【正文】 善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。按照先易后難、先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到100%。完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。組織開展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。以先進(jìn)文化整合制度體系，、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時(shí)修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長效機(jī)制，將核心價(jià)值觀具體化在企業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。開展以企業(yè)文化骨干為重點(diǎn)的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗(yàn)方法等培訓(xùn)。五、重點(diǎn)措施，堅(jiān)持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，(績效指標(biāo)):全員企業(yè)文化認(rèn)知度100%。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。企業(yè)理念反映企業(yè)的價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。加大對公司文化建設(shè)的資金投入,確保投入到位，為公司文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，制定東源文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。公司各部門、隊(duì)所都要按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，由總經(jīng)辦牽頭，進(jìn)行制度創(chuàng)新研究，在全公司范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合港口規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合公司實(shí)際的全新的規(guī)章制度。抓好管理系統(tǒng)與文化理念的梳理對接，努力使企業(yè)理念和價(jià)值追求體現(xiàn)在管理制度和員工行為層面，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（7）培訓(xùn)文化：對現(xiàn)有培訓(xùn)組織、方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以內(nèi)部培訓(xùn)師、師帶徒和崗位教練等形式，繼續(xù)開展員工培訓(xùn)工程，培訓(xùn)師要分高、中、普通三個(gè)層次，形成公司干部員工在干好工作的同時(shí)，也在學(xué)習(xí)、思考和探索，在展示自我才干的同時(shí)，也與個(gè)人成長聯(lián)系起來。監(jiān)督個(gè)別不自覺員工吃、拿、卡、要現(xiàn)象，扎牢廉政建設(shè)的籬笆，確保公司現(xiàn)場服務(wù)落到實(shí)處。（六）在現(xiàn)有東源文化理念基礎(chǔ)上,調(diào)查、分析、挖掘、延伸公司企業(yè)文化理念體系，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、營銷文化、廉潔文化和明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊(duì)所文化和班組三級文化建設(shè)，規(guī)范建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、具體實(shí)施措施和評價(jià)考核體系。（三）重新完善企業(yè)文化《員工手冊》和公司《宣傳畫冊》、宣傳片，編印2011版《員工手冊》和《宣傳畫冊》、宣傳片。（2）有步驟地設(shè)計(jì)制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識，將公司勞模、明星員工的肖像、經(jīng)典語言、工作照在在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到可視化。對東源企業(yè)形象進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋東源文化的內(nèi)涵，開展征集、塑造東源企業(yè)文化標(biāo)識活動(dòng)，建立東源服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍、裝備、設(shè)施等形象識別系統(tǒng)，使其具有寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性，成為東源文化的可視象征。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，形成核心技術(shù)儲備。建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。采取內(nèi)部培訓(xùn)師、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高干部員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以“崗位”動(dòng)態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動(dòng)用工機(jī)制和以“績效考核”為主要內(nèi)容的分配機(jī)制。以東源精神和先進(jìn)理念為指導(dǎo)，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、廉潔文化、明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊(duì)所文化和班組文化的建設(shè)，使之成為東源文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。