【正文】 標均完成了師計生委下達的人口控制和計劃生育責任指標。（三）共青團、計劃生育工作取得新進展。團場黨委進一步加大對教育工作的投入，“兩免一補”政策得到了全面落實。臨時救濟47戶、發(fā)放7萬元；醫(yī)療救助31人、做到了應保盡保，按標施保，解決了團場部分弱勢群體的實際困難，穩(wěn)定了團場，取得了良好的效果。同時，利用國家職業(yè)技能培訓補貼、小額擔保貼息貸款、公益性崗位補貼、社會保險補貼等一系列優(yōu)惠的再就業(yè)政策，對失業(yè)人員進行職業(yè)技能培訓，開拓他們的思路，提高他們的職業(yè)技能，努力使他們實現(xiàn)再就業(yè)。對社會保險各項基金，做到專款專用，帳目明晰。2010年社會保險應參保職工1965人，實際繳費人數(shù)1965人，覆蓋率為100%。同時，結合“三大任務”進一步加強了全民國防意識教育，全年教育民兵和職工達2000余人次。團場黨委在抓武裝工作上，認真落實“三個到位、三個跟上”的要求（即思想到位，認識跟上；措施到位，制度 跟上；工作到位，保障跟上）。團場投入專項經費32萬元，抽調治安巡邏車四輛，摩托車三輛，應急民兵30人，哨兵32人，對全場主要街道、重點部位、重點單位進行武裝治安巡邏檢查。全場的民主法制教育制度化、經?；鐣伟矤顩r良好，無重大刑事案件發(fā)生，社會治安、綜合治理達標。平安創(chuàng)建工作成效明顯，全場總戶數(shù)2360戶，“平安家庭”2300戶，%。二是以“平安、和諧團場”創(chuàng)建活動為抓手，社會治安綜合治理工作穩(wěn)步推進。近一年來，團場黨委高度重視穩(wěn)定工作，正確處理了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，有力地維護了全場社會政治穩(wěn)定。以職工代表大會為基本形式的民主管理制度進一步完善，推行“四議兩公開”決策機制，連隊民主管理工作更加規(guī)范。六是加大新聞宣傳力度，輿論引導出成效。對職工開展了兵團精神教育、感恩教育、誠信教育、職工權利義務教育等六項教育，著力建設一支思想政治素質好、職業(yè)技能素質高、經營管理素質強、軍事素質過硬和身體素質強的屯墾戍邊新型職工隊伍，弘揚兵團精神，教育團場職工做一個合格的兵團人，編寫了《做合格的兵團人》宣傳手冊，做到職工人手一冊。二是進一步推進政工陣地建設。在黨風廉政建設的實踐中，團場黨委認真落實《實施綱要》、《工作規(guī)劃》和《廉政準則》、干部選拔任用四項監(jiān)督制度，把黨風廉政建設責任制作為貫穿反腐倡廉工作的主線，扎實開展了“廉政文化六進”和“第十二個黨風廉政教育月”活動。團委、工會給養(yǎng)雞專業(yè)戶李金維提供5萬元貼息貸款，幫助他擴大養(yǎng)殖規(guī)模和雞場現(xiàn)代化改造。五一二場七連一部分職工在設施大棚建設上資金有困難。定承諾。五一二場黨委高度重視干部住連制度的落實，投入資金15萬元，為住連單位修繕宿舍，添置床鋪、冰箱、灶具等，改善干部住連條件。基層黨支部委員每人聯(lián)系一個黨小組，走訪所有職工家庭，基層黨員帶12戶困難戶。以例會的形式加強對活動的指導，達到“組織學習、匯報工作、交流思想、解決問題、總結經驗、部署任務”的目的。建機制。今年發(fā)展新黨員11名，17名預備黨員轉為正式黨員；培養(yǎng)入黨積極分子37名，開展黨員教育活動24場次，165名黨員干部與困難職工群眾結成了幫扶對子。按照黨委規(guī)劃和上級部門安排，在6月份，組織對各基層單位“五個好”黨支部達標創(chuàng)建進行驗收；有8個黨支部在“七一”被團場黨委命名表彰為“五個好”連隊黨支部和先進基層黨支部。團場黨委按照“抓基層、打基礎，抓書記、書記抓”的要求，加強基層黨組織建設、落實“一把手”管黨建責任制，實行黨建工作目標管理責任制，并納入個人考核范圍，促使黨建工作運行具體化。五一二場黨委高度重視干部作風建設，出臺了《關于進一步加強干部作風建設的意見》。嚴格執(zhí)行常委會決策制度，定期召開常委會和民主生活會，對“三重一大”問題，都實行民主決策，班子成員做到常溝通，多商量，形成了集體領導和個人分工負責相結合的工作機制。二是抓制度，促進黨建工作規(guī)范化。開通了數(shù)字電影工程。八是改擴建場部集中供熱工程，、新建321㎡鍋爐房、解決供暖問題。其中，、配備了石凳、垃圾箱、環(huán)衛(wèi)運輸車，對農貿市場、住宅區(qū)地面進行硬化。投資260萬元新建學校綜合教學樓，建筑面積1680平方米；投資146萬元完成學校小學教學樓加固工程，建筑面積2664㎡。二是改善農田水利設施，投資723萬元完成支渠、斗渠建設28公里。預計今年職工自營經濟可實現(xiàn)總產值2899萬元，純收入1325萬元，戶均純收入8000元，人均純收入1918元。重點扶持，突出發(fā)展職工自營經濟。團場決定大棚主要以種植林果業(yè)為主，充分發(fā)揮職工投資和團場服務的積極性，進一步明確建棚方式、主栽品種、管理技術人員、技術措施以及職工投資經營主體地位。同時，建成了葡萄、大棗各200畝精品示范園，收益顯著。減棉增果，突出發(fā)展林果業(yè)。進一步改善三次產業(yè)結構比重。華勝五一食品股份有限公司和種子加工廠是我?guī)熮r業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，“密禾”牌棉種供不應求。二、三產業(yè)的飛速發(fā)展，就意味著團場各項事業(yè)春天的到來。今年，團場圍繞保障性住房、基礎設施、公路和鐵路建設，促進建筑業(yè)較快發(fā)展。今年，團場進一步完善城鎮(zhèn)功能，開工建設12幢樓房，加大對城鎮(zhèn)基礎設施和學校醫(yī)院等公共服務設施的建設改造力度，同時做好場區(qū)的文化、綠化、亮化、美化工程，讓職工在花園中生活，在文化中成長，在生態(tài)中陶醉，在產業(yè)中致富。（一）以城鎮(zhèn)化建設為載體，打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)五一二場以城鎮(zhèn)化建設為重點，本著“科學規(guī)劃、合理布局、突出重點、打造特色”的原則，向場區(qū)積聚人口、資金等發(fā)展要素，帶動二、三產業(yè)迅速發(fā)展。一、認真落實團場基本經營制度，保持了團場經濟持續(xù)快速穩(wěn)定增長一年來，團場黨委根據師黨委提出的“三個確立”“四個突出”的重點工作目標，認真落實團場基本經營制度，加快經濟社會發(fā)展步伐。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研了解實際情況。