【正文】 劃；戰(zhàn)略規(guī)劃；組織規(guī)劃)。第59題:對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是(獵頭公司)。下列排序正確的是(163452)。第53題:下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點的是(費用較高)。第49題:(首因效應(yīng))是指最先的印象對人的知覺所產(chǎn)生的強烈影響。第44題:(態(tài)度)是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。第39題:設(shè)置崗位的基本原則是(因事設(shè)崗)。第35題:崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和(崗位規(guī)范)。第31題:(加權(quán)招聘申請表)是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計資料，或者由社會權(quán)威機構(gòu)對應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對應(yīng)聘者自身條件進行綜合評價分析的一種表格形式。第27題:所謂(遮蔽廣告)，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。第23題: 在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(處于決策層)。第19題:在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合)。第15題:(科技手段)不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。第10題:勞動者實際勞動給付的對象是(接受單位)。第6題:崗位評價的結(jié)果可以是分值形式、等級形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是(崗位與酬薪的對應(yīng)關(guān)系)。第2題:長期的人力資源規(guī)劃一般在(五年)以上。下列符合筆試描述的是(不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)以及管理能力、口頭表達能力和操作能力筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競爭，成績合格者才能繼續(xù)參加面試或下一輪的競爭由于考試題目較多，可以增加對知識、技能和能力的考察信度與效度可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時進行篩選，花較少的時間達到高效率轉(zhuǎn)自)。內(nèi)部選拔的缺點有(容易抑制創(chuàng)新容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象)。編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有(形式簡化內(nèi)容協(xié)調(diào)計算統(tǒng)一依據(jù)科學(xué)方法先進)。崗位規(guī)范的內(nèi)容包括(定員定額標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)規(guī)范崗位員工規(guī)范崗位勞動規(guī)則)。假文憑的識別方法有(提問法網(wǎng)上查詢核實法觀察法)。公司簡介的作用(傳達公司的價值觀使應(yīng)聘者感到可以信賴讓應(yīng)聘者明確期望讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準(zhǔn)備)。人員招聘信息包括(空缺崗位任職資格工作描述)。崗位調(diào)查的目的是(為制定各種人事文件提供資料為改進工作崗位的設(shè)計提供信息收集有關(guān)信息，以便系統(tǒng)全面的對崗位進行描述為工作崗位評價與工作崗位分類提供必要依據(jù))。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施要則包括(管理系統(tǒng)一元化原則分配責(zé)任的原則明確責(zé)任和權(quán)限的原則)。下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是(決定應(yīng)聘者是否被錄用)。下列不屬于借助中介的是(校園招聘)。選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點；③確定適合的招聘來源；④分析單位的招聘要求。最早提出組織承諾的是(貝克爾)。人力資源管理的基礎(chǔ)是(工作分析)。崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了(基本依據(jù))。選擇報紙刊登廣告的好處是(為公司做了廣泛宣傳)。企業(yè)管理的核心是(人的管理)。在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理(追求科學(xué)性和藝術(shù)性)。在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理(以人為中心)。(首因效應(yīng))是指最先的印象對人的知覺所產(chǎn)生的強烈影響。(態(tài)度)是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。(員工的引進與培養(yǎng))不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。(人的發(fā)展)是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(軍隊式結(jié)構(gòu))。崗位評價方法中成本相對較低的是(排列法)。第一篇：人力資源管理平臺實訓(xùn)答案①⑥③④⑤②，D熟人推薦，廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一，校園招聘，C獵頭公司，A直接，B內(nèi)在潛質(zhì)，C決定應(yīng)聘者是否被錄用，A人員規(guī)劃、B組織規(guī)劃、C人力資源費用規(guī)劃、D戰(zhàn)略規(guī)劃A及時性原則、B標(biāo)準(zhǔn)性原則、D經(jīng)濟性原則、E系統(tǒng)性原則1A郵寄調(diào)查法、B會議調(diào)查詢問法、C電話調(diào)查法、D當(dāng)面調(diào)查詢問法1A明確責(zé)任和權(quán)限的原則、B管理系統(tǒng)一元化原則、E分配職責(zé)的原則1A、電話調(diào)查法、B觀察法、C問卷調(diào)查法、E檔案記錄法1A書面調(diào)查、B現(xiàn)場觀測、C面談1A本崗位的工作特點、B本崗位的責(zé)任、C擔(dān)任本崗位所需要的體力、E本崗位工作的任務(wù)的性質(