【正文】 人自學、討論交流，撰寫心得體會等多種形式廣泛地推動學習，引導干部職工樹立廉潔從政觀念，筑牢拒腐防變思想道德防線，營造濃厚的?學廉講廉?氛圍。懲防并舉，廉政建設筑防線。舉辦了 ?弘揚道德楷模事跡報告會?、攝影大賽、?詩歌朗誦?等主題活動，將先進的道德理念內(nèi)化為群體意識，引導干部職工在實踐中完善自我，提升素質(zhì)。堅持標準，嚴格加強入黨積極分子培養(yǎng)教育，嚴格工作程序和紀律，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。二是堅持謀全局、議大事，發(fā)揮在企業(yè)重大問題決策方面的溝通參與作用，將黨委參與與行政決策一體對接。今年，路政四中隊被土右旗旗委政府命名為旗縣級?文明單位?。三是在提高依法維權能力方面，進一步轉變觀念，變被動管理為主動滲透，針對普遍存在的沿線村民、中小學生高速公路管理法律意識淡薄的問題，在沿線開展了大型法律法規(guī)宣傳活動，并與沿線各村分別簽訂了?愛路護路?共建協(xié)議，增強了廣大群眾的法律法規(guī)意識和愛路護路意識。（四）陽光執(zhí)法，拓寬服務層面提升路政管理水平。五是樹立質(zhì)量至上的理念。四是樹立保障養(yǎng)護的理念。日常養(yǎng)護工作做到早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早預防、早維修，對高速公路進行經(jīng)常性?體檢?，共維修更換護欄板 片、維修防眩網(wǎng) 片、維修隔離柵 延米；處理路面坑槽及大面積沉陷7000余平方米，路面灌縫30萬余延米，整治河道4600多立方米、護坡封水處理23000余平方米。共發(fā)布路況信息 條，發(fā)布可變情報板內(nèi)容 條，調(diào)度救援車輛 臺，機電維護次，安裝新增車輛GPS定位設備 臺，維修已安裝GPS定位設備車輛 臺。加強了機電維護維修管理，降低運行維護成本，提高業(yè)務運作水平。認真執(zhí)行 ?綠色通道?的法規(guī)政策，采用有效、過硬的鑒別檢查方法，確保鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸車輛快速通行。（二）強效治理，費收管理水平進一步完善和提高以建立健全運營管理規(guī)章制度為重點，對內(nèi)強化稽查和審驗帶管理，對外積極開展違規(guī)車輛治理，一系列行之有效的手段，保證了通行費的應收盡收。路政方面，執(zhí)法文明高效，好人好事層出不窮，為社會公眾提供了全方位的、力所能及的通行保障服務。在促進精細化、標準化管理的同時，加強新理念、新載體、新技術的運用，創(chuàng)新窗口服務，有效融合分公司自身特色，著力打造?微笑服務?示范窗口。特別是9月17日，分公司成功舉辦了第二屆崗位技能比武大會，大大帶動和提高了廣大職工的知識、技能水平的工作熱情，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氛圍的良好氛圍，在助力生產(chǎn)經(jīng)營，加強職工隊伍建設方面成果突出，可圈可點，得到了自治區(qū)和公司領導的充分肯定與大力支持。以?科技興企、人才強企?為著力點，重視技工的培訓和提高。堅持制度化建設吐故納新，不斷完善工作程序，規(guī)范權責運行，確保各項工作依法依規(guī)管理。強化對各部門、單位的督查、檢查和動態(tài)跟蹤管理，做到級級有人抓，件件有著落、事事有回音，切實防止和克服敷衍塞責等現(xiàn)象，解決工作作風中的?庸、懶、散?、?假、浮、蠻?等不良現(xiàn)象，明確了各科室及二級單位的承辦任務、辦復時間、質(zhì)量要求及考核獎懲。尤其是，根據(jù)公司嚴肅工作紀律的相關要求，對人員配備情況進行了多次摸底，對全員考勤情況進行?地毯式?排查，共查出31名因未履行請假手續(xù)形成事實曠工的人員，根據(jù)《勞動法》和《內(nèi)蒙古高路公司考勤管理制度》的相關條例和規(guī)定，與這31名員工解除了勞動合同關系。二是加強預算管理，本著?量入為出，量力而行，精打細算?的原則，合理安排支出項目，在樹立?居家過緊日子?的同時按照?安全生產(chǎn)方面絕不緊縮?的方針和輕重緩急的原則，合理細化預算編制，提高年初預算到位率，進一步明確專項資金編制范圍，提早啟動下一專項資金預算編制工作，并嚴格控制預算追加，科學調(diào)度資金，強化資金管控，提高資金使用效益，真正做到?捂緊錢袋子，熬過緊日子?。