【正文】 收內(nèi)容(如隱蔽工程)外，承包商不清楚還有哪些工序監(jiān)理人員必須到場。另外，細則中還應(yīng)有與規(guī)定的質(zhì)量控制點相應(yīng)的檢查、監(jiān)督內(nèi)容，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員在此質(zhì)量控制點的工作，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)出問題，因細則中對這些可能出現(xiàn)的問題已有相應(yīng)的預(yù)防與補救措施，便可指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員迅速采取補救措施，有利于保證工程的質(zhì)量。經(jīng)過由上至下的多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。在學(xué)習(xí)了上訴的知識后，在工程監(jiān)理質(zhì)量的提高方面，筆者認為有以下措施：提高全員質(zhì)量意識質(zhì)量是企業(yè)的生命，公路工程更是跟人們的生活相關(guān)，必須重視工程質(zhì)量，使之更好地為經(jīng)濟發(fā)展、人民生活服務(wù)。而為保證施工的質(zhì)量,建筑師隊伍出現(xiàn)了專業(yè)分工,設(shè)計和施工逐步分離,并各自成為一門獨立的專業(yè),社會對監(jiān)理的需求起因逐漸形成,一部分建筑師轉(zhuǎn)向社會傳授技藝,為業(yè)主提供技術(shù)咨詢,解答疑難問題,或受聘監(jiān)督管理施工,它涉及投資學(xué),技術(shù)經(jīng)濟學(xué),我國的工程監(jiān)理制度發(fā)展的較晚,其中有,則主要講政府的監(jiān)督,我認為是相輔相成,它具有強制性,執(zhí)法性,全面性,從全局考慮,制定一個完整的系統(tǒng),全面覆蓋,借鑒國際經(jīng)驗,在結(jié)合國情的基礎(chǔ)上,是社會監(jiān)理,服務(wù)性,公正性,獨立性,公路工程施工監(jiān)理,是強化質(zhì)量管理,控制工程造價,保證工程質(zhì)量和工期,還避免了過多的合同糾紛,并能確保國家建設(shè)計劃和工程合同的順利進行,配備實驗設(shè)備,采用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范化的工作與方法,建立和健全標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范化的工作制度,”計劃執(zhí)行檢查處理”,監(jiān)理組織,社會監(jiān)理: 一, 設(shè)計/, , , , , 工程進度監(jiān)理,工程費用監(jiān)理,合同管理,信息管理,即常說的三監(jiān)控,二管理,一協(xié)調(diào)”.了解工程項目質(zhì)量,進度,費用三大目標(biāo)間的關(guān)系,它們的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系,有矛盾的一面,了解了監(jiān)理單位的選擇方式可分為兩種基本類型:一種是建設(shè)單位通過競爭方式擇優(yōu)委托,即通過招投標(biāo)來實現(xiàn)。監(jiān)理人員正確履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，依靠技術(shù)服務(wù)給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同 時，也是創(chuàng)良好社會信譽的機會和過程。（三）施工單位能認真聽取監(jiān)理的意見和要求，積極整改出現(xiàn)的問題，并及時報送各種報表和資料，保證了監(jiān)理工作的順利開展。（四）按招投標(biāo)文件及施工合同認真審核承包人每月報送的支付月報，按實際完成的工程量進行審核后報送業(yè)主。管理用房工程自2010年 8月31日開工，統(tǒng)一至2010年12月22日完工。（四）各相關(guān)工程進度情況第一標(biāo)段（土建）工程自2010年5月25日開工，統(tǒng)一至2010年12月22日完工。