zhì)1A、為工作崗位評價與工作崗位分類提供必要依據(jù)、B為改進工作崗位的設(shè)計提供信息、C收集有關(guān)信息，以便系統(tǒng)、全面地對崗位進行描述、E為制定個中國人事文件提供資料1A、系統(tǒng)原則、B能級原則、D最優(yōu)化原則、E標(biāo)準(zhǔn)化原則1A按職業(yè)類別分類、B按專業(yè)構(gòu)成分類、D按性別構(gòu)成分類、E按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類1A工作調(diào)換、B內(nèi)部提拔、C重新聘用、D工作輪換C任職資格、D工作描述、E空缺崗位2A、創(chuàng)造求職的愿望、B激發(fā)讀者的興趣、D促使求職的行動、E引起讀者的注意、2A簡潔、C內(nèi)容真實、E合法2B、準(zhǔn)確了解、C節(jié)省時間、D提供后續(xù)選擇的參考2A傳達公司的價值觀、B讓應(yīng)聘者明確期望、D使應(yīng)聘者感到可以信賴、E讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準(zhǔn)備2A真實性、B全面性、C詳細(xì)性、D可信性、E感召性2A、降低員工的辭退率與辭職率、B保證組織得到高額回報、D為員工提供公平競爭的機會2A應(yīng)聘者的個人品質(zhì)、B應(yīng)聘者的個人興趣、C應(yīng)聘者的教育狀況、D應(yīng)聘者的工作能力、E應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷2A網(wǎng)上查詢、C提問法、D核實法、E觀察法2B人員規(guī)劃、C組織規(guī)劃、D戰(zhàn)略規(guī)劃、E人力資源費用規(guī)劃A、書面資料、B同事報告、C直接觀察、D工作日志、E訪談3B、任務(wù)整體性、C任務(wù)的意義、D自主權(quán)、E多樣化3A、定員定額標(biāo)準(zhǔn)、B崗位培訓(xùn)規(guī)范、C崗位員工規(guī)范、E崗位勞動規(guī)則3④③②①，3B費用較高，3C內(nèi)因、3B歸因、3A光環(huán)效應(yīng)、3B首因效應(yīng)、3A社會知覺、B組織承諾、4A貝克爾、4C工作滿意度、4D態(tài)度、4D確保人力資源費用預(yù)算的收益性、4D共同發(fā)展原則、4A企業(yè)基本制度，4A按勞動效率定員、4C因事設(shè)崗，4B工作分析，50、C勞動關(guān)系的改善，5D工作擴大化，5C崗位規(guī)范，5A基本依據(jù)，5B重要地位，5A企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)則，5B加權(quán)招聘申請表，5A同一單位招聘申請表項目相同，5C為公司做了廣泛宣傳，5D報紙、60、A遮蔽廣告，6B學(xué)生的可塑性強，6員工的引進與培養(yǎng)，6人的管理，6C處于決策層，6C計算機為主，6B主動開發(fā)型，6C追求科學(xué)性和藝術(shù)性，6B戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的，6B人性化管理，70、B動態(tài)管理，7D以人為中心，7B科技手段，7B美國模式，7A創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系，7D人的發(fā)展，7C勞動者派遣單位，7D接受單位，7B相對價值，7對精度要求高，80、D排列法，8B位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系，8C300,8C軍隊式結(jié)構(gòu)，8C直線職能制，8D5年，8A所有人力資源規(guī)劃的總稱8B工作崗位評價與分級、C崗位名稱、D工作時間、E崗位編導(dǎo)8A明確任務(wù)原則、B合理分工協(xié)作原則、D因事設(shè)崗原則、E責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則8C單項定員標(biāo)準(zhǔn)、D綜合定員標(biāo)準(zhǔn)90、A方法先進、B依據(jù)科學(xué)、C內(nèi)容協(xié)調(diào)、D計算統(tǒng)一、E形式簡化9A定期進行勞動力工資水習(xí)市場調(diào)查、B關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線、C保證企業(yè)支付能力和員工利益、D關(guān)注有關(guān)政策的變化、E關(guān)注消費者物價指數(shù)9A權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則、B適應(yīng)性原則、C節(jié)約性原則、E時性原則9D容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象、E容易抑制創(chuàng)新9A篩選難度大、B決策風(fēng)險大、C影響內(nèi)部員工的積極性、D招募成本大、E進入角色慢9A是外部招聘的方法之一、B各類人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機構(gòu)、C借助中介機構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量的信息，同時也可以傳播各自的信息、D中介機構(gòu)通過定期或不定期地舉行交流會，使得供需雙方面對面地進行商談，縮短了招聘與應(yīng)聘的時間、E中介機構(gòu)承擔(dān)者雙重角色：即為單位擇人，也為求職者擇業(yè)9A選擇余地大，涉及范圍廣、B不受地點和時間的限制、C方便快捷、D使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更加便捷和規(guī)范9A可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時進行篩選，花較少的時間達到高效率、B由于考試題目較多，可以增加對知識、技能和能力的考察度與效度、D不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度。崗位評價的結(jié)果可以是分值形式、等級形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是(崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系)。在企業(yè)中，(直線職能制)是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。受派遣勞動者的工資和社會保險是由(勞動者派遣機構(gòu))支付。(美國模式)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。(共同發(fā)展原則)是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。(社會知覺)是指個體對其他個體的知覺