【正文】 高的科學(xué)價(jià)值。因而撰寫碩士論文將對(duì)作者提出更高的要求 —— 數(shù)據(jù)資料翔實(shí)充分、論證分析詳盡縝密、推理演算思路清晰、論文結(jié)構(gòu)規(guī)范清晰、專業(yè)詞匯運(yùn)用準(zhǔn)確 。信息與通訊產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及微電子器件集成規(guī)模的迅速增大，使得電子電路與系統(tǒng)走向數(shù)字化、集成化、多維化。是碩士研究生所撰寫的學(xué)術(shù)論文，具有一定的理論深度和更高的學(xué)術(shù)水平，更加強(qiáng)調(diào)作者思想觀點(diǎn)的獨(dú)創(chuàng)性，以及研究成果應(yīng)具備更強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值和更高的科學(xué)價(jià)值。 廣告提案 廣告提案 廣告提案的準(zhǔn)備工作 創(chuàng)意、表現(xiàn)提案 廣告實(shí)施計(jì)劃提案 策略提案 廣告策劃大師 廣告策劃的含義、特點(diǎn)及作用 廣告策劃的內(nèi)容和程序 廣告策劃的基本原則 廣告調(diào)查與分析 廣告市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容 廣告市場(chǎng)調(diào)查的步驟 廣告市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的構(gòu)成設(shè)計(jì) 市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位 市場(chǎng)細(xì)分 產(chǎn)品定位 廣告戰(zhàn)略策劃 廣告預(yù)算策劃 廣告創(chuàng)意 廣告文案創(chuàng)意 第一 節(jié) 平面廣告創(chuàng)意 廣播廣告創(chuàng)意 電視廣告創(chuàng)意 網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意 廣告媒體與渠道策劃 廣告推進(jìn)程序策劃 廣告實(shí)施策略 廣告效果評(píng)估 廣告策劃文案寫作 廣告策劃書(shū)的編制技巧 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 29 頁(yè) 共 28 頁(yè) 可行性研究報(bào)告 行業(yè)分析報(bào)告 可行性研究 可行性報(bào)告 項(xiàng)目可行性報(bào)告 行業(yè)調(diào)查報(bào)告 可行性報(bào)告格式 調(diào)查報(bào)告 報(bào)告格式 辭職報(bào)告 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 報(bào)告范文 申請(qǐng)報(bào)告 材料加工碩士論文，主要介紹液態(tài)金屬的成型工藝、金屬焊接成型和材料表面處理工程。它是信息與通信工程和電子科學(xué)與技術(shù)這兩個(gè)學(xué)科之間的橋梁，又是信號(hào) 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè) 與信息處理、通信、控制、計(jì)算機(jī)乃至電力、電子等諸方面研究和開(kāi)發(fā)的理論與技術(shù)基礎(chǔ)。優(yōu)秀的碩士論文能夠反映出作者對(duì)所學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識(shí)掌握的程度和水平，能夠幫助作者構(gòu)建起良好的完整的知識(shí)體系，還能夠反映作者獨(dú)立的科研能力和學(xué)術(shù)理論的應(yīng)用水平，對(duì)研究的課題的思考和獨(dú)立見(jiàn)解。 同時(shí)，希望改進(jìn)措施的實(shí)施，有效解決石家莊東方久樂(lè)安全氣囊有限公司現(xiàn)存的庫(kù)存控制問(wèn)題，以降低其庫(kù)存成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先 ,對(duì)儲(chǔ)貨區(qū)進(jìn)行了合理的劃分 ,將整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分為五 個(gè)區(qū) ,分別為預(yù)備儲(chǔ)區(qū)、靜管儲(chǔ)區(qū)、配貨區(qū) (動(dòng)管儲(chǔ)區(qū) ) 、移動(dòng)儲(chǔ)區(qū)、整理區(qū)。 4）對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，庫(kù)管人員的素質(zhì)很重要，應(yīng)該定期（可以半個(gè)月或一個(gè)月 ） 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋倉(cāng)庫(kù)的安全知識(shí)、貨物的保管知識(shí)、以及在倉(cāng)庫(kù)理論方面的新的研究成果等方面。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)建議 1）為了降低配貨錯(cuò)誤率，應(yīng)明確標(biāo)示貨物的狀態(tài)，包括品名、圖號(hào)、所屬、批號(hào)、貨物的數(shù)量，以及保管貨物過(guò)程中的注意事項(xiàng)等， 也可以引進(jìn)條碼技術(shù)，配備相應(yīng)的設(shè)施，既可以提高配貨效率，又可以降低配貨錯(cuò)誤率。因此 ,如果能合理地規(guī)劃儲(chǔ)區(qū) ,減少行走時(shí)間 ,整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率將會(huì)得到明顯的改善。 配貨區(qū)的貨品 ,通常只有一種路徑 ,那就是直接轉(zhuǎn)移到移動(dòng)儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行裝車配送。另一條路徑是 ,先將貨品從供貨車上卸下轉(zhuǎn)移至預(yù)備儲(chǔ)區(qū) ,然后根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況分轉(zhuǎn)到相應(yīng)的儲(chǔ)區(qū) ,如靜管區(qū)或動(dòng)管區(qū)和整理區(qū)。此區(qū)域貨品存放在移動(dòng)中的車上 ,也可能停留在裝車托盤上。