【正文】 員。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。要進一步加強車輛運行監(jiān)管，防止相撞事故發(fā)生。安全防護知識，已通過安全例會學(xué)習(xí)宣傳的形式，在現(xiàn)場對作業(yè)隊進行了詳細交底，在實施過程中進行督促，確保安全生產(chǎn)。（5）制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護與保養(yǎng)措施，并在實施過程中監(jiān)督、檢查、整頓。（3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，隊、班組每日、項目部每周組織一次環(huán)境保護檢查，每月召開一次環(huán)境保護例會。通過各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評定個數(shù)總數(shù)49個，其中合格個數(shù)49個，合格率100%；優(yōu)良個數(shù)47個，%。（3）項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。（5）通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試、知識競賽的形式，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。對上月安全工作進行總結(jié)，對下月安全工作進行部署。（2）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”和《安全防護手冊》，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部全體人員的努力，實現(xiàn)了項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生因工死亡事故，未發(fā)生重傷或輕傷事故，未發(fā)生交通事故。臨時用電方面的管理實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設(shè)專人管理，按照規(guī)范要求作業(yè)，電工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。設(shè)備安全管理對大型施工設(shè)備，項目部指定專人專項管理，龍門吊（提梁機、架橋機）經(jīng)過寧波市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢驗合格發(fā)給施工許可證后才投入使用，操作人員經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，持證上崗。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質(zhì)。二、安全工作總結(jié)根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責(zé)人、施工隊負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?！皽?zhǔn)確”指數(shù)據(jù)或者文字描述準(zhǔn)確無誤，不存在模糊概念。獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內(nèi)容），有無被投訴情況發(fā)生。如需整改，立即通知施工隊，并再由質(zhì)檢工程師復(fù)查，再報監(jiān)理工程師檢驗。在實際操作過程中嚴(yán)格落實質(zhì)量保證體系。⑧預(yù)制梁內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，確保不留后患。⑥加強全面質(zhì)量管理工作力度，強化QC攻關(guān)小組作用，結(jié)合施工實際解決技術(shù)難點。④堅持ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)范施工行為，嚴(yán)格執(zhí)行驗標(biāo)要求，創(chuàng)建做到事事有依據(jù)，步步可追溯，把施工技術(shù)工作始終放在超前指導(dǎo)、服務(wù)現(xiàn)場的地位上。②堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。2）建立質(zhì)了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，具體由安質(zhì)部負責(zé)實施；各施工隊負責(zé)對承包的施工項目實施全過程質(zhì)量控制，由各施工隊的技術(shù)負責(zé)人與質(zhì)檢員負責(zé)實施。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求?，F(xiàn)場實物質(zhì)量情況、工程質(zhì)量評定情況截止到2007年1月10日已經(jīng)預(yù)制4孔箱梁，檢驗批評定結(jié)果均為合格。在建項目的質(zhì)檢員持證上崗情況及素質(zhì)能否滿足質(zhì)量管理工作的需要項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（周敬庫、張敘東）。2018年要以“以人為本、遵法守規(guī)，安全作業(yè)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”為主要內(nèi)容開展安全文化建設(shè)，努力形成以文化促管理，以文化保安全的良好局面。針對2號橫洞即將進入正洞施工，作業(yè)面多，明年開工后將有大量農(nóng)民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。② 深入開展“打非治違”活動項目加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)厲打擊了現(xiàn)場“三違”行為及有令不行、有禁不止行為；違法轉(zhuǎn)包、分包工程行為；清理了特殊工種持證上崗及培訓(xùn)工作；清理了安全作業(yè)規(guī)程及安全制度；對管理人員不認(rèn)真履職進行處罰等。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：① 檢查工作總體部署及安排。對新上崗的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。2．安全生產(chǎn)檢查隱患排查治理情況，分別對施工現(xiàn)場、生活住宿區(qū)進行隱患排查，檢查過程中共檢查出安全隱患點22個，整改安全隱患點22個，隱患整改率達100%，目前在排查過程中暫時未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，施工生產(chǎn)安全可控。項目部2017年截至目前投入安全生產(chǎn)有關(guān)費用合計約103萬元。安質(zhì)部嚴(yán)格監(jiān)督進入施工現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，穿防滑鞋等，特殊工種如電氣焊作業(yè)必須戴絕緣手套及防護眼睛等。同時對責(zé)任事故堅決做到“四不放過”原則進行處罰。 ，封閉管理針對施工區(qū)域以圍擋加以封閉，施工現(xiàn)場無關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)，嚴(yán)格門禁系統(tǒng)管理，加強施工區(qū)域內(nèi)的安全管理，同時配備專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，以立足施工一線，覆蓋每個工點、每道工序、不留死角。各職能部門、各架子隊、作業(yè)班組按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，相互協(xié)作，密切配合。、制度及措施保證為確保安全質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可查，安質(zhì)部會同工程部編制了符合現(xiàn)場實際情況的各項安全質(zhì)量規(guī)章制度及措施（其中安全管理實施細則13個，質(zhì)量管理制度8個），并嚴(yán)格按照制度及措施執(zhí)行，落實到了現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行到了各個班組。第一篇：2017年度工作總結(jié)安質(zhì)部2017年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)及2018年工作計劃（安質(zhì)部）在過去的一年里，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，項目在安全質(zhì)量工作上取得了一定的成果，為項目營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了施工安全順利進行。目前項目部有專職安全員2人、質(zhì)檢員4人，各班組設(shè)置了兼職安全員及群眾安全員負責(zé)工序過程的安全監(jiān)控和管理，從工序過程上加強了安全控制。以項目經(jīng)理牽頭，項目安全總監(jiān)全面負責(zé)安全工作，下屬部門安質(zhì)部具體負責(zé)安全生產(chǎn)的落實。項目部根據(jù)定期和不定期質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在問題單位或質(zhì)量通病部位下發(fā)整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的單位給予處罰。對違反項目安全、質(zhì)量規(guī)章制度及對問題整改不及時、不到位的現(xiàn)象，安質(zhì)部堅決執(zhí)行了處罰制度。全年組織的各級安全檢查中，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患66處，整改完成66處，整改率100%。本項目安全生產(chǎn)費用按總造價的2%提取，安全生產(chǎn)費用投入滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求及國家規(guī)定，安全經(jīng)費?？顚Ｓ?，針對現(xiàn)場下步的生產(chǎn)計劃，提出安全投入所需經(jīng)費，在資金周轉(zhuǎn)困難下，仍然優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入。今年分架子隊、分班組共對工人進行培訓(xùn)8次，培訓(xùn)人次770余人次，對項目部安全質(zhì)量管理人員培訓(xùn)12次，培訓(xùn)人次170余人次?！叭壈踩逃?，將安全隱患消滅在萌芽中。4．安全月活動活動開展情況 為更好的發(fā)動集體力量，能更好的深挖現(xiàn)場安全隱患，為形成有規(guī)模、有分工、有效果的生產(chǎn)大檢查能動機制，成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長、各部室負責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，由安質(zhì)部長任主任，具體負責(zé)檢查有關(guān)事宜。 安全生產(chǎn)月具體開展情況安全生產(chǎn)月活動按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求及時開展，開展主要內(nèi)容包括：① 組織開展現(xiàn)