【正文】 走向中國(guó)傳統(tǒng)文化及其當(dāng)代價(jià)值從蘇聯(lián)解體的原因看馬克思主義在當(dāng)代中國(guó)的現(xiàn)實(shí)意義中國(guó)與世界關(guān)系的機(jī)遇與挑戰(zhàn)正確看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)建設(shè)之間的矛盾沖突黨的執(zhí)政能力建設(shè)的必要性黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要性1經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)1改革開放與中國(guó)的國(guó)際地位1如何認(rèn)識(shí)資本主義改良的實(shí)質(zhì)1如何認(rèn)識(shí)社會(huì)主義改革的偉大成就1怎樣理解公平正義與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)系寫作要求課程論文選題從15個(gè)參考選題中自主選題，寫一篇5000字左右的課程論文。最后說(shuō)一下大學(xué)里面的挑戰(zhàn)?？蒲辛㈨?xiàng)?？赡軙?huì)有人說(shuō)，不上大學(xué)的人豈不是更早的進(jìn)行實(shí)踐了嗎？如果這樣理解，我們上大學(xué)就真得沒(méi)有任何意義了。在大學(xué)，我得說(shuō)，社會(huì)實(shí)踐很重要。或許當(dāng)初你踏進(jìn)學(xué)校大門后不知道未來(lái)的路要怎么走，也不知道自己這四年要干些什么。如此巨大的藏書量讓我們自由自在地翱翔在知識(shí)的海洋。資源豐富。于此同時(shí)，不可忽視大學(xué)的“半實(shí)踐”的特點(diǎn)。這也是完全由中國(guó)主導(dǎo)的游戲規(guī)則，這個(gè)規(guī)則的建立與實(shí)施是中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的重要一環(huán)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們要做的就是肩負(fù)使命并使命必達(dá)。相信，通過(guò)更加多元、細(xì)膩的操作方式和接觸方式，目前遇到的周邊對(duì)象國(guó)家的反復(fù)，很快能夠解決。使常見的以反對(duì)力量作為要價(jià)方式杠桿的國(guó)際經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目合作失去操作性。民間智庫(kù)操作意義與便利性有5點(diǎn)：，降低敏感性。這說(shuō)明我們中國(guó)之前的接觸方式面對(duì)美日競(jìng)爭(zhēng)型的亞太戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，并不是非常完善，更多局限在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)之上。如何看待周邊國(guó)家針對(duì)一帶一路戰(zhàn)略合作上總是出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象？從政府的戰(zhàn)略規(guī)劃和操作實(shí)施的具體能力而言，中國(guó)政府無(wú)疑是非常出色的。一帶一路在發(fā)展過(guò)程中在有些問(wèn)題上有優(yōu)勢(shì)，而在另一些問(wèn)題的處理上相對(duì)變得有些被動(dòng)。，沿海部分產(chǎn)業(yè)內(nèi)遷，加快中西部產(chǎn)業(yè)實(shí)體化再建生產(chǎn)中心，同時(shí)加速中西部城鎮(zhèn)化等國(guó)內(nèi)生產(chǎn)貿(mào)易布局，改善我國(guó)發(fā)展不平均的現(xiàn)狀，一方面緩解我們相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，一方面輸出與中國(guó)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)緊密的低水平低獲益產(chǎn)業(yè)，通過(guò)高鐵的特性，在對(duì)象國(guó)形成高鐵型的產(chǎn)業(yè)聚落，中國(guó)同時(shí)推廣與對(duì)象國(guó)人民幣結(jié)算，為人民幣國(guó)際化做基礎(chǔ)。推進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路合作建設(shè)。成功不是等來(lái)的，而是靠自己創(chuàng)造的?！?8奧運(yùn)年，中心計(jì)劃培訓(xùn)Corel公司的優(yōu)秀平面、矢量繪圖軟件CorelDRAW：它的特點(diǎn)功能強(qiáng)大，操作方便；應(yīng)用廣泛；圖像顯示精細(xì)、美觀和其他附屬功能。我們?yōu)閵W運(yùn)做出的貢獻(xiàn)是非常巨大的。輟學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。當(dāng)挑戰(zhàn)來(lái)臨，機(jī)遇也隨之道來(lái)。而畫完沒(méi)有結(jié)束就點(diǎn)擊其它功能鍵，使得剛畫完的公交線路整條重畫。10月15日，我又投入到了公交數(shù)字化地圖工作。就這樣的圖，因?yàn)槲铱炭嗟膶W(xué)習(xí)軟件，使我錄入的速度達(dá)到每天300點(diǎn)左右。向同行學(xué)習(xí)中作業(yè)。這就是用心一處，不要蜻蜓點(diǎn)水的道理。07年，是挑戰(zhàn)的一年。盡管中國(guó)的電影產(chǎn)量不斷提升，但中國(guó)人口卻占世界人口的1/4。