房地產(chǎn)工程項目管理手冊(修改)-全文預(yù)覽
【正文】 . 34 工程完工移交物業(yè)管理方 ............................................................................................ 35 工程完工保修期內(nèi)應(yīng)注意的事項 .................................................................................. 36 2 一、 工程部 員工行為準(zhǔn)則 1． 遵守 國家法律和 公司 各項 管理 規(guī)章 制度，敬業(yè) 愛崗 ，舉止 規(guī)范 ，盡心盡責(zé) ，具備企業(yè)榮譽感 。 5． 對非職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不得越權(quán)處理。杜絕工作 中 的任何刁難行為。 11． 按時上、下班，工作時間因私外出必須取得上級批準(zhǔn)及辦理請假手續(xù)。 14. 上班時間不串崗、聊天、打瞌睡、玩電腦游戲及胡亂上網(wǎng)等。 17. 辦公室應(yīng)保持整潔，公共衛(wèi)生要自覺清掃和維護，不準(zhǔn)隨地亂倒污物。 本手冊未明確的工作內(nèi)容，員工必須服從上級的安排，并有團隊合作精神，以高質(zhì)量完成項目建設(shè)管理任務(wù)為最終目標(biāo)責(zé)任。負(fù)責(zé)處理項目施工過程中的突發(fā)事件 。具體負(fù)責(zé)項目施工計劃與進(jìn)度的制訂與落實 、 監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)組織并主持設(shè)計交底及圖紙會審。 核查工程施工的質(zhì)量管理 、 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實施 、 技術(shù)措施的落實情況。 負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)。 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、材料、檔案管理工作。 配合及支持 成本控制 部的技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)總工期的控制，協(xié)調(diào)項目發(fā)展進(jìn)度計劃，及時 檢查 和局部調(diào)整計劃 ，提出進(jìn)度預(yù)警通報，初審工程施工總進(jìn)度計劃 。 按經(jīng)批準(zhǔn)的項目發(fā)展進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計劃供 總裁 批準(zhǔn)后實施。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過
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