【正文】 第一篇：淺談企業(yè)文化的構(gòu)建淺談企業(yè)文化的構(gòu)建21世紀(jì)是文化管理的時代，是文化致勝的時代。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)要游刃有余地應(yīng)對各種矛盾和困難，使自己立于不敗之地，就要借助文化的力量，下大力氣打造特殊鮮明的企業(yè)文化；企業(yè)要求得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須尋求更科學(xué)、更完整的管理體系，建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化，實施文化管理。正是基于這樣的思考和認(rèn)識，近年來我們在企業(yè)文化建設(shè)工作中進(jìn)行了有益的嘗試和探索，成功建設(shè)了“”文化?！啊蔽幕砟铙w系分為四個層次：第一層次是“國家利益至上、消費者利益志上”的行業(yè)共同價值觀，這是寧夏煙草企業(yè)文化構(gòu)建的根本基礎(chǔ)；第二層次是“德為先、實為道、人為本、和為貴”的企業(yè)哲學(xué)，這是我們落實行業(yè)共同價值觀、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的核心指導(dǎo)思想；第三層次是核心理念，即“為發(fā)展拼搏、為家園盡責(zé)”的企業(yè)使命，“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團(tuán)隊職業(yè)化、服務(wù)品牌化的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)”企業(yè)愿景，“小不自小、搏之有為”的企業(yè)精神，以上核心理念體現(xiàn)了我們在戰(zhàn)略層和策略層對企業(yè)文化的總體要求；第四層次是執(zhí)行理念、包括管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念等，這是與企業(yè)日常經(jīng)營管理工作密切相關(guān)的執(zhí)行層面的具體理念，是對前三個層面總體要求在日常工作中的具體落實?！啊蔽幕辛嘶鶎?、領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員，特別是廣大員工的思想和智慧結(jié)晶，其核心內(nèi)涵“拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為”，表達(dá)了求發(fā)展求自強(qiáng)的決心和氣魄，展現(xiàn)了腳踏實地，崇尚實干的昂揚斗志和志存高遠(yuǎn)，拼搏向上的精神追求，具有較為鮮明的時代特征和地域特色。其獨特的文化內(nèi)涵體現(xiàn)在三個方面：第一對接行業(yè)文化，體現(xiàn)傳承性?！啊蔽幕浴皣依嬷旧?，消費者利益志上”行業(yè)共同價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，與行業(yè)文化架構(gòu)體系緊密對接，突出責(zé)任、奉獻(xiàn)、和諧等文化元素。第二是依托低于文化，體現(xiàn)融合性。寧夏地小物搏而山河壯美，回漢共處風(fēng)情迥異。黃河大漠文化、絲路文化、西夏文化、伊斯蘭文化、六盤山紅色文化充分吸取了地方文化元素，使自己的文化內(nèi)涵更加豐富完善。第三是結(jié)合企業(yè)實際，體現(xiàn)獨特性。從行業(yè)來看，寧夏煙草人作風(fēng)純樸、不怕吃苦，忠誠老實，樂于奉獻(xiàn)，小不自小，敢于爭先。比如我們提煉總結(jié)了“小不自小，搏之有為”的企業(yè)精神，讓“”文化充分展示了寧夏煙草獨特的價值倡導(dǎo)和精神追求。第二篇：企業(yè)文化構(gòu)建草案企業(yè)文化塑造綱要一、企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵二、企業(yè)文化的意義和作用三、企業(yè)文化培訓(xùn)實務(wù)（一）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)分解（二）企業(yè)文化建設(shè)流程（三）企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)計小企業(yè)做事、中等企業(yè)做人、大型企業(yè)做文化，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的一個趨勢。一個企業(yè)由小到大，在管理方面逐漸地也開始“由實及虛”。中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在“從歷史看管理”高端課程開課的新聞發(fā)布會上說，中國企業(yè)要提高自己的競爭力就需要規(guī)范化、制度化，這就需要讓企業(yè)文化成為核心競爭力。文化無所不在，你的一切，競爭對手都可能模仿，但他們不能模仿你的企業(yè)文化。企業(yè)競爭的最高境界就是文化的競爭。一、企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵企業(yè)文化的立體架構(gòu)：金字塔和同心圓模式二、企業(yè)文化的意義和作用企業(yè)文化的作用：、企業(yè)文化培訓(xùn)實務(wù)如何落實企業(yè)文化：一、核心價值觀的引導(dǎo)和反復(fù)宣講，二、制度體系的支撐，三、組織結(jié)構(gòu)和考核體系的保障其一，企業(yè)文化建設(shè)針對的目標(biāo)是企業(yè)員工的思維方式，行為方式，通過改變思維方式與行為方式，達(dá)到其他管理手段所不能達(dá)到的效果。而研究思維方式與行為方式，是典型的心理學(xué)研究范圍，所以，無論是對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)查評估，還是設(shè)計規(guī)劃，都要大量地應(yīng)用心理學(xué)的指標(biāo)與方法。