（一）加強(qiáng)觀念形態(tài)文化建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。構(gòu)筑企業(yè)文化，要以人為本，著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。（5）通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強(qiáng)員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。一、公司企業(yè)文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)和基本原則（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)總目標(biāo)：緊緊圍繞“做優(yōu)做強(qiáng)東源”這個(gè)中心，以和諧文化為靈魂，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊(duì)伍；以優(yōu)化三層文化，改善員工心智模式、推進(jìn)人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動(dòng)創(chuàng)新的作用。，營造濃厚氛圍各單位要在全體員工中廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和重大意義，宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)的新進(jìn)展、新成就，引導(dǎo)員工群眾自覺踐行企業(yè)文化，激發(fā)文化創(chuàng)作熱情，為公司發(fā)展凝聚智慧、積聚力量。要通過集體宣誓、承諾踐諾、禮儀課堂、標(biāo)兵選樹等多種形式，強(qiáng)化企業(yè)文化大使的示范引領(lǐng)，著力引導(dǎo)員工從儀表著裝、禮貌用語、文明通話、文明生產(chǎn)等最基本的員工道德規(guī)范和行為禮儀規(guī)范做起，遵守行為規(guī)范，執(zhí)行文化理念，爭做傳播文化和踐行文化的先行者。各單位要立足工作實(shí)際、注重方法創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)特色，可通過建立誠信超市、“溫馨”咖啡屋、創(chuàng)新工作室、愛心服務(wù)角、榮譽(yù)室、文化室等特色文化場所，鼓勵(lì)廣大員工在工作生活中積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳播社會(huì)道德風(fēng)尚，弘揚(yáng)大準(zhǔn)文化精神。積極推進(jìn)班組民主管理建設(shè)，要建立每月一次的民主管理會(huì)制度，鼓勵(lì)成員建言獻(xiàn)策、交流思想，參與班組各項(xiàng)事務(wù)管理。開展民主管理議事活動(dòng)。要高度重視基層班組的思想政治工作，通過健全完善職工思想交流、政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，積極開展“五必談、五必訪”等思想教育活動(dòng)，努力構(gòu)建親情文化網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值取向。公司將分階段擇機(jī)打造公司級安全文化長廊和廉潔文化陣地，黨群工作部要協(xié)同安質(zhì)部和相關(guān)單位提前做好試點(diǎn)選擇、內(nèi)容規(guī)劃和組織實(shí)施。通過開展親情寄語、一份廉潔家書、廉潔征文、班務(wù)公開等活動(dòng)，推進(jìn)廉潔文化園地建設(shè)，不斷增強(qiáng)廣大干部廉潔自律意識。同時(shí)，各單位要立足工作性質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，大力創(chuàng)新講堂的組織形式和授課方式，積極探索流動(dòng)講堂、聯(lián)合講堂、網(wǎng) 絡(luò)講堂在基層車間、班組中的實(shí)踐應(yīng)用。（四）開展六項(xiàng)載體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化有效落地 開展學(xué)習(xí)講堂創(chuàng)建活動(dòng)。重點(diǎn)抓好工作法的申報(bào)、凝煉、命名、推廣等工作。（三）推進(jìn)兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)文化建設(shè)的根基 推進(jìn)特色文化理念凝煉活動(dòng)。重點(diǎn)抓好文化案例征集和典型塑造兩方面工作。重點(diǎn)是培育和選樹一批先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)集體，既要總結(jié)、提煉、歸納、宣傳先進(jìn)典型的精神品質(zhì)，又要注重歸納總結(jié)先進(jìn)典型的工作方法，發(fā)揮先進(jìn)典型在推動(dòng)工作開展過程中的激勵(lì)、示范和導(dǎo)向作用。五、實(shí)施辦法和措施（一）打造一個(gè)品牌，增強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)的感召力和影響力 打造“金色大準(zhǔn)”文化品牌。第二階段：2016年為逐步推廣年在總結(jié)第一階段試點(diǎn)班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，全面開展班組特色文化打造工作，并推開直屬單位的特色文化凝煉、愿景構(gòu)建、目標(biāo)確立等企業(yè)文化體系創(chuàng)建工作。“6”是開展六項(xiàng)載體活動(dòng)，即開展學(xué)習(xí)講堂創(chuàng)建、文化園地評比、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流、民主管理議事、特色場所打造、文明禮儀實(shí)踐六項(xiàng)載體活動(dòng)?！?226”即：打造一個(gè)品牌，培育兩種文化，推進(jìn)兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，開展六項(xiàng)載體活動(dòng)。