【正文】 該地區(qū)今后10年內(nèi)對產(chǎn)品的需求預(yù)測數(shù)據(jù)，為此，要求調(diào)研組盡量接近市場末端，靠近消費者，由所預(yù)測的需求數(shù)據(jù)結(jié)合公司已有的生產(chǎn)能力決定所需新增的生產(chǎn)能力。1．項目實施過程項目組從公司總部抽調(diào)了3名分別負責土木勘測、生產(chǎn)、商務(wù)談判的高級工程師、5名普通工程師、4名一般工作人員組成該項目的中堅力量。3．項目優(yōu)化運用project 2000提供典型的減少項目成本和縮短項目工期的一系列標準方案，優(yōu)化項目（包括計劃、費用、時間、資源等方面）。三、實驗內(nèi)容 自選一個項目或根據(jù)附錄提供的一個案例，建立項目計劃、資源分配和成本控制系統(tǒng)，具體包括項目組織、日程計算、資源配置、計劃控制、經(jīng)費預(yù)算、信息跟蹤等。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。 現(xiàn)場管理目標1）樹立環(huán)保意識，合理使用資源； 2）污水排放達標，無有害污染物； 3）使用合格燃料，杜絕大氣污染； 4）施工場界揚塵控制，噪聲達標； 5）固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； 6）施工現(xiàn)場文明施工，達到西安市級文明工地標 安全文明施工目標1）杜絕死亡事故，‰以內(nèi)； 2）保障員工健康，杜絕職業(yè)病發(fā)生； 3）火災(zāi)事故和人員中毒事件為零。2)本工程三通一平已完成，具備施工條件。見圖篇三：工程項目管理實訓報告。具體分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和混合型組織結(jié)構(gòu)。(3)施工期間五項階段的管理，項目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理和項目成本管理作了相應(yīng)的闡述。項目輔助說明：需要一名管理人員全程監(jiān)督和管理材料的準備和施工的情況，并對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與施工方協(xié)商解決。經(jīng)過一個月的時間，最終評標結(jié)果，總承包商由云南省某總承包公司中標。項目的經(jīng)濟指標：同福集團經(jīng)過半年的時間的籌備，根據(jù)同福大酒店顧問團隊的要求和業(yè)主的 規(guī)劃，由六家設(shè)計顧問公司共同完成了前期的方案設(shè)計工作。(5)燈光顧問：關(guān)永權(quán)燈光設(shè)計事務(wù)所，負責整個酒店燈光的設(shè)計和燈具選型。項目的特征：項目籌建于2011年初，由于同福集團本身沒有基建辦公室，所以采用以精裝修項目總承包商的形式進行招標并實行管理，為了便于招標前籌備工作的開展，同福集團聘請了一家酒店顧問公司、六家設(shè)計顧問公司和一家造價咨詢顧問公司，他們分別是：(1)同福大酒店集團管理團隊，負責提供酒店的整體設(shè)計要求和檔次定位，并出具完整的設(shè)計要求手冊。項目總建筑面積 ，首層建筑面積 3500平方米，地上20層總建筑面積 。能有機會進行一次項目管理的實習確實是很難得。因此在該工程中監(jiān)理單位積極與建設(shè)單位進行信息交流，定期舉行工程例會，每天的工程文件及時到達，對于某些方案的選用還進行可行性的分析，所以業(yè)主也應(yīng)該對監(jiān)理單位要有充分的信任。3．協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場業(yè)主方在主要的施工過程中要求施工單位嚴格按照合同和規(guī)范來執(zhí)行，每天都關(guān)注施工方是否按照合同運作。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設(shè)計、邊施工,漫無目標的做法。在一個月的實習期間該工程的進場材料驗收和送檢都有專門的人員負責，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術(shù)交底，施工后做好質(zhì)量驗收。直到建設(shè)單位知道沒有安裝后才要求施工單位安裝。在保證質(zhì)量和進度的前提下，誰的價格低就買誰的材料，誰出的價格低就給誰分包，通過這兩個方面的控制來管理成本。對于質(zhì)量控制總體上來說一句話就能概括“控制進場材料質(zhì)量，加強施工工藝管理，對隱蔽工程進行全過程質(zhì)量管理”。但是計劃雖好，實際現(xiàn)場情況卻往往有很大的變化。就這一周我所看到的和所聽到的來一個總結(jié)吧！從這次項目管理實習的收獲來看，我可以將他們分成4部分來總結(jié)，分別是控制﹑管理﹑協(xié)調(diào)和安全。有了一個好的項目經(jīng)理帶著接下來的一周項目管理實習我也有所收獲。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。來到項目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過與現(xiàn)場的項目經(jīng)理一番談話后，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)原來之前我的那些擔憂是多余的，太杞人憂天了。工程質(zhì)量目標：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，單項工程交驗合格率達100% 施工工期：工程自2013年10月28日開始至2014年12月28日結(jié)束現(xiàn)場管理目標：樹立環(huán)保意識，合理使用資源；污水排放達標，無有害污染物；使用合格燃料，杜絕大氣污染；施工現(xiàn)場界揚塵控制，噪聲達標；固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置；安全文明施工目標：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災(zāi)事故為零。摘要：項目管理﹑知識﹑技能﹑期望﹑項目目標﹑管理組織﹑目標控制﹑合同管理﹑組織協(xié)調(diào)﹑基本技能（一）實習的目的﹑時間與地點目的：通過現(xiàn)場的實習綜合運用所學的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實施中的項目目標、管理組織、目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。