【正文】 行相比，郵儲(chǔ)銀行目前排在國(guó)內(nèi)第五大銀行的位置，但是，其網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋范圍卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了四大國(guó)有商業(yè)銀行。（二）積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。年初以來(lái)，支行十分重視加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)工作，多次研究和部署改進(jìn)服務(wù)的有效措施，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)了全行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，使今年我行的整體服務(wù)水平又有新的提高。四是強(qiáng)化了監(jiān)督檢查和自律監(jiān)管，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，并對(duì)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和建議，使各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。二是加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理，規(guī)范信貸決策和貸審會(huì)運(yùn)作，為貸款投放奠定基礎(chǔ)。全行堅(jiān)持把開(kāi)展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的保障措施來(lái)抓，按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓規(guī)范的要求：一是全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工程，夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。四是加大了對(duì)職工攬儲(chǔ)較多的獎(jiǎng)勵(lì)力度。二是細(xì)分市場(chǎng)，突出目標(biāo)客戶抓增存。不斷改進(jìn)和完善考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大業(yè)務(wù)拓展、指標(biāo)完成與貢獻(xiàn)工資和進(jìn)步效益工資掛鉤考核力度，初步形成了從行長(zhǎng)到員工“人人抓營(yíng)銷、個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)績(jī)”的良好氛圍。二是進(jìn)一步完善了各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。（二）深化改革，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)建郵儲(chǔ)銀行特色的企業(yè)文化品牌，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。努力提高資金營(yíng)運(yùn)水平，爭(zhēng)取最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。通過(guò)擴(kuò)大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動(dòng)存量的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。加大貸款營(yíng)銷力度，擴(kuò)大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。今年我行抓住代客理財(cái)資金等重點(diǎn)工作，以爭(zhēng)取有價(jià)值的私人客戶為重點(diǎn)，大力營(yíng)銷零售業(yè)務(wù)。明確了目標(biāo)定位后，我們建立了一套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，全方位拓展市場(chǎng)。（3）貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化小額質(zhì)押貸款上半年完成萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃小額質(zhì)押貸款計(jì)劃的 %，后年累計(jì)完成萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 %；小額信貸業(yè)務(wù)上半年完成 萬(wàn)元，完成上半年小額信貸計(jì)劃的%。下設(shè)綜合業(yè)務(wù)部，營(yíng)業(yè)部，辦公室，和后大街支行四個(gè)職能部門(mén)。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行偏關(guān)支行自2008年月日揭牌成立以來(lái)，在裴國(guó)永行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和一步一個(gè)腳印的扎實(shí)作風(fēng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在戰(zhàn)略上超前謀劃；著眼當(dāng)前，在戰(zhàn)術(shù)上務(wù)實(shí)推進(jìn)，初步完成了由郵政儲(chǔ)匯專業(yè)管理向現(xiàn)代化商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型，開(kāi)始走上了一條又好又快的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展之路。郵儲(chǔ)銀行信貸品種較為單一，各支行之間信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，我支行信貸人員迎難而上，在維系老客戶的同時(shí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)挖掘新客戶。信貸部在發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，心系支行發(fā)展，以我行的貸款產(chǎn)品為契機(jī)，以點(diǎn)帶面，將綠卡、卡、綠卡通、信用卡、網(wǎng)上/手機(jī)銀行、個(gè)人理財(cái)、代發(fā)工資、存款、對(duì)公業(yè)務(wù)等逐步推進(jìn)，方便客戶的同時(shí)也將客戶栓緊綁定，讓客戶成為我行的忠實(shí)客戶，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，開(kāi)拓市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多次和徐州重工及其xx經(jīng)銷商協(xié)談，已達(dá)成合作意向。目前，已初步與中天城投達(dá)成合作意向。在平時(shí)的工作中，xx路支行信貸部不僅只關(guān)注業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，更注重信貸員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。自2013年以來(lái)xx路支行信貸部貸款結(jié)構(gòu)逐漸向房屋按揭貸款傾斜，二手房按揭貸款所占比重逐年增加。2013年xx路支行信貸部緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng),適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。憶往昔，他們躊躇滿志；看今天，他們意氣風(fēng)發(fā)；望未來(lái)，他們壯志昂揚(yáng)。堅(jiān)持量與質(zhì)并重，突出質(zhì)量。截止2010年9月24日，玉山縣支行小額貸款本年放款361筆，本年凈增227筆，貸款結(jié)余473筆，結(jié)余金額列全市第一，全省第三，玉山縣支行小額貸款業(yè)務(wù)提前3個(gè)月完成了市分行下達(dá)的全年計(jì)劃，兌現(xiàn)了郵儲(chǔ)銀行玉山縣支行向市分行的莊嚴(yán)承諾?！?jīng)營(yíng)效益成績(jī)顯著。切實(shí)履行好國(guó)有商業(yè)銀行職能，加大支農(nóng)力度，愛(ài)崗敬責(zé)，勇于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，滿懷激情地投身于郵儲(chǔ)銀行信貸的事業(yè)發(fā)展中，以實(shí)現(xiàn)郵儲(chǔ)銀行協(xié)調(diào)持續(xù)和諧發(fā)展。近年來(lái)，該部有多人次被評(píng)為上饒市分行“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀信貸員”，1人被評(píng)為全省優(yōu)秀信貸員。截止2010年12月7日，玉山縣支行全年發(fā)放貸款823筆，全年凈增607筆，貸款結(jié)余853筆，經(jīng)營(yíng)效益成績(jī)顯著，創(chuàng)造了郵儲(chǔ)銀行玉山縣支行歷史上的最好水平。從他們那里，一筆筆信貸資金劃出，為“三農(nóng)”和個(gè)體工商戶的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力；從他們那里，一個(gè)個(gè)沉甸甸的數(shù)據(jù)顯示，2010年，他們又是一個(gè)“豐收年”。雖然該部只有12名員工，但35歲以下的年輕人卻有4人，占總?cè)藬?shù)的33%；同時(shí)，這又是一支高素質(zhì)的信貸隊(duì)伍，12人都是大專以上學(xué)歷人，其中本科學(xué)歷人數(shù)1人。目前省、市分行已經(jīng)制定了三年發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃，對(duì)玉山縣支行做好改革發(fā)展的各項(xiàng)工作提出了新的、更高的要求，面對(duì)千