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。（三）加強領導能力建設，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。（二）加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提高干部素質的首要任務，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。二是繼續(xù)推行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益。繼續(xù)在全局范圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。三是以科技創(chuàng)新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證ISO9001質量保證體系的有效運行。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經理；國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號；陜西府店路12標經理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經理”；馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經理”。強化項目部建設，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經理。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“2004年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號。開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。完善經營格局，營造良好的經營環(huán)境。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經營戰(zhàn)略。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2004年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。第一篇：領導班子年度述職述廉報告((企業(yè))范文省局考核組各位領導、同志們：2004年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經營戰(zhàn)略。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環(huán)境。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。（二）以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階04年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經驗。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。在施工中，各項目經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。；凈資產收益率達1%；資產負債率67%；應收帳款周轉率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。質檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控，全年組織質量檢查300余次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。四是繼續(xù)開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。通過建立內部監(jiān)督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作。（四）堅持改進機關作風，努力增強勤政意識機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。（一）堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《2004年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、十六屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及十六屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調研。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。第二篇：企業(yè)領導班子2011述職述廉報告五一二農場黨委領導班子2011述職述廉報告今年以來，在農十八師黨委的正確領導下，生產建設兵團農十八師五一二場黨委以鞏固落實學習實踐科學發(fā)展觀活動成果、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真學習、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神、中央新疆工作座談會精神和兵、師黨委全委（擴大）會議精神，堅定不移的推進團場改革發(fā)展，不斷完善各項配套改革制度，使團場經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)建設和黨的建設呈現(xiàn)全面進步、協(xié)調發(fā)展的態(tài)勢。這些成績的取得，得益于兵、師黨委一系列惠民政策，得益于師黨委的正確領導和大力支持，得益于全場各級黨組織和廣大干部職工的不懈努力，更得益于一個良好的社會穩(wěn)定環(huán)境。20072010年，團場小城鎮(zhèn)建設結合危舊住房改造、解危解困、廉租房等政策，共投資近億元新建35棟、906戶、16棟、。該場抓住蘭新鐵路第二雙線工程建設為契機，發(fā)展壯