深入工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W理論的知識與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學的理論知識，深化了對所學理論知識的理解，初步體會到項目管理工作特點，熟悉了項目管理工作，在實習中，我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng)，為未來走向工作崗位做好了思想準備。總之，經(jīng)過這次的施工項目管理實習，感受深刻。三、實習時的思考與創(chuàng)新學習是無止境的，通過看到的結(jié)果，積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學到更多知識，真正起到理論聯(lián)系實際的良好實習效果，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中，增強分析問題、解決問題的能力。整理工程資料。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等；鋼筋驗收則檢查墻體的保護層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰裝修則檢查拉毛強度、面層平整度是否合格；防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。通過編寫技術(shù)交底，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解，不但鞏固了在課堂上所學的專業(yè)知識，熟悉了相關(guān)規(guī)范，而且學到很多書本以外的知識。隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收?，F(xiàn)場勞動力調(diào)配、進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。當前我國正處于建設(shè)的大發(fā)展時期，為滿足建筑行業(yè)對生產(chǎn)一線型人才的需要，建筑施工項目管理實習是工程建筑類專業(yè)教學計劃中必不可少的實踐教學環(huán)節(jié)，它是所學理論知識與工程實踐的統(tǒng)一，正是由于實踐跟理論相結(jié)合，才能夠達到培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項目管理隊伍的目地。包括策劃、進度計劃和維護組成項目活動的進展。由于實習時間較短，僅參與了施工過程的具體操作，現(xiàn)作簡要概述如下：落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制，填寫“技術(shù)交底記錄”。、砼、砂漿、防水材料由試驗員負責取樣，送公司試驗室進行試驗，合格后出具相應(yīng)的試驗報告，試驗合格后方可發(fā)放。主要參與的工作是：編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會議。我同時以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗收，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。通過學習《修補方案》技術(shù)交底，積極向有關(guān)技術(shù)人員請教，逐步掌握了處理這些問題的方法。通過這些這些資料的整理，我進一步了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。通過積極思考，我和同學們向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋，施工時交叉對角放置，這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又減少了成本，此方案得到了主任的肯定。同時，通過這一次實習，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進一步的了解，也學到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。因此即將畢業(yè)的學生就應(yīng)該進行項目管理的實習，通過現(xiàn)場的實習綜合運用所學的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實施中的項目目標、管理組織、目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此施工人員每次施工前應(yīng)該熟悉設(shè)計圖紙，對各種可能出現(xiàn)的情況定好解決方案。就這樣滿腦子帶著這些擔憂去尚華花園跟著現(xiàn)場的項目經(jīng)理做起了項目管理的實習。不過這次不知道是否有著幸運女神的照顧，這次的項目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場確實是很忙所以帶著我那么一個幫不上多少忙的人實習一周而感覺有些負擔從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒有表現(xiàn)出來?；蛟S會為我將來出來工作提供一個基礎(chǔ)，從而才不會被社會所淘汰。在這一周的實習中我發(fā)現(xiàn)對于施工工期的控制，施工單位是編制可行的施工計劃來控制的。在該工程中施工單位還編制執(zhí)行時間周期計劃，另外每天都有監(jiān)理去現(xiàn)場查看，及時對比計劃進度與實際進度，每天工作結(jié)束后還進行實施記錄。成本控制該工程主要在兩個方面分別是原材料價格控制和勞務(wù)班組價格控制。在實習期間我就見識到合同的作用，當時施工單位以為沒有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒有安裝排煙管。對于施工過程的質(zhì)量管理，我用兩個方面來總結(jié)分別是“進行詳細的交底”和“過程跟蹤檢查”。在這一階段,一定要做到耐心細致,把施工中可能遇到的問題考慮周全,對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見,制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計,便于下一階段施工過程的進行。