有害污染物； 3）使用合格燃料，杜絕大氣污染； 4）施工場界揚(yáng)塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)； 5）固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； 6）施工現(xiàn)場文明施工，達(dá)到西安市級文明工地標(biāo) 安全文明施工目標(biāo)1）杜絕死亡事故，‰以內(nèi)； 2）保障員工健康，杜絕職業(yè)病發(fā)生； 3）火災(zāi)事故和人員中毒事件為零。2)本工程三通一平已完成，具備施工條件。見圖篇三：工程項目管理實(shí)訓(xùn)報告。具體分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和混合型組織結(jié)構(gòu)。(3)施工期間五項階段的管理，項目整體管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理和項目成本管理作了相應(yīng)的闡述。項目輔助說明：需要一名管理人員全程監(jiān)督和管理材料的準(zhǔn)備和施工的情況，并對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與施工方協(xié)商解決。經(jīng)過一個月的時間，最終評標(biāo)結(jié)果，總承包商由云南省某總承包公司中標(biāo)。項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：同福集團(tuán)經(jīng)過半年的時間的籌備，根據(jù)同福大酒店顧問團(tuán)隊的要求和業(yè)主的 規(guī)劃，由六家設(shè)計顧問公司共同完成了前期的方案設(shè)計工作。(5)燈光顧問：關(guān)永權(quán)燈光設(shè)計事務(wù)所，負(fù)責(zé)整個酒店燈光的設(shè)計和燈具選型。項目的特征：項目籌建于2011年初，由于同福集團(tuán)本身沒有基建辦公室，所以采用以精裝修項目總承包商的形式進(jìn)行招標(biāo)并實(shí)行管理，為了便于招標(biāo)前籌備工作的開展，同福集團(tuán)聘請了一家酒店顧問公司、六家設(shè)計顧問公司和一家造價咨詢顧問公司，他們分別是：(1)同福大酒店集團(tuán)管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)提供酒店的整體設(shè)計要求和檔次定位，并出具完整的設(shè)計要求手冊。項目總建筑面積 ，首層建筑面積 3500平方米，地上20層總建筑面積 。能有機(jī)會進(jìn)行一次項目管理的實(shí)習(xí)確實(shí)是很難得。因此在該工程中監(jiān)理單位積極與建設(shè)單位進(jìn)行信息交流，定期舉行工程例會，每天的工程文件及時到達(dá)，對于某些方案的選用還進(jìn)行可行性的分析，所以業(yè)主也應(yīng)該對監(jiān)理單位要有充分的信任。3．協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場業(yè)主方在主要的施工過程中要求施工單位嚴(yán)格按照合同和規(guī)范來執(zhí)行，每天都關(guān)注施工方是否按照合同運(yùn)作。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設(shè)計、邊施工,漫無目標(biāo)的做法。在一個月的實(shí)習(xí)期間該工程的進(jìn)場材料驗收和送檢都有專門的人員負(fù)責(zé)，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術(shù)交底，施工后做好質(zhì)量驗收。直到建設(shè)單位知道沒有安裝后才要求施工單位安裝。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，誰的價格低就買誰的材料，誰出的價格低就給誰分包，通過這兩個方面的控制來管理成本。對于質(zhì)量控制總體上來說一句話就能概括“控制進(jìn)場材料質(zhì)量，加強(qiáng)施工工藝管理，對隱蔽工程進(jìn)行全過程質(zhì)量管理”。但是計劃雖好，實(shí)際現(xiàn)場情況卻往往有很大的變化。就這一周我所看到的和所聽到的來一個總結(jié)吧！從這次項目管理實(shí)習(xí)的收獲來看，我可以將他們分成4部分來總結(jié)，分別是控制﹑管理﹑協(xié)調(diào)和安全。有了一個好的項目經(jīng)理帶著接下來的一周項目管理實(shí)習(xí)我也有所收獲。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。來到項目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過與現(xiàn)場的項目經(jīng)理一番談話后，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)原來之前我的那些擔(dān)憂是多余的，太杞人憂天了。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單項工程交驗合格率達(dá)100% 施工工期：工程自2013年10月28日開始至2014年12月28日結(jié)束現(xiàn)場管理目標(biāo)：樹立環(huán)保意識，合理使用資源；污水排放達(dá)標(biāo)，無有害污染物；使用合格燃料，杜絕大氣污染；施工現(xiàn)場界揚(yáng)塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)；固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置；安全文明施工目標(biāo)：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災(zāi)事故為零。摘要：項目管理﹑知識﹑技能﹑期望﹑項目目標(biāo)﹑管理組織﹑目標(biāo)控制﹑合同管理﹑組織協(xié)調(diào)﹑基本技能（一）實(shí)習(xí)的目的﹑時間與地點(diǎn)目的：通過現(xiàn)場的實(shí)習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實(shí)施中的項目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。深入工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識，深化了對所學(xué)理論知識的理解，初步體會到項目管理工作特點(diǎn)，熟悉了項目管理工作，在實(shí)習(xí)中，我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng)，為未來走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備?？