公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整如下：組長：杜慧君 路文尚副組長：吳景海項(xiàng)永福王二根邵輝蘭曉峰杜振軍焦正張文輝成員：李貴平孫全林王慶東崔立環(huán)喬寶元李瑞李育安王紅宇王永在曲長革賈文元孫福邦宋培謙張喜軍冀飛 張俊偉聶小軍項(xiàng)鵬飛徐林平王衛(wèi)中 賀治平領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在黨群工作部，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的組織、推進(jìn)、檢查、協(xié)調(diào)等工作。第一篇：大準(zhǔn)鐵路公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃思路大準(zhǔn)鐵路公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃當(dāng)前，大準(zhǔn)鐵路公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，隨著“金色物流通道”戰(zhàn)略的實(shí)施和公司各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展，大準(zhǔn)鐵路的歷史條件和人文發(fā)展環(huán)境發(fā)生了新的變化，這對公司企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保企業(yè)文化建設(shè)工作深入推進(jìn)，進(jìn)一步完善由主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮、黨政工團(tuán)齊抓共管、相關(guān)職能部門各司其職的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，公司及各單位分別調(diào)整和完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)工作。三、總體思路按照神華集團(tuán)企業(yè)文化“三統(tǒng)一”的總體要求，在準(zhǔn)能企業(yè)文化體系框架內(nèi)，以“1226”工作思路為實(shí)現(xiàn)路徑，推動(dòng)企業(yè)文化全面落地?！?”是推進(jìn)兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，即推進(jìn)特色文化理念凝煉活 動(dòng)，層層構(gòu)建公司、直屬單位、班組文化理念體系；推進(jìn)特色工作法創(chuàng)建活動(dòng)，總結(jié)、命名、推廣一批先進(jìn)工作法。通過自主申報(bào)和公司綜合考察的方式，在公司范圍內(nèi)確立班組文化建設(shè)試點(diǎn)，完成班組文化理念凝煉、文化陣地建設(shè)、文化禮儀實(shí)踐應(yīng)用等工作，年內(nèi)建成公司企業(yè)文化展室，打造2—3個(gè)班組級特色文化示范點(diǎn)。適時(shí)召開公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)暨表彰大會(huì)，認(rèn)真梳理、總結(jié)班組級、段級和公司特色文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果，形成公司、段、班組完善的企業(yè)文化體系。（二）培育兩種文化，營造公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力 培育大準(zhǔn)先進(jìn)文化。培育大準(zhǔn)“鐵軍”文化。黨群工作部要對這些案例故事和典型人物事跡進(jìn)行認(rèn)真整理和完善，使“鐵軍”文化成為廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。推進(jìn)特色工作法創(chuàng)建活動(dòng)。公司將每年推出1—2個(gè)工作法，并積極爭取在準(zhǔn)能集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。兩級機(jī)關(guān)部門要在健全完善部門學(xué)習(xí)例會(huì)的基礎(chǔ)上，成立部門小講堂，鼓勵(lì)部門成員帶頭學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識，帶頭調(diào)查研究，爭做學(xué)習(xí)研究的表率。特別是要重點(diǎn)抓好廉潔文化園地、安全文化園地和班組文化園地建設(shè)。公司每年組織一次文化園地評比活動(dòng)，對于主題鮮明、內(nèi)容豐富、設(shè)計(jì)新穎的文化園地予以表彰激勵(lì)。要發(fā)揮好傳統(tǒng)思想政治網(wǎng)絡(luò)的教育凝聚作用，各單位要按照《思想政治工作管理辦法》規(guī)定，落實(shí)好管理干部思想政治工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，將思想政治工作融入管理、生產(chǎn)、安全工作全過程，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)。各單位要高度重視微信、微博、等新媒體在基層黨組織和班組思想政治工作中的積極作用，做好對網(wǎng)絡(luò)媒體的集中管理和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。開展多種形式的“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，吸收職工合理化建議，增強(qiáng)職工民主管理意識。按照文明生產(chǎn)整治工作整體推進(jìn)情況，公司將繼續(xù)在具備條件的站區(qū)按照建立一個(gè)圖書閱覽室、一個(gè)文體活動(dòng)室、一個(gè)視頻會(huì)議室的思路，不斷完善文化陣地建設(shè)。各單位要將文明禮儀活動(dòng)與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，在機(jī)關(guān)、車間、班組中層層開展“踐行文明禮儀從身邊做起”主題活動(dòng)。六、總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各單位要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，切