今年，分公司不斷完善管理手段，做到效能建設與制度建設兩手抓，督導檢查與服務提升兩結合，全面實施績效考評和督察督辦，強化管理，改革創(chuàng)新，搶抓機遇，以改革促發(fā)展，向管理要效益，進一步激發(fā)發(fā)展動力，以良好的基礎保障推動了整體工作的良性發(fā)展?！h建工作不斷加強，廉政、精神文明建設創(chuàng)新發(fā)展。文明服務工作扎實，細致，文明服務水平穩(wěn)步提高。高速公路養(yǎng)護質(zhì)量指數(shù)（MQI）平均達到92，養(yǎng)護質(zhì)量和道路保障水平不斷提升。——運營管理規(guī)范嚴格。組織部：王云峰20111126第四篇：2014工作總結和計劃內(nèi)蒙古高路公司呼和浩特分公司 2014工作總結及2015年工作安排2014年，在內(nèi)蒙古高路公司的正確領導和有關部室的大力支持下，呼和浩特分公司以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹自治區(qū)‘8337’發(fā)展思路，深入落實全區(qū)交通運輸工作會議精神、公司工作會議精神和改革發(fā)展部署，踏實踐行?路暢人和，聚善集美，義利共贏?的企業(yè)核心價值觀，深入落實開展?練內(nèi)功樹形象，強素質(zhì)促改革，推進經(jīng)營服務水平大提升?主題實踐活動，統(tǒng)一思想，提高認識，增強效益觀念，強化責任落實，提高統(tǒng)籌規(guī)劃和改革創(chuàng)新能力，著力增強發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，全面提升公路交通發(fā)展的質(zhì)量和效益?？己斯ぷ鲗τ谡麄€團隊工作屬于核心工作，起到督促、監(jiān)督的作用。由蔣書記對干部進行思想教育，并提出要求干部起到模仿帶頭作用，提高干部的素質(zhì)、素養(yǎng)。八、完成領導臨時交辦的各項工作。四、做好2018軍轉干部及隨軍家屬安置工作。已做好2017機關事業(yè)單位正常晉升的準備工作，擬定于10月27日向各機關事業(yè)單位發(fā)布通知，進行審批工作。審批并辦理機關事業(yè)單位退休人員退休手續(xù)335人。辦理調(diào)動手續(xù)93人，借調(diào)手續(xù)42人，辭職手續(xù)21人。六、調(diào)整退休人員工資我們按照省、市總體部署，高度重視，切實加強組織領導。發(fā)放全年體檢費68000元，審批增加企業(yè)退休軍轉干部醫(yī)療補貼，涉及資金81240元。三、企業(yè)軍轉干部信訪維穩(wěn)2月初接到市委辦通知，企業(yè)軍轉干部準備赴省上訪，我們連夜向市委辦就我市企業(yè)軍轉干部的基本情況進行書面匯報；同時向各主管部門下發(fā)通知，要求各主管部門立即聯(lián)系相關人員，靈通消息，做好穩(wěn)控工作，并責專人每日按時向維穩(wěn)辦匯報 “平安情況”。已經(jīng)使用自聘人員的，督促相關單位按照相關法律法規(guī)的規(guī)定解聘自聘人員?？头坎?張海威2018年1月5日第二篇：工作總結和計劃2017年工作總結及2018年工作計劃（）一年來，在局黨組的正確領導下，我科室全體人員按照“完善政策、突出重點、規(guī)劃管理，狠抓落實”的工作要求，各項工作取得了新的進展，現(xiàn)簡要總結如下：一、落實整改省巡視組“回頭看”為了更好的落實省委巡視組巡視反饋意見的具體要求，我局召開了班子擴大會專門部署此項工作，成立了專項領導小組，針對“壓減財政供養(yǎng)人員沒有有效辦法”制定了專項整改實施方案，并多次召開會議研究討論整改措施。對每次例會內(nèi)容做記錄并且員工簽字，月底匯總上交總經(jīng)理。三、制定各崗位每日具體工作及每周每月工作在本月中旬完成錦華大酒店客房部各崗位每日具體工作，制定原則每件事在規(guī)定的時間有人做，且對此負責。這樣，保證酒店前廳每日早7:30至23:30始終有一名主管帶班，更好的提升前臺服務質(zhì)量，處理好客人投訴?？腿死嬗肋h第一，處理問題公正、合理透明，尊重關愛培養(yǎng)員工，培養(yǎng)員工獲得能力上的提升或職業(yè)上的發(fā)展。在2018年度工作中保證嚴格按照制定的標準流程執(zhí)行，讓每一件遺留物品第一時間到客人手中。