市、縣電影行業(yè)的條塊分割、各自為政的現(xiàn)狀已經(jīng)嚴(yán)重制約了電影事業(yè)的發(fā)展和電影經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)?！敝袊?guó)電影發(fā)展面臨“電影體制不順、機(jī)制待立、中介梗阻、節(jié)目短缺、資金困難、捐稅過(guò)重、不平等競(jìng)爭(zhēng)”等問(wèn)題。而這些影片中應(yīng)該有1／2的影片（80—115部）是市場(chǎng)效果較好，1/3（50—80部）的影片是高效益的，正如電影發(fā)行人員所意識(shí)到的那樣，“片源供給是否充足，國(guó)產(chǎn)片中是否有可以支撐市場(chǎng)的?拳頭?作品，是目前國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能否保證良性循環(huán)的首要前提。電影生產(chǎn)的發(fā)展、電影市場(chǎng)的復(fù)蘇，電影體制改革的深入和國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，可以說(shuō)都意味著中國(guó)電影業(yè)的發(fā)展正面臨一個(gè)機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái)的轉(zhuǎn)折時(shí)期。1990年代中國(guó)電影處于生產(chǎn)、市場(chǎng)、營(yíng)銷的困難時(shí)期。第三篇：挑戰(zhàn)與機(jī)遇機(jī)遇與挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇在洶涌而來(lái)的全球化浪潮下,中國(guó)電影面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。當(dāng)備課與實(shí)施發(fā)生沖突的時(shí)候，我就實(shí)際情況實(shí)際處理，根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況實(shí)施好的方法。？？對(duì)于這些問(wèn)題本人也采用過(guò)很多措施，但起效不大。所謂小學(xué)數(shù)學(xué)的教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：就是學(xué)生必須掌握的基本技能。小學(xué)數(shù)學(xué)教師面臨的挑戰(zhàn)是制度改革、競(jìng)聘上崗、教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)定及怎樣轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變角色，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)并推進(jìn)數(shù)學(xué)新課程的實(shí)施。直銷銀行要建立獨(dú)立的產(chǎn)品定價(jià)體系，處理好存量客戶二次開發(fā)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，針對(duì)這些客戶的需 求，提供簡(jiǎn)單明確的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。由此可見直銷銀行未來(lái)發(fā)展仍有廣闊空間。直銷銀行未來(lái)發(fā)展仍有廣闊空間結(jié)合國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)探索實(shí)踐，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下直銷銀行仍有廣闊的發(fā)展空間，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的當(dāng)下，理清發(fā)展思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以幫助我們走得更遠(yuǎn)。我國(guó)直銷銀行目前多隸屬于商業(yè)銀行的電子銀行部，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體 系沿用商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系。以民生直銷銀行為例，推出的定期產(chǎn)品“定活寶”只是在傳統(tǒng)的定期產(chǎn)品中嵌入質(zhì)押貸款服務(wù)，讓客戶享受定 期產(chǎn)品收益，同時(shí)如果客戶急需用錢，便可在線實(shí)時(shí)申請(qǐng)質(zhì)押所持有產(chǎn)品，獲取貸款，使定期產(chǎn)品也兼具了流動(dòng)性。此外，不少直銷銀行定位只是物理網(wǎng)點(diǎn)渠道的線上延伸，完全依托母行運(yùn)營(yíng)，因此在與本行內(nèi)部資源的分配 上，尚未厘清與傳統(tǒng)渠道的競(jìng)爭(zhēng)邊界，有的拒絕存量客戶開戶，有的則對(duì)存量和增量客戶進(jìn)行細(xì)微差別對(duì)待，缺乏清晰的戰(zhàn)略定位。從外部來(lái)說(shuō)，機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián) 網(wǎng)金融的參與越來(lái)越多，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)公司、新興金融業(yè)態(tài)、通信運(yùn)營(yíng)商等紛紛布局，所涉足的資產(chǎn)管理、投資理財(cái)、轉(zhuǎn)賬匯款等業(yè)務(wù)，均與直銷銀行的客 戶定位和主要業(yè)務(wù)有所重合。