【正文】 的腦海中，以指導其行為。其表現(xiàn)形式有游戲（開玩笑、逗趣、即興表演等）、聚餐、談話或談心、小型活動等。企業(yè)英雄人物身上往往體現(xiàn)著不可動搖的個性與作風，這是企業(yè)文化的支柱與希望，他們是企業(yè)的中流砥柱和企業(yè)“每當遇到困難時人人都想依靠的對象”，他們使員工在個人追求與企業(yè)目標之間找到了一種現(xiàn)實的聯(lián)系，對員工能起到鼓舞和激勵的作用。企業(yè)一方面生存并適應于這種環(huán)境中，使其環(huán)境中積極的因素作用于企業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展；另一方面，企業(yè)在不斷適應環(huán)境中發(fā)展，同時又改造和創(chuàng)新著環(huán)境，促進了外部環(huán)境的改善，而企業(yè)文化就是在不斷適應和改善環(huán)境中采取的全部策略的體現(xiàn)。對此如能發(fā)揚光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。社會主義企業(yè)中，勞動者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理?！保ā恶R克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）中國企業(yè)文化建設也是這樣，它應該是在傳統(tǒng)文化的基礎上進行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。所謂經濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產力和經濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。五、企業(yè)文化的構建（一）企業(yè)文化建設原則文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化的凝聚功能，還反映在企業(yè)文化的排他性上。（2）約束功能一種優(yōu)秀的企業(yè)文化確立之后，對企業(yè)每個成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)理念是企業(yè)的最高意識形態(tài)，是企業(yè)境界的核心構筑，是指導企業(yè)實踐的根本思想。企業(yè)根據(jù)經營特色和產品特點，選擇一個色調作為其代表色，形成企業(yè)的色調風格，在企業(yè)的整體形象傳播中，發(fā)揮其鮮艷的識別效能，使公眾產生固定印象，起到視覺聚焦作用。這種視覺文化是通過一個完整的有機顯示系統(tǒng)來表現(xiàn)的，主要有：企業(yè)名稱是企業(yè)間相互區(qū)別的特定標志，也是企業(yè)的一種無形資產和競爭工具。從企業(yè)文化建設的層次來看，企業(yè)文化的內容一般可分為表層文化、中層文化和深層文化。B”分開來看，企業(yè)文化這個詞是由“企業(yè)”和“文化”兩個詞構成的： 企業(yè)：“企業(yè)就是‘能把事辦成’的機構”。大內認為：“一個公司的文化是有其傳統(tǒng)和風氣所構成。1981—1982年，美國管理學界連續(xù)推出四部重要著作：《Z理論——美國企業(yè)界怎么樣迎接日本的挑戰(zhàn)》（1981年4月）、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術》（1981年）、《企業(yè)文化》（1981年7月）、《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經驗》（1982年10月）。結論：日本之所以能夠在競爭中取勝，主要原因不在于技術設備，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件。良好的企業(yè)作風，將有利于樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象也有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)在激烈的市場競爭中謀生存、求發(fā)展的精神支柱和力量源泉，它表明了企業(yè)的追求和志向，偉大的精神需要偉大的精神來支持，偉大的精神成就了偉大的事業(yè)！企業(yè)精神表面上看不見摸不著，但并不虛無縹緲，而似一股綿綿不絕的神奇力量，使之擁有無堅不摧、不屈不撓的強大力量！