五、客房服務員人員管理在管理上，遵循公正、合理透明原則；遵循1 8 1原則即任何一個團隊都有10%的員工是優(yōu)秀的，80%的員工是處于一般的，10%的員工是落后的，對于優(yōu)秀的員工進行獎勵表揚，樹立榜樣，對于后10%的員工，重點培訓及做思想工作。關于洗滌費用：在做房時，要求服務員對于沒有清洗干凈的布草統(tǒng)一打結作為返洗標志，送洗臟布草時單獨記返洗；對于酒店硬件原因客人要求換房的房間，原則上先給予維修，無法維修再給客人換房；關于客房水電費：要求服務員在清潔淋浴房時用冷水清潔；做房過程中，電視機及燈具處于關閉狀態(tài)；在做房結束時，只留廊燈保持開著狀態(tài)，其余關閉；客房人力成本：在保證客房衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，充分利用人力，客房主管每日做房間另外清洗地毯；銷售、工程、店總協(xié)助客房清洗過道地毯、翻床墊、拆紗簾、洗玻璃等工作?？头康靥旱那逑矗诳头拷?jīng)理每日查房過程中發(fā)現(xiàn)地毯有污漬的房間即刻鎖房，由客房主管當日清洗，保證客房地毯無污漬，提高客人入住感受體驗。第一篇：2017工作總結及計劃工作總結及計劃2017年的工作已經(jīng)結束，回顧在錦華大酒店擔任客房經(jīng)理一職的工作，有成績也有不足，現(xiàn)從以下幾個方面對上年工作作以總結:一、客房衛(wèi)生在客房部每周例會培訓時，把客房衛(wèi)生的每一項具體標準培訓告知到每一位服務員，同時培訓每一項衛(wèi)生的具體清潔方式方法。大清潔制度的實施，對于一些日常清潔流程及計劃衛(wèi)生之外，日積月累形成的衛(wèi)生問題，采取按月循環(huán)制度，客房服務員每日打掃一間大清潔房。三、客房成本控制關于易耗品：采取按樓層分發(fā)根據(jù)房量用完再領制度；每間房補充客用品要求根據(jù)實際用量如實填寫客房服務員每日工作表；清潔續(xù)住房時，易耗品補充采取只補新不撤舊原則；禁止客房服務員帶包到樓層避免易耗品丟失。在2017年工作中，完成了對酒店客房手噴的更換工作從而保證每一位客人洗澡的舒適度提高客人入住體驗；完成了酒店客房門口大理石的保養(yǎng)工作；完成了所有客房及過道頂部開裂的修復工作；完成了3次全面對大堂大理石的打磨保養(yǎng)工作。例如，有時仍然會出現(xiàn)客房服務員沒有及時把客人遺留物品上交到前臺，過道地毯沒有及時清洗。在新的一年之際，作為錦華大酒店客房部負責人，深深的感受到責任、壓力重大，但不忘初心，繼續(xù)奮斗，把工作當做自己的事業(yè)，人生價值的體現(xiàn)，將從以下幾個方面做工作計劃：一、制定企業(yè)文化及完善團隊建設企業(yè)文化就是是企業(yè)文化的價值觀，是企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向及行為等外在的表現(xiàn)形式。二、完善酒店人員編制根據(jù)酒店客房部2017年實際運營情況，在其它人員編制不變的情況下，在客房前廳部前臺人員中提一名前臺任命為前臺主管。調(diào)整的意義在于，增加員工福利，同時員工得到合理休息從而更有利于做好工作。五、制定客房部會議制度每周一為客房部前臺周例會，周三為中層管理例會，每周日為客房服務員周例會。在總結計劃的最后，感謝公司領導對我的信任，在接下來的日子里，我會把全部的精力集中到工作中去，不辜負公司領導對我的期望。（二）清理單位自聘人員嚴禁各單位使用自聘人員。二、招聘300名事業(yè)編制教師結合教育局從人事代理教師中及面向社會招聘300名事業(yè)編制教師，經(jīng)過報名、筆試、面試、資格審查和體檢等環(huán)節(jié)，嚴格按照公平、公正、公開的原則組織實施，取得了較好的社會反響。發(fā)放企業(yè)軍轉干部春節(jié)慰問金225800元。我們已將全市工資數(shù)據(jù)打包成網(wǎng)絡版數(shù)據(jù)包上傳至唐山市人社局工資處，對比鄰縣區(qū)完成情況，有的才完成三分之二，我市完成情況處在唐山市各縣區(qū)前列。對機關事業(yè)單位干部學歷認證表進行審核登記。隨時審批核減病假工資，截止10月共審批核減22人。根據(jù)各單位反映的一些不確定情況，我們擬定了匯報，并準備上報請示市領導。三、繼續(xù)做好我市企業(yè)軍轉干部解困和穩(wěn)控工作。七、各單位工資系統(tǒng)日常業(yè)務數(shù)據(jù)采集、上報工作。本月工作如下：。通過開展第二課堂，豐富同學的知識，提升素養(yǎng)，提升對個方面的興趣。按上個月的方式，對自己