一般物流中心均以此區(qū)域?yàn)樽畲笄易钪饕谋９軈^(qū)域 ,貨品在此區(qū)域均以較大儲(chǔ)存單位進(jìn)行保管。各作業(yè)環(huán)節(jié)與儲(chǔ)區(qū)對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)圖 6 。 倉(cāng)庫(kù)中卸貨、取貨、分揀和裝車環(huán)節(jié)作業(yè)一般占整個(gè)配送中心作業(yè)時(shí)間的大約 40 % , 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 21 頁(yè) 共 28 頁(yè) 而其余約 60 %的作業(yè)時(shí)間卻是作業(yè)人員的行走耗時(shí) 。 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)區(qū)管理 東方久樂(lè)有限公司的儲(chǔ)區(qū)劃分現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 儲(chǔ)位管理是指根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的功能和貨物的特性將倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位合理安排 ,以便快捷地移動(dòng) (存放和提取 ) 貨物 ,從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)貨物移動(dòng)時(shí)間的最優(yōu)化和提高倉(cāng)庫(kù)容積利用率。單位存儲(chǔ)費(fèi) C1 占 (包含占用資金利息 ,倉(cāng)庫(kù)保險(xiǎn)、損耗，合計(jì)存儲(chǔ)率， )單位價(jià)格的 40%，計(jì)算在此條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量。因?yàn)榇笈康牟少?gòu)可以在價(jià)格上取得優(yōu)惠，降低成本，本課題采用有折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨模型對(duì) B類物資進(jìn)行庫(kù)存控制。 （ 3）密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需要，力求避免多存或少存?，F(xiàn)對(duì)所有物資進(jìn)行按車間使用和物品性質(zhì)進(jìn)行歸類，然后在每類物資中選取最常用、最主要的物資或者最典型的物資，使用 ABC 分析法進(jìn)行分類。 （ 6） 倉(cāng)庫(kù)管理人員的素質(zhì)偏低，缺乏對(duì)貨物管理的專業(yè)知識(shí)，有時(shí)候在貨物的保管中會(huì)因?yàn)楸９艽胧┑牟坏卯?dāng)而造成貨物的損壞。 （ 3） 貨物的標(biāo)識(shí)不明確，導(dǎo)致配貨錯(cuò)誤率大大提高，比如不同車型使用的支架焊合外觀差異很小，在配貨過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。本文采用 ABC 分析法對(duì)貨物進(jìn)行分類，對(duì)于 A類貨物，比如燒結(jié)氈，線路板等元件，因?yàn)槠湔加玫馁Y金比較大，如果大批量的采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本過(guò)高，造成庫(kù)存資金的積壓，而使得企業(yè)的流動(dòng)資金變少，不能將資金進(jìn)行最有效的利用，對(duì)企業(yè)效益造成影響，所以對(duì) A 類貨物的采用的庫(kù)存控制方法不合理。 （ 5） 另外，公司還招聘有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)庫(kù)管理人才，為企業(yè)注入新鮮的血液，還聘請(qǐng)專家為倉(cāng)庫(kù)部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講座，提高管理者的理論知識(shí)水平。 （ 2） 購(gòu)買倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，主要是貨架和托盤，其中投資了 20萬(wàn)元購(gòu)買新型貨架（可調(diào)式），根據(jù)擺放的物品尺寸來(lái)調(diào)節(jié)每層貨架隔板的高度，相對(duì)以前使用的貨架，大大提高了倉(cāng)庫(kù)空間的利用率，令外還購(gòu)買了大量的托盤，將一些周轉(zhuǎn)率較高的物資放在托盤上，配貨時(shí)可以直接將托盤取走，這便省去了庫(kù)管人員大量的搬運(yùn)工作，提高了工作效率，同時(shí)也減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。 因?yàn)槭菫椴煌能囆停ㄖ饕衅嫒?、江陵、福田、陸風(fēng)）配件，所以產(chǎn)品使用的零部件種類較多，共有一千三百多種，管理起來(lái)難度較大?，F(xiàn)階段，公司的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點(diǎn)放在公司的正規(guī)化管理上，首先從倉(cāng)庫(kù)管理開(kāi)始抓起。 2021年 2月通過(guò) ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證， 2021年又通過(guò) ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證。 （ 2）計(jì)算第 i個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量 nQ? ，如果 1i i iQ Q Q? ???，則計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量 iQ?和折扣點(diǎn) 1iQ? 對(duì)應(yīng)的總庫(kù)存成本 iTC? 和 1iTC? ，比較它們的大小關(guān)系，如果 1iiTC TC? ?? ， Q* Q O TCc TC TCa C 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 12 頁(yè) 共 28 頁(yè) 則令 iQ? = 1iQ? 。 