【正文】 劃法就是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值的方法。運籌學作為一門用來解決實際問題的 學科，在處理千差萬別的各種問題時，一般有以下幾個步驟：確定目標、制定方案、建立模型、制定解法。相應的決策方法也由原來的 簡單基本的決策方法手段，發(fā)展到復雜綜合優(yōu)化的分析方法?？茖W決策分析方法的基本方法有三類：解析方法、計算機仿真技術、社會及心理學方法。也就是說，企業(yè)經(jīng)過了各種分析“科學算命”之后， 形成了新的方向 ， 視野變得更 廣 ，眼光看得更遠，而且產(chǎn)生了強烈的欲望，渴望采取行動，朝著 策略方向邁進。因此，企業(yè)要問自己的第一個問題是 :“有正確的目標嗎 ?正在實踐這個正確的目標嗎 ?” 科學決策 的第二個原則是環(huán)顧所在的產(chǎn)業(yè) 、環(huán)顧分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ，公司要有能力從產(chǎn)業(yè)中 獲 利。 科學決策是指決策者為了實現(xiàn)某種特定的目標，運用科學的理論和方法，系統(tǒng)地分析主客觀條件做出正確決策的過程?，F(xiàn)代的 “科學決策” 在決策的科學理論和思維方法指導下，按照科學的決策程序，運用科學的決策技術，選擇和決定未來行動方案。 第 2 頁 共 36 頁 2 科學決策的基本理論 科學決策概述 科學決策的發(fā)展歷史及 定義 決策貫穿管理的全過程，決策是管理的核心 ，在決策過程中又運用其他學科知識，決策學的發(fā)展是交叉且伴隨社會學、數(shù)學、計算機等學科的發(fā)展而發(fā)展的。 研究目的及意義 本文的目的在于通過 對 生產(chǎn)計劃和科學決策的系統(tǒng)學習 ， 及在此基礎上結(jié)合富士康集團的工作體驗 ， 更深層地認識科學決策在生產(chǎn)計劃中的應用及其重要性 ， 對具體計 劃在生產(chǎn)中的實施過程中出現(xiàn)的問題進行分析借鑒。在這個多元競爭的社會環(huán)境中， 產(chǎn)品生產(chǎn) 對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期要求越來越高，企業(yè) 為 求生存、謀發(fā)展，首先必須得適應 在 不斷變化中的市場尋求適合自己的道路，不斷 引進 先進的理念和方法 ， 跟蹤市場變化需求，合理 做出 決策，合理安排物料、設備、人力資源和資金等，以降低成本、縮短交貨期和提高產(chǎn)品質(zhì)量提高企業(yè)運行效率，使生產(chǎn)系統(tǒng)取得最佳功效，最終滿足顧客的需求。 Act as the worldclass copacker possesses 90 million staff. Foxconn by applying scientific management decisionmaking system and decisionmaking method that matches itself runs the enterprise efficiently. Production Planning of Foxconn pursues “Zero Waste、 Zero Inventory、 Zero Rejection” ideal state. By applying scientific decisionmaking quantitative analysis， it formulates strict standardized production plan， manufactures in time and then meets customers? needs. To a certain extent ， Foxconn39。富士康的生產(chǎn)計劃 追求 “ 零浪費、零庫存、零廢品 ” 的完美 目標 。其范圍涉及市場規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、庫存管理、運輸問題、城市管理、投資管理等諸多方面 ， 為企業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展和 壯大 不斷開啟成長的大門。 在當代 ，科學決策在管理科學領域、經(jīng)濟領域中都 占 有十分重要的地位。 進入世界 500 強的富士康科技集團就是一個典型的例子，作為世 界級代加工廠，擁有 90 多萬員工，富士康用與自身 匹配 的科學管理決策系統(tǒng)和決策方法，讓企業(yè)高效運作。 關鍵 詞 ： 科學決策 ， 生產(chǎn)計劃 ， 富士康 ， 決策解析法 ， 社會及心理方法 II Application study of Scientific Decisions in production planning of Foxconn CNB Assembly Department Abstract ： Scientific Decisions is the core of business management, along with the development of management has been constantly improved. In modern times, Scientific Decisions play a very important role in the field of management science and economy range involves Market Planning、 Production Planning、 Inventory Management、 Transportation Problem、 Urban Management、 Investment Management and so on. It open the growing door for the foundation、 the development and the strength of enterprise. In Production Planning, Scientific Decisions affects production efficiency and the last productivity effect. The application of analysis method and Computer Simulation technique of Scientific Decisions quantitatively works out Production Planning, Social and psychological method of Scientific Decisions qualitatively works out Production Planning. FOXCONN TECHNOLOGY GROUP which has entered into the world 500 tops is a typical case。