例如各種職工滿意度量表，企業(yè)知名度與美譽度量表的設(shè)計與使用。凝聚力 激勵機(jī)制 規(guī)范機(jī)制 宣傳輻射力 協(xié)調(diào)彌補機(jī)制其二，企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)到的目的是提高企業(yè)員工的工作效率和改善工作時的心理狀態(tài)。工作效率的指標(biāo)對不同行業(yè)、不同專業(yè)來說，其工作內(nèi)容雖有不同，但都是單位時間或單位成本完成的工作量的統(tǒng)計，既是管理指標(biāo)，也是物理指標(biāo)。而對心理狀態(tài)的描述，如成就感、溝通能力、團(tuán)隊榮譽感、心理接納程度等，都是心理指標(biāo)。物理指標(biāo)、管理指標(biāo)、心理指標(biāo)的設(shè)計與統(tǒng)計，都是極其嚴(yán)格的操作過程，都要以相應(yīng)學(xué)科的理論作為依據(jù)。其三，企業(yè)文化建設(shè)的方法主要是學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）、溝通（互動）、設(shè)計（創(chuàng)新）、實行（實踐）等，也叫導(dǎo)入過程。這個過程，就是一個教育與自我教育的學(xué)習(xí)過程，其采取的方式與考核的辦法，是教育學(xué)的原理與手段。不論是企業(yè)自己進(jìn)行這種教育或是請外部專家進(jìn)行這種教育，都是要遵循教育學(xué)的原理與規(guī)律（二）、企業(yè)文化建設(shè)流程企業(yè)文化塑造五階段（需要2－3年時間）：第一階段企業(yè)文化戰(zhàn)略定位即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化定位從企業(yè)成長的歷史、企業(yè)所處的地域文化、企業(yè)所處的行業(yè)特點、企業(yè)家的風(fēng)格和公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略五個維度分析了客戶現(xiàn)有的企業(yè)文化內(nèi)涵，從中找出歷史上幫助和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化要素第二階段調(diào)研階段即對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行全面審視一是思想準(zhǔn)備。通常，企業(yè)管理者要首先認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會企業(yè)文化理論的精髓，并據(jù)此對本企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展前景產(chǎn)生相對明晰的認(rèn)識。然后，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)人員多少和機(jī)構(gòu)設(shè)置的繁簡，召開高中級員工直至全體員工的動員大會，并在會上講述為什么本企業(yè)要進(jìn)行文化建設(shè)或變革？什么叫企業(yè)文化建設(shè)或變革？本企業(yè)面臨的問題及文化建設(shè)或變革的必要性，以及文化建設(shè)或變革涉及的主要內(nèi)容是什么？它要求員工做些什么？它會給員工和企業(yè)帶來什么益處？它在進(jìn)行過程中可能會遇到什么阻力，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備怎樣克服這些阻力，等等。同時，也可以從企業(yè)高中層管理者開始，直至基層員工，組織企業(yè)文化理論的講座或讀書會等，使之對企業(yè)文化建設(shè)的理論和國內(nèi)外知名企業(yè)的案例有所了解后，再思考本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)或變革問題。二是組織準(zhǔn)備。對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織準(zhǔn)備應(yīng)包括兩個方面：一方面是內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，如根據(jù)企業(yè)規(guī)模和實力，可以設(shè)置企業(yè)文化委員會、企業(yè)文化部、企業(yè)文化辦公室、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組等等。這些機(jī)構(gòu)都應(yīng)是在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮下，有專門工作人員，有具體工作職責(zé)，可以對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的工作機(jī)構(gòu)。一方面是從社會中介機(jī)構(gòu)聘請的咨詢顧問，其職業(yè)可以使他在調(diào)研中保持公正的客觀的態(tài)度，即用第三者的眼光進(jìn)行觀察，因此，常?？梢栽诒酒髽I(yè)人員習(xí)以為常的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)許多潛在問題。另外，咨詢顧問具有專業(yè)的調(diào)研知識、技巧和經(jīng)驗，能夠運用規(guī)范、科學(xué)的調(diào)研分析方法。三是文案準(zhǔn)備。調(diào)研工作涉及大量的文案工作，在調(diào)研工作開始前，這些工作就要準(zhǔn)備好。一般而言，文案準(zhǔn)備取決于調(diào)研工作所準(zhǔn)備采取的調(diào)研方法和調(diào)研工作所涉及的內(nèi)容。從調(diào)研方法看，有文案調(diào)查法、觀察法、專題研討法、訪談法、問卷調(diào)查法等等。所有這些調(diào)查方法的實施，事先都要有詳細(xì)的計劃，諸如調(diào)查哪些人？調(diào)查什么內(nèi)容？怎樣處理調(diào)查結(jié)果等