【正文】 第一篇：人力資源管理平臺(tái)實(shí)訓(xùn)答案①⑥③④⑤②，D熟人推薦，廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一，校園招聘，C獵頭公司，A直接，B內(nèi)在潛質(zhì)，C決定應(yīng)聘者是否被錄用，A人員規(guī)劃、B組織規(guī)劃、C人力資源費(fèi)用規(guī)劃、D戰(zhàn)略規(guī)劃A及時(shí)性原則、B標(biāo)準(zhǔn)性原則、D經(jīng)濟(jì)性原則、E系統(tǒng)性原則1A郵寄調(diào)查法、B會(huì)議調(diào)查詢問法、C電話調(diào)查法、D當(dāng)面調(diào)查詢問法1A明確責(zé)任和權(quán)限的原則、B管理系統(tǒng)一元化原則、E分配職責(zé)的原則1A、電話調(diào)查法、B觀察法、C問卷調(diào)查法、E檔案記錄法1A書面調(diào)查、B現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、C面談1A本崗位的工作特點(diǎn)、B本崗位的責(zé)任、C擔(dān)任本崗位所需要的體力、E本崗位工作的任務(wù)的性質(zhì)1A、為工作崗位評(píng)價(jià)與工作崗位分類提供必要依據(jù)、B為改進(jìn)工作崗位的設(shè)計(jì)提供信息、C收集有關(guān)信息，以便系統(tǒng)、全面地對(duì)崗位進(jìn)行描述、E為制定個(gè)中國(guó)人事文件提供資料1A、系統(tǒng)原則、B能級(jí)原則、D最優(yōu)化原則、E標(biāo)準(zhǔn)化原則1A按職業(yè)類別分類、B按專業(yè)構(gòu)成分類、D按性別構(gòu)成分類、E按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類1A工作調(diào)換、B內(nèi)部提拔、C重新聘用、D工作輪換C任職資格、D工作描述、E空缺崗位2A、創(chuàng)造求職的愿望、B激發(fā)讀者的興趣、D促使求職的行動(dòng)、E引起讀者的注意、2A簡(jiǎn)潔、C內(nèi)容真實(shí)、E合法2B、準(zhǔn)確了解、C節(jié)省時(shí)間、D提供后續(xù)選擇的參考2A傳達(dá)公司的價(jià)值觀、B讓應(yīng)聘者明確期望、D使應(yīng)聘者感到可以信賴、E讓應(yīng)聘者對(duì)未來(lái)工作有心理準(zhǔn)備2A真實(shí)性、B全面性、C詳細(xì)性、D可信性、E感召性2A、降低員工的辭退率與辭職率、B保證組織得到高額回報(bào)、D為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)2A應(yīng)聘者的個(gè)人品質(zhì)、B應(yīng)聘者的個(gè)人興趣、C應(yīng)聘者的教育狀況、D應(yīng)聘者的工作能力、E應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷2A網(wǎng)上查詢、C提問法、D核實(shí)法、E觀察法2B人員規(guī)劃、C組織規(guī)劃、D戰(zhàn)略規(guī)劃、E人力資源費(fèi)用規(guī)劃A、書面資料、B同事報(bào)告、C直接觀察、D工作日志、E訪談3B、任務(wù)整體性、C任務(wù)的意義、D自主權(quán)、E多樣化3A、定員定額標(biāo)準(zhǔn)、B崗位培訓(xùn)規(guī)范、C崗位員工規(guī)范、E崗位勞動(dòng)規(guī)則3④③②①，3B費(fèi)用較高，3C內(nèi)因、3B歸因、3A光環(huán)效應(yīng)、3B首因效應(yīng)、3A社會(huì)知覺、B組織承諾、4A貝克爾、4C工作滿意度、4D態(tài)度、4D確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性、4D共同發(fā)展原則、4A企業(yè)基本制度，4A按勞動(dòng)效率定員、4C因事設(shè)崗，4B工作分析，50、C勞動(dòng)關(guān)系的改善，5D工作擴(kuò)大化，5C崗位規(guī)范，5A基本依據(jù)，5B重要地位，5A企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)則，5B加權(quán)招聘申請(qǐng)表，5A同一單位招聘申請(qǐng)表項(xiàng)目相同，5C為公司做了廣泛宣傳，5D報(bào)紙、60、A遮蔽廣告，6B學(xué)生的可塑性強(qiáng)，6員工的引進(jìn)與培養(yǎng)，6人的管理，6C處于決策層，6C計(jì)算機(jī)為主，6B主動(dòng)開發(fā)型，6C追求科學(xué)性和藝術(shù)性，6B戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的，6B人性化管理，70、B動(dòng)態(tài)管理，7D以人為中心，7B科技手段，7B美國(guó)模式，7A創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系，7D人的發(fā)展，7C勞動(dòng)者派遣單位，7D接受單位，7B相對(duì)價(jià)值，7對(duì)精度要求高，80、D排列法，8B位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系，8C300,8C軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，8C直線職能制，8D5年，8A所有人力資源規(guī)劃的總稱8B工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)、C崗位名稱、D工作時(shí)間、E崗位編導(dǎo)8A明確任務(wù)原則、B合理分工協(xié)作原則、D因事設(shè)崗原則、E責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則8C單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)、D綜合定員標(biāo)準(zhǔn)90、A方法先進(jìn)、B依據(jù)科學(xué)、C內(nèi)容協(xié)調(diào)、D計(jì)算統(tǒng)一、E形式簡(jiǎn)化9A定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水習(xí)市場(chǎng)調(diào)查、B關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線、C保證企業(yè)支付能力和員工利益、D關(guān)注有關(guān)政策的變化、E關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)9A權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則、B適應(yīng)性原則、C節(jié)約性原則、E時(shí)性原則9D容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象、E容易抑制創(chuàng)新9A篩選難度大、B決策風(fēng)險(xiǎn)大、C影響內(nèi)部員工的積極性、D招募成本大、E進(jìn)入角色慢9A是外部招聘的方法之一、B各類人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu)、C借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量的信息，同時(shí)也可以傳播各自的信息、D中介機(jī)構(gòu)通過定期或不定期地舉行交流會(huì)，使得供需雙方面對(duì)面地進(jìn)行商談，縮短了招聘與應(yīng)聘的時(shí)間、E中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)者雙重角色：即為單位擇人，也為求職者擇業(yè)9A選擇余地大，涉及范圍廣、B不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制、C方便快捷、D使求職申請(qǐng)書、簡(jiǎn)歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更加便捷和規(guī)范9A可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，花較少的時(shí)間達(dá)到高效率、B由于考試題目較多，可以增加對(duì)知識(shí)、技能和能力的考察度與效度、D不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度。