（4）燈光照明工程質(zhì)量驗收合格，其中1個分部工程、11個分項工程、19個檢驗批均驗收合格，5項隱蔽工程符合設(shè)計及規(guī)范要求；該工程評為86分，質(zhì)量等級評定合格（5）管理用房工程第三標(biāo)段單位工程質(zhì)量驗收合格，其中2個分部工程、22個分項工程、22個檢驗批均驗收合格，16項隱蔽工程符合設(shè)計及規(guī)范要求；質(zhì)量等級評定合格（6）綜合以上監(jiān)理驗收情況，各施工單位已經(jīng)完成了設(shè)計文件及合同約定的各項內(nèi)容，有比較完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，有原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明文件及有關(guān)復(fù)驗報告，工程的安全性能及主要使用功能符合國家有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，全部為合格工程。驗收方法：（1）要求參加驗收的各方人員及承擔(dān)質(zhì)量試驗檢測的機構(gòu)要有規(guī)定的資格和資質(zhì)；（2）驗收均在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；（3）按規(guī)定對分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗；驗收內(nèi)容：（1）檢驗批（工序）：根據(jù)檢驗項目的特點和抽樣方案，對主控項目和一般項目進行驗收；（2）分項工程：要求所含的檢驗批質(zhì)量達到合格，且質(zhì)量驗收記錄齊全完整；（3）分部工程：要求所含的分項工程質(zhì)量達到合格，質(zhì)控資料齊全完整，并按規(guī)定對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能進行檢驗和抽樣檢測，觀感質(zhì)量經(jīng)驗收符合要求；（4）單位工程：要求所含的分部工程質(zhì)量達到合格，質(zhì)控資料及有關(guān)安全和功能的檢測資料齊全完整，觀感質(zhì)量經(jīng)驗收符合要求。（4）、東南廣場廊架油漆未刷（甩項），西南廣場亭子顏色不符合建設(shè)單位的要求。熱情服務(wù)，積極提合理化建議，指導(dǎo)施工單位編好有針對性的施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行監(jiān)理工作程序，要求監(jiān)理人員和施工單位管理人員牢固樹立程序化控制的思想，堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收，絕不允許進入下道工序施工。對試驗室，分別從試驗設(shè)備、人員資質(zhì)、管理制度、服務(wù)水平及是否滿足該工程檢測資質(zhì)等方面，進行嚴格審核和把關(guān)，將監(jiān)理的事前控制落到實處。我公司在監(jiān)理組組建完成后，即組織各專業(yè)監(jiān)理人員，統(tǒng)一進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點熟悉監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)文件、《工程監(jiān)理規(guī)范》、工程檔案資料歸檔編制辦法及各種工作用表，并對體育場改造工程項目管理的有關(guān)程序進行詳細了解和認真學(xué)習(xí)，以適應(yīng)本工程的管理要求。監(jiān)理組本著精干高效的原則，依據(jù)監(jiān)理合同及建設(shè)單位批復(fù)的監(jiān)理人員進場和退場計劃，有序地投入包括廣場鋪裝、綠化及裝飾工程等專業(yè)監(jiān)理工程師，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要，保證該工程監(jiān)理工作有條不紊的開展。寧夏建業(yè)工程監(jiān)理有限公司 二00八年十二月二十七日固原市體育場改造工程監(jiān)理工作總結(jié)固原市體育場改造工程，位于固原市老體育場內(nèi)，建設(shè)面積約4萬平米，主要包括第一標(biāo)段：土建、水、電管敷設(shè)等；第二標(biāo)段：綠化工程；第三標(biāo)段：噴泉和瀑布工程；燈光照明工程；室外防雨景觀背景音樂系統(tǒng)音響及安裝工程；管理用房工程等。（四）監(jiān)理的過程實際上也是學(xué)習(xí)的過程，各參建單位好的工作作風(fēng)和管理方法讓我們受益匪淺，工程總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓(xùn)也為我們以后的工作提供了借鑒。截止交工驗收，；，裝飾工程共支付 萬元；。（二）組織召開工地例會20次，召開工地專題例會6次，向業(yè)主報送監(jiān)理月報21期，下發(fā)和上報文件322份。