s system） has many disadvantages .[1] Key words: Scientific Decisions ， Production Planning， Foxconn， Analysis Method Social and psychological method of Scientific Decision 目 錄 摘要 :.............................................................. Ⅰ Abstract： ......................................................... Ⅱ 1 緒論 ............................................................. 1 研究的背景 ................................................. 1 研究目的及意義 ............................................. 1 研究思路與 方法 ............................................. 1 2 科學決策的基本理論 ............................................... 2 科學決策概述 ............................................... 2 科學決策的發(fā)展歷史 .................................... 2 科學決策定義和科學決策的內(nèi)容 .......................... 2 科學決策分析方法 ...................................... 3 3 生產(chǎn)計劃的基本理論 ................................................ 8 生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷史及定義 ................................... 8 生產(chǎn)計劃的分類 ............................................. 9 4 基于富士康 CNB 的科學決策分析方法在生產(chǎn)計劃的運用分析 .......... 11 富士康科技集團 ............................................ 11 定量的科學決策方法應用分析 ................................ 12 解析法與計算機仿真技術 ............................... 12 網(wǎng)絡 分析技術 ......................................... 17 決策樹 ............................................... 19 社會及心 理學方法 .......................................... 21 5 結(jié)果和期望 ...................................................... 24 致謝 ............................................................... 25 參考文獻 ........................................................... 26 附 錄 ............................................................. 27 附錄 1： 英文文獻 ............................................... 27 附錄 2： 中文文獻 ............................................... 33 第 1 頁 共 36 頁 1 緒論 背景 伴隨著我國加入 WTO以來，各企業(yè)競爭愈演愈烈，適者生存，稍有不注意便會被各方壓力淘汰出局。本文主要通過對科學決策和生產(chǎn)計劃的分析，結(jié)合富士康科技集團煙臺事業(yè)部筆記本電腦的組裝部門的案例，分析研究了科學決策在企業(yè)之中的應用?；诠P者在富士康 CNB組裝部門流水線上作為一線工人的工作經(jīng)驗和自身的觀察思考，通過對生產(chǎn)管理、生產(chǎn)決策、管理科學決策、富士康科技集團的建設發(fā)展和新聞報道等相關文獻的閱讀與研究，在深刻理解企業(yè)有科學的生產(chǎn)決策的重要性 的基礎上 ，以及了解企業(yè)的一些決策思考的基礎上，通過與實際相關實踐工作的聯(lián)系， 由幾個典型且基礎的決策方法 ， 借助 Excel、 Visio 等工具 對富士康 CNB 部門生產(chǎn)計劃的科學決策有定量、定性的認識、應用及出現(xiàn)問題的思考與整合，進而得出有關結(jié)論，以此完成本論文的寫作。 決策 在當代已由“經(jīng)驗決策”發(fā)展到了 以 現(xiàn)代化大生產(chǎn) 為 基礎的決策 。 科學決策是指決策者憑借科學思維，利用科學手段和科學技術所進行的決策。 要有一個好 的 決策結(jié)果 的第一步是你要有一個正確的目標 (right goal)，主要的目標就是有投資就要有回 報 (投資報酬率 ROI)、生產(chǎn)就要有利潤 。 決策 處境如何 ?未來可能會碰上哪些情況 ?應該往哪個方向走 ?要回答這些問題，需要搜集很多信息，分析外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、顧客和競爭者的變化，對于大方向和目標建立共識，然后產(chǎn)生強烈的策略意圖，激起求變的決心。 科學決策分析方法 科學決策是指按照決策的科學理論和健全的程序，運用科學的決策方法進行決策的活動。因此，一個決策的失誤必然會引起連鎖反應，產(chǎn)生嚴重的后果。運籌學的具體內(nèi)容包括：規(guī)劃論（包括線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃和 動態(tài)規(guī)劃 ）、圖論、決策論、對策論、排隊論、存儲論、可靠性理論等。 在丹捷洛提出線性規(guī)劃的求解方法 —— 單純形法后，線性規(guī)劃在理論上日趨成熟，特別是 在 結(jié)合電子計算機的應用后應用更為廣泛。 第 4