傊?，經(jīng)過這次的施工項目管理實(shí)習(xí)，感受深刻。三、實(shí)習(xí)時的思考與創(chuàng)新學(xué)習(xí)是無止境的，通過看到的結(jié)果，積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學(xué)到更多知識，真正起到理論聯(lián)系實(shí)際的良好實(shí)習(xí)效果，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。整理工程資料。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等；鋼筋驗收則檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰裝修則檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格；防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。通過編寫技術(shù)交底，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解，不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識，熟悉了相關(guān)規(guī)范，而且學(xué)到很多書本以外的知識。隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收?，F(xiàn)場勞動力調(diào)配、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。當(dāng)前我國正處于建設(shè)的大發(fā)展時期，為滿足建筑行業(yè)對生產(chǎn)一線型人才的需要，建筑施工項目管理實(shí)習(xí)是工程建筑類專業(yè)教學(xué)計劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識與工程實(shí)踐的統(tǒng)一，正是由于實(shí)踐跟理論相結(jié)合，才能夠達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項目管理隊伍的目地。包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目活動的進(jìn)展。由于實(shí)習(xí)時間較短，僅參與了施工過程的具體操作，現(xiàn)作簡要概述如下：落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，填寫“技術(shù)交底記錄”。、砼、砂漿、防水材料由試驗員負(fù)責(zé)取樣，送公司試驗室進(jìn)行試驗，合格后出具相應(yīng)的試驗報告，試驗合格后方可發(fā)放。主要參與的工作是：編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會議。我同時以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗收，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。通過學(xué)習(xí)《修補(bǔ)方案》技術(shù)交底，積極向有關(guān)技術(shù)人員請教，逐步掌握了處理這些問題的方法。通過這些這些資料的整理，我進(jìn)一步了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。通過積極思考，我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋，施工時交叉對角放置，這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又減少了成本，此方案得到了主任的肯定。同時，通過這一次實(shí)習(xí)，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進(jìn)一步的了解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。因此即將畢業(yè)的學(xué)生就應(yīng)該進(jìn)行項目管理的實(shí)習(xí)，通過現(xiàn)場的實(shí)習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實(shí)施中的項目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此施工人員每次施工前應(yīng)該熟悉設(shè)計圖紙，對各種可能出現(xiàn)的情況定好解決方案。就這樣滿腦子帶著這些擔(dān)憂去尚華花園跟著現(xiàn)場的項目經(jīng)理做起了項目管理的實(shí)習(xí)。不過這次不知道是否有著幸運(yùn)女神的照顧，這次的項目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場確實(shí)是很忙所以帶著我那么一個幫不上多少忙的人實(shí)習(xí)一周而感覺有些負(fù)擔(dān)從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒有表現(xiàn)出來。或許會為我將來出來工作提供一個基礎(chǔ)，從而才不會被社會所淘汰。在這一周的實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)對于施工工期的控制，施工單位是編制可行的施工計劃來控制的。在該工程中施工單位還編制執(zhí)行時間周期計劃，另外每天都有監(jiān)理去現(xiàn)場查看，及時對比計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，每天工作結(jié)束后還進(jìn)行實(shí)施記錄。成本控制該工程主要在兩個方面分別是原材料價格控制和勞務(wù)班組價格控制。在實(shí)習(xí)期間我就見識到合同的作用，當(dāng)時施工單位以為沒有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒有安裝排煙管。對于施工過程的質(zhì)量管理，我用兩個方面來總結(jié)分別是“進(jìn)行詳細(xì)的交底”和“過程跟蹤檢查”。在這一階段,一定要做到耐心細(xì)致,把施工中可能遇到的問題考慮周全,對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見,制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計,便于下一階段施工過程的進(jìn)行。