（四）各相關(guān)工程進度情況固原服務(wù)區(qū)房建工程自2006年7月7日開工，場區(qū)工程自2007年7月13日開工，裝飾工程自2008年5月6日開工，統(tǒng)一至2008年11月30日完工。（4）綜合以上監(jiān)理驗收情況，三個服務(wù)區(qū)已經(jīng)完成了設(shè)計文件及合同約定的各項內(nèi)容，有比較完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，有 原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明文件及有關(guān)復(fù)驗報告，工程的安全性能及主要使用功能符合國家有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，全部為合格工程。監(jiān)理抽檢情況（1）固原服務(wù)區(qū)監(jiān)理抽檢103項，場區(qū)164項；（2）黑城服務(wù)區(qū)監(jiān)理抽檢126項，場區(qū)129項；（3）同心服務(wù)區(qū)監(jiān)理抽檢128項，場區(qū)134項。（三）工程質(zhì)量評定及驗收情況驗收依據(jù)：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范，工程勘察、設(shè)計文件及建設(shè)工程合同。對關(guān)鍵工序及關(guān)鍵控制點實行嚴格的旁站監(jiān)理，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素，對出現(xiàn)的問題及時解決并如實記錄。從施工單位各級管理人員是否與投標(biāo)文件相符的審核入手，強化其人員配備及崗位責(zé)任制的落實，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。做好料場考察及試驗室的選擇審查工作，對砂石、水泥、機磚、石灰等原材料，我監(jiān)理組督促承包人從質(zhì)量、價格、運距等方面進行綜合考察，最后確定供應(yīng)廠家。二、工程質(zhì)量情況（一）質(zhì)量管理措施組織學(xué)習(xí)，熟悉程序。2006年3月5日，我公司依據(jù)監(jiān)理招投標(biāo)文件及2006年高速公路服務(wù)區(qū)開（復(fù)）工動員會精神，組建了按土建、水暖、電氣、測量、計量及后勤管理等內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。在今后的監(jiān)理生涯上輝煌成長。個別監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，給業(yè)主和施工單位帶來不良影響?？傊?，清隴路的內(nèi)在質(zhì)量能達到今天的水平，說明各個標(biāo)段都很努力，感謝各位在清隴路上的付出。監(jiān)理辦對變更工程數(shù)量和單價審核的依據(jù)：變更通知和變更圖紙；監(jiān)理現(xiàn)場的計量結(jié)果；確定變更工程的單價；五、交工驗收中存在問題及處理情況：驗收中存在下列問題：A標(biāo)段：1部分涵洞內(nèi)有淤泥要求盡快清理2路基有2處虧坡要求盡快壓實回填3公路界碑沒有安裝要求盡快安裝B標(biāo)段：1個別涵洞內(nèi)有淤泥要求盡快清理C標(biāo)段：1路面接縫差平整度差2路面有1處出現(xiàn)裂縫，要求返工處理六、對設(shè)計單位，施工單位和建設(shè)單位評價：設(shè)計單位：清隴公路的設(shè)計總體良好，難免有不周到的地方。2監(jiān)理辦狠抓了單位，分部，分項工程的審批報告，同時按照報告時間抓了工程進度。對每一項工程或一道工序的驗收都有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工申請報告，承包人自檢的各種資料和試驗數(shù)據(jù)，同時各種試驗的頻率符合合同規(guī)定，中間交工證書，監(jiān)理工程檢驗的各種試驗數(shù)據(jù)。要求建立了工地試驗室，加強施工過程中，自檢和工序交接檢驗及考核辦法。監(jiān)理人員具有相應(yīng)的工程管理能力，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和公正，廉價的職業(yè)道德。我監(jiān)理單位有一套完整的質(zhì)量管理職責(zé)：陜西廣達公路水運咨詢有限公司經(jīng)工商部門注冊，執(zhí)有交通主管部門核發(fā)的資質(zhì)證書，并按規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，承擔(dān)了本工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。