在有價(jià)格折扣的情況下，價(jià)格得數(shù)學(xué)表達(dá)式為： 112 1 211i i ijnp Q Qp Q Q Qp Q Q Qp Q Q??????????????????? 式中， ip （ i=0,1,2, ,n)為折扣價(jià)格； iQ （ i=0,1,2, ,n1)為折扣點(diǎn)。 C1 為常數(shù)。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存貯模型 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存貯模型，又稱不允許缺貨生產(chǎn)時(shí)間很短存貯模型，是一種最基本的確定性的存貯模型。則有 MAXQ =D（ T+TK） 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 9 頁(yè) 共 28 頁(yè) 定期訂貨法沒(méi)有固定不變的訂貨量，每次訂貨的批量按照當(dāng)時(shí)庫(kù)存的大小確定，第 i 次檢查庫(kù)存發(fā)出訂貨的數(shù)量為： i MAX K i i iQ Q Q I B? ? ? ? 式中 KiQ —— 倉(cāng)庫(kù)中的貨物數(shù)量 iI —— 已定還未到貨數(shù)量 iB —— 已售出卻還未發(fā)貨的數(shù)量 c)兩種訂貨方法的綜合比 較 1)定期訂貨模型平均庫(kù)存較大，以防在盤點(diǎn)期發(fā)生缺貨，定量訂貨模型沒(méi)有盤點(diǎn)期。相比而言，定期訂貨模型只限于在預(yù)定時(shí)期期末進(jìn)行訂貨，是由時(shí)間來(lái)驅(qū)動(dòng)的。 訂貨點(diǎn)的確定主要取決于需求率及訂貨與到貨間隔時(shí)間這兩個(gè)因素。按 ABC 分析結(jié)果，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)三類庫(kù)存物品進(jìn)行有區(qū)別的管理。 對(duì)有些屬 時(shí)效產(chǎn)品的物資，即產(chǎn)品隨著時(shí)間的增加將會(huì)變質(zhì)、失效或過(guò)時(shí)，這不僅要支付一筆存儲(chǔ)費(fèi)，還要因產(chǎn)品的時(shí)效性而支付產(chǎn)品自身的成本損失，再考慮到這種產(chǎn)品的社會(huì)效益，損失更是巨大的。 ABC 分類標(biāo)準(zhǔn) :按 ABC 分析表，觀察累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)， 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 7 頁(yè) 共 28 頁(yè) 將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為 5%－ 15%,而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60%－ 80%左右的前幾個(gè)物品，確定為 A 類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為 26% 30%而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為26% 30%的物品，確定為 B類；其余為 C 類。可以做出這樣歸納，一個(gè)系統(tǒng)中， 少數(shù)事物具有決定性的影響。 庫(kù)存控制理論及模型 ABC 分類管理方法 社會(huì)上任何復(fù)雜事物，都存在著“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”這樣一種規(guī)律。當(dāng)企業(yè)的用戶得不到他們的全部訂貨時(shí)，叫做外部缺貨；而當(dāng)企 業(yè)內(nèi)部某一個(gè)班組或一個(gè)部門得不到它的全部訂貨時(shí)，叫做內(nèi)部缺貨。 庫(kù)存持有成本是因?yàn)橐欢螘r(shí)間內(nèi)存儲(chǔ)或持有商品而導(dǎo)致的，大致與持有的平均庫(kù)存量成正比。 訂購(gòu)成本的主要特征是與采購(gòu)的次數(shù)直接有關(guān)，而與訂貨量的大小幾乎無(wú)關(guān)。 訂購(gòu)成本是從需求的確認(rèn)到最終的到貨，通過(guò)采購(gòu)或其它途徑獲得物品或原材料的時(shí)候發(fā)生的成本。單位成本始終要以進(jìn)入庫(kù)存時(shí)的成本計(jì)算。庫(kù)存成本是在建立庫(kù)存系統(tǒng)時(shí)或采取經(jīng)營(yíng)措施所造成的結(jié)果。 4） 庫(kù)存優(yōu)化可以降低配貨錯(cuò)誤率。令一方面，隨著物流業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的庫(kù)存管理方面會(huì)不斷有新的研究成果出現(xiàn)，而新的方法和理論可能更有利于企業(yè)對(duì)庫(kù)存的控制，更有適合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式，因此 ，對(duì)企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。 庫(kù)存優(yōu)化的必要性 從某種意義上來(lái)說(shuō)，庫(kù)存就是一種資源的閑置，它的存在會(huì)增加企業(yè)的開(kāi)支，造成一定程度上的浪費(fèi)。 3） 庫(kù)存貨物貨位分布和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)區(qū)的優(yōu)化。 本課題采用定性分析與定量分析相結(jié)合、理論研究與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合的方法，在分別介紹了庫(kù)存控制相關(guān)理論、庫(kù)存控制基本模型相關(guān)理論基礎(chǔ)上，分析了石家莊東方久樂(lè)安全氣囊有限公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀，采用 ABC 分析法對(duì)公司物資進(jìn)行分類，并對(duì)各類物資分別采用合理的庫(kù)存控制模型，另外，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)區(qū)劃分和貨位的優(yōu)化做了研究，有效解決東方久樂(lè)有限公司面臨的庫(kù)存管理存在的不合理問(wèn)題。 本課題的研究?jī)?nèi)容和方法 本