民 生直銷銀行現(xiàn)有的電子賬戶體系契合央行新規(guī)線上開戶的核心理念，在未來(lái)還將被賦予消費(fèi)和繳費(fèi)支付功能，擁有更多的賬戶應(yīng)用場(chǎng)景，用戶黏性更強(qiáng)。從國(guó)際直銷銀行的實(shí)踐看，抓住數(shù)字一代客戶的需求，在直銷銀行發(fā)展中先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，這也成為各大傳統(tǒng)商業(yè)銀行競(jìng)相上線直銷銀行、跑馬圈地的驅(qū)動(dòng)力?？蛻艚鹑谧灾鳈?quán)提升隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人們消費(fèi)習(xí)慣、金融生活方式的深刻改變，客戶的金融自主權(quán)也在不斷提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民生直銷銀行的戶均管理資產(chǎn)額不到2萬(wàn)元，在傳統(tǒng)服務(wù)模式下，這些“草根”人群并非目標(biāo)客戶。核心電子賬戶體系、渠道系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、銀 行后臺(tái)管理系統(tǒng)、銀行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)以及直銷銀行安全體系六大核心系統(tǒng)，符合客戶使用習(xí)慣的網(wǎng)站、手機(jī)應(yīng)用軟件（APP）、微信銀行、服務(wù)熱線等專屬服 務(wù)渠道，保證了民生直銷銀行以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動(dòng)，以建設(shè)“簡(jiǎn)單的銀行”為目標(biāo)，滿足互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品新、需求多、變化快、周期短等需求。就直銷銀行而言，其業(yè)務(wù) 模式擺脫了物理網(wǎng)點(diǎn)和實(shí)體銀行卡，完全在線上完成。也正是這些因素，為直銷銀 行的發(fā)展創(chuàng)造了先決條件。在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是直銷銀行當(dāng)下發(fā)展的重大課題。直銷銀行起源于20世紀(jì)90年代末的歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)過(guò)20年左右發(fā)展，已在加拿大、美國(guó)、德國(guó)、荷蘭、澳大利亞等國(guó)進(jìn)入成熟階段。直銷銀行正是在這樣的背景下誕生并高速發(fā)展的。第一篇：直銷銀行機(jī)遇與挑戰(zhàn)【直銷銀行的機(jī)遇與挑戰(zhàn)】互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)模式，新型金融形態(tài)如雨后春筍般層出不窮。各類利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融形態(tài)層出不窮，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域發(fā)展創(chuàng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。包括工商銀行、興業(yè)銀行、北京銀行、江蘇銀行等在內(nèi)的 商業(yè)銀行紛紛推出直銷銀行，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前共有60多家直銷銀行上線運(yùn)營(yíng)，融入越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)用戶的日常金融生活。總體來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展環(huán)境向好，市場(chǎng)空間廣闊，創(chuàng)新氛圍活躍，直銷銀行正處在摸索挑戰(zhàn)期，也同時(shí)是彎道超車的歷史機(jī)遇期。而這些變 化的背后，歸根結(jié)底是由于技術(shù)進(jìn)步提供了發(fā)展條件，金融壓抑深化了發(fā)展動(dòng)因，客戶改變促成了發(fā)展動(dòng)力，監(jiān)管包容創(chuàng)造了前行環(huán)境。此外，值得一提的是，人臉識(shí)別技術(shù)的不斷進(jìn)步完 善，也為未來(lái)遠(yuǎn)程開戶的實(shí)現(xiàn)，預(yù)留了想象空間。以民生直銷銀行為例，其 依托科技手段，打造了一套全新的純線上銀行系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)純線上開戶、銷戶、存款、貸款、理財(cái)、轉(zhuǎn)賬等金融服務(wù)。圈住“長(zhǎng)尾”客戶，成為促使 互聯(lián)網(wǎng)金融爆發(fā)式發(fā)展的原始驅(qū)動(dòng)力。互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)就是催生金融更市場(chǎng)化、更自由、更民主，而互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、平臺(tái)和思維，則為其提供了未來(lái)有待填補(bǔ)的巨大空間。從民生直銷銀行客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看到，有超八成客戶通過(guò)手機(jī)客戶端使用民生直銷銀行，%客戶在下午（12：00—18：00）進(jìn)行投資理財(cái)，甚至有3%的客戶會(huì)在凌晨（0：00—6：00）打理資產(chǎn)，這些正是客戶金融自主的體現(xiàn)。20