所有監(jiān)理為清隴公路工程盡心盡力。設(shè)置為監(jiān)理代表處和駐地辦。，標(biāo)準(zhǔn)為山嶺重丘四級路。我監(jiān)理公司接到中標(biāo)書后，精心組織，成立了強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，與2007年11月正式開始了監(jiān)理工作。分為兩級管理。本工程監(jiān)理人員先后投入7人，小車兩輛，辦公設(shè)備和實驗儀器配套。監(jiān)理辦處處為業(yè)主著想，對法人負責(zé)作為出發(fā)點，形成強有力的質(zhì)量保證體系在抓好自身質(zhì)量管理的同時還認真抓了施工單位的質(zhì)量管理。上崗監(jiān)理工程師持有交通和主管部門核準(zhǔn)的監(jiān)理證書，其他監(jiān)理人員經(jīng)過了崗前培訓(xùn)。要求建立了施工質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范，質(zhì)量責(zé)任和考核辦法。三、計量支付，工程進度和合同管理情況：計量時按下列條件計量：（1）、計量的項目要符合要求包括：清單中工程項目，合同中規(guī)定項目，工程變更項目；（2）、質(zhì)量必須達到合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）、驗收手續(xù)必須齊全。承包人在7天內(nèi)開始了施工。四、設(shè)計變更情況：監(jiān)理辦嚴格按照變更的規(guī)定，每次變更都經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理辦對工程費用的增減進行業(yè)主和承包人的協(xié)商，確定工程費用。施工單位：三家施工單位在清隴路上都做到了盡心盡責(zé)，由于施工經(jīng)驗缺乏，在管理上都不同程度存在問題：對工程風(fēng)險了解不夠，低價標(biāo)帶來 管理難度大；項目部的管理水平有限，尤其是在工程進度方面沒有管理好；技術(shù)力量普遍薄弱，不能形成很好的管理體系；對試驗檢測指導(dǎo)工程質(zhì)量和進度的認識不夠，沒有科學(xué)理念。七、監(jiān)理工作體會：通過清隴路工程的監(jiān)理，我陜西廣達公路水運咨詢有限公司深深體會到還有很多不足，主要是：受市場經(jīng)濟的沖擊，監(jiān)理人員不穩(wěn)定，給工程造成工作上不連續(xù)，今后要固定人員和待遇。最后希望項目辦和施工單位多提寶貴意見，來促進陜西廣達公路水運咨詢有限公司逐步完善。監(jiān)理組原為銀武高速公路總監(jiān)辦下設(shè)的二級房建監(jiān)理組，于2006年3月調(diào)整為由寧夏公路建設(shè)管理局高速公路建設(shè)處直接管理的一級監(jiān)理。同時，按日填寫監(jiān)理日志，按月向業(yè)主報送監(jiān)理月報，認真組織或參與隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程驗收及單位工程的交工初驗，忠實地履行監(jiān)理合同賦予的職責(zé)。在承包人進場后，我監(jiān)理組即督促承包人熟悉施工圖紙，收集整理圖紙中錯、碰、漏、缺等技術(shù)問題，協(xié)助業(yè)主開好圖紙會審會。其中，固原服務(wù)區(qū)因場區(qū)面積大、地貌復(fù)雜，我監(jiān)理組先后進行了五次復(fù)測，直到各個點的數(shù)據(jù)吻合為止。（二）施工過程中質(zhì)量管理加強施工現(xiàn)場的巡視檢查，重點對施工單位管理人員到場、勞動力投入、機械設(shè)備進場數(shù)量及完好程度、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量、施工工藝的適用性等方面進行檢查。在服務(wù)區(qū)工程基本完成后，于2008年11月7日對工程的整體施工質(zhì)量進行交工初驗，共查出問題100余條，主要表現(xiàn)在裝飾與 水、暖、電方面，我們及時下發(fā)文件要求各施工單位限期整改，從而為服務(wù)區(qū)工程順利進行交工驗收打下了基礎(chǔ)。施工試驗情況（1）固原服務(wù)區(qū)房建工程施工自檢試驗415項，場區(qū)478項；（2）黑城服務(wù)區(qū)房建工程施工自檢試驗398項，場區(qū)368項；（3）同心服務(wù)區(qū)房建工程施工自檢試驗372項，場區(qū)418項。（3）