價值觀：企業(yè)發(fā)展必須及永恒不變的基本理念企業(yè)宗旨是對企業(yè)“存在理由”的宣言，是確定企業(yè)經營領域與重點、制定戰(zhàn)略目標和分配資源的基礎，是企業(yè)之魂。撰寫《企業(yè)文化建設綱領》、《企業(yè)文化推廣實施方案》，《員工手冊》，以進行宣傳教育、灌輸提高，使之成為員工潛意識的思想和行為。例如查閱企業(yè)歷史沿革，可以了解企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)傳統(tǒng)文化；查閱工作總結報告，可以了解企業(yè)的基本經營狀況和制度安排；查閱領導的重要講話，可以了解企業(yè)家的價值取向；查閱企業(yè)的經營規(guī)劃，可以了解企業(yè)的未來愿景及具體目標等。從調研方法看，有文案調查法、觀察法、專題研討法、訪談法、問卷調查法等等。另外，咨詢顧問具有專業(yè)的調研知識、技巧和經驗，能夠運用規(guī)范、科學的調研分析方法。二是組織準備。不論是企業(yè)自己進行這種教育或是請外部專家進行這種教育，都是要遵循教育學的原理與規(guī)律（二）、企業(yè)文化建設流程企業(yè)文化塑造五階段（需要2－3年時間）：第一階段企業(yè)文化戰(zhàn)略定位即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化定位從企業(yè)成長的歷史、企業(yè)所處的地域文化、企業(yè)所處的行業(yè)特點、企業(yè)家的風格和公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略五個維度分析了客戶現(xiàn)有的企業(yè)文化內涵，從中找出歷史上幫助和促進企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化要素第二階段調研階段即對現(xiàn)有企業(yè)文化進行全面審視一是思想準備。而對心理狀態(tài)的描述，如成就感、溝通能力、團隊榮譽感、心理接納程度等，都是心理指標。而研究思維方式與行為方式，是典型的心理學研究范圍，所以，無論是對企業(yè)文化進行調查評估，還是設計規(guī)劃，都要大量地應用心理學的指標與方法。中國著名經濟學家張維迎在“從歷史看管理”高端課程開課的新聞發(fā)布會上說，中國企業(yè)要提高自己的競爭力就需要規(guī)范化、制度化，這就需要讓企業(yè)文化成為核心競爭力。從行業(yè)來看，寧夏煙草人作風純樸、不怕吃苦，忠誠老實，樂于奉獻，小不自小，敢于爭先。第二是依托低于文化，體現(xiàn)融合性?！啊蔽幕砟铙w系分為四個層次：第一層次是“國家利益至上、消費者利益志上”的行業(yè)共同價值觀，這是寧夏煙草企業(yè)文化構建的根本基礎；第二層次是“德為先、實為道、人為本、和為貴”的企業(yè)哲學，這是我們落實行業(yè)共同價值觀、進行企業(yè)文化建設的核心指導思想；第三層次是核心理念，即“為發(fā)展拼搏、為家園盡責”的企業(yè)使命，“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團隊職業(yè)化、服務品牌化的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)”企業(yè)愿景，“小不自小、搏之有為”的企業(yè)精神，以上核心理念體現(xiàn)了我們在戰(zhàn)略層和策略層對企業(yè)文化的總體要求；第四層次是執(zhí)行理念、包括管理理念、經營理念、服務理念等，這是與企業(yè)日常經營管理工作密切相關的執(zhí)行層面的具體理念，是對前三個層面總體要求在日常工作中的具體落實。第一篇：淺談企業(yè)文化的構建淺談企業(yè)文化的構建21世紀是文化管理的時代，是文化致勝的時代。正是基于這樣的思考和認識，近年來我們在企業(yè)文化建設工作中進行了有益的嘗試和探索，成功建設了“”文化?！啊蔽幕浴皣依嬷旧?，消費者利益志上”行業(yè)共同價值觀為統(tǒng)領，與行業(yè)文化架構體系緊密對接，突出責任、奉獻、和諧等文化元素。第三是結合企業(yè)實際，體現(xiàn)獨特性。一個企業(yè)由小到大，在管理方面逐漸地也開始“由實及虛”。一、企業(yè)文化的概念和內涵企業(yè)文化的立體架構：金字塔和同心圓模式二、企業(yè)文化的意義和作用企業(yè)文化的作用：、企業(yè)文化培訓實務如何落實企業(yè)文化：一、核心價值觀的引導和反復宣講，二、制度體系的支撐，三、組織結構和考核體系的保障其一，企業(yè)文化建設針對的目標是企業(yè)員工的思維方式，行為方式，通過改變思維方式與行為方式，達到其他管理手段所不能達到