品德修養(yǎng)，以及管理能力，口頭表達(dá)能力和操作能力、E筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競(jìng)爭(zhēng)，成績(jī)合格者才能繼續(xù)參加面試或下輪的競(jìng)爭(zhēng)9A工作經(jīng)歷、C教育經(jīng)歷、D個(gè)人信息、E工作業(yè)績(jī)9A有充分的時(shí)間向考官說明自己具備的條件、B創(chuàng)造融洽的會(huì)談氣氛、C希望被公平對(duì)待、D充分了解自己所關(guān)心的工作、E決定是否愿意到該單位工作第二篇：職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)人力資源管理單選長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在(五年)以上。法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)支付不低于工資(300)%的工資報(bào)酬。崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是(崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系)。崗位評(píng)價(jià)方法中成本相對(duì)較低的是(排列法)。關(guān)于分類法的不正確描述是(對(duì)精度要求高)。廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（所有人力資源規(guī)劃的總稱)。在企業(yè)中，(直線職能制)是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(軍隊(duì)式結(jié)構(gòu))。工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的(相對(duì)價(jià)值)。勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是(接受單位)。受派遣勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)是由(勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu))支付。(人的發(fā)展)是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。(創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系)不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營(yíng)體系。(科技手段)不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。(美國(guó)模式)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。(員工的引進(jìn)與培養(yǎng))不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。(加權(quán)招聘申請(qǐng)表)是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對(duì)應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。(企業(yè)基本制度)被稱為是企業(yè)的“憲法”。(共同發(fā)展原則)是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。(態(tài)度)是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。(工作滿意度)是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。(組織承諾)與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。(社會(huì)知覺)是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺。(首因效應(yīng))是指最先的印象對(duì)人的知覺所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。(光環(huán)效應(yīng))是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。(歸因)就是利用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過程。(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理(以人為中心)。在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是(動(dòng)態(tài)管理)。在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取(人性化管理)。在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合)。在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理(追求科學(xué)性和藝術(shù)性)。在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于(主動(dòng)開發(fā)型)。在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理(以計(jì)算機(jī)為主)。在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(處于決策層)。企業(yè)管理的核心是(人的管理)。校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是(學(xué)生的可塑性強(qiáng))。所謂(遮蔽廣告)，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是(報(bào)紙)。選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是(為公司做了廣泛宣傳)。下列描述不正確的是(同一單位招聘申請(qǐng)表是相同的)。人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有(重要地位)。狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充計(jì)劃)。崗位分析