房地產(chǎn)工程項目管理手冊(修改)-全文預覽
【正文】 . 34 工程完工移交物業(yè)管理方 ............................................................................................ 35 工程完工保修期內(nèi)應注意的事項 .................................................................................. 36 2 一、 工程部 員工行為準則 1． 遵守 國家法律和 公司 各項 管理 規(guī)章 制度，敬業(yè) 愛崗 ，舉止 規(guī)范 ，盡心盡責 ，具備企業(yè)榮譽感 。 5． 對非職權范圍內(nèi)的事情，不得越權處理。杜絕工作 中 的任何刁難行為。 11． 按時上、下班，工作時間因私外出必須取得上級批準及辦理請假手續(xù)。 14. 上班時間不串崗、聊天、打瞌睡、玩電腦游戲及胡亂上網(wǎng)等。 17. 辦公室應保持整潔，公共衛(wèi)生要自覺清掃和維護，不準隨地亂倒污物。 本手冊未明確的工作內(nèi)容，員工必須服從上級的安排，并有團隊合作精神，以高質(zhì)量完成項目建設管理任務為最終目標責任。負責處理項目施工過程中的突發(fā)事件 。具體負責項目施工計劃與進度的制訂與落實 、 監(jiān)督工作。 負責組織并主持設計交底及圖紙會審。 核查工程施工的質(zhì)量管理 、 規(guī)范標準的實施 、 技術措施的落實情況。 負責施工單位進。 負責工程的技術、材料、檔案管理工作。 配合及支持 成本控制 部的技術工作。 負責總工期的控制，協(xié)調(diào)項目發(fā)展進度計劃，及時 檢查 和局部調(diào)整計劃 ，提出進度預警通報，初審工程施工總進度計劃 。 按經(jīng)批準的項目發(fā)展進度計劃，編制詳細施工進度計劃供 總裁 批準后實施。 負責工程建設過
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