【正文】 而應(yīng)該考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊。第二天我們就開(kāi)始了真正的模擬經(jīng)營(yíng)。這就像一個(gè)真正的企業(yè)，在創(chuàng)建前必須要找到足夠的投資，來(lái)保證日后的正常運(yùn)營(yíng)。于是我們就又討論者看了好幾遍，查了一些名詞的意思。第二篇：沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告?zhèn)€人心得體會(huì) 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告（公司總裁CEO）這個(gè)周末我們上了創(chuàng)業(yè)者沙盤(pán)模擬試驗(yàn)課，時(shí)間雖短，收獲卻很多。如果可以重來(lái),我們將會(huì)加大與汽車(chē)、家電廠商們的溝通,了解真實(shí)需求與她們的計(jì)劃,才能更好、更優(yōu)的實(shí)現(xiàn)定價(jià)。雖然每年年初都會(huì)對(duì)下一年成本、支出等進(jìn)行預(yù)算,但就是也由于經(jīng)驗(yàn)不足的原因,我們組沒(méi)有在申請(qǐng)貸款上進(jìn)行充分的考慮,結(jié)果出現(xiàn)了最后一年由于鋼材預(yù)售款未拿到全款,前一年又未考慮到此問(wèn)題,未進(jìn)行提前貸款,結(jié)果出現(xiàn)資金鏈斷裂,不得不付出高成本申請(qǐng)高利貸。我們要學(xué)會(huì)一直努力奔跑,就算跌倒也要留一個(gè)華麗的背影。學(xué)了一年的經(jīng)濟(jì)學(xué),終于將書(shū)本上的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際,書(shū)本上單調(diào)的文字好像通過(guò)實(shí)踐有了更加深刻的領(lǐng)悟,但我們也發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化多端,規(guī)律難循,我們不能完全把控市場(chǎng),但我們可以盡量去適應(yīng),遵循市場(chǎng)的游戲規(guī)則,這樣才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。我們遇到問(wèn)題一起商討,遇到困難一起渡過(guò),彼此之間分工協(xié)作,各司其職,團(tuán)結(jié)一致,身處其中能感受到強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與自我責(zé)任感。②成功仍需堅(jiān)持。五、活動(dòng)反思在這次沙盤(pán)實(shí)操中,我們進(jìn)行了六年的演練,這一路走來(lái),感觸頗多。又因?yàn)槊織l新增生產(chǎn)線(xiàn)只能進(jìn)行一次技改且費(fèi)用要計(jì)入成本,即使技改可以提高生產(chǎn)效率減少勞動(dòng)力的成本,但就是我們的生產(chǎn)線(xiàn)已足夠供應(yīng)生產(chǎn),所以放棄技改。綜上所述,勞動(dòng)力會(huì)影響生產(chǎn)力,人力資源身為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的四個(gè)輪子之一中包括了勞動(dòng)力的供給,可謂勞動(dòng)力不僅影響一家企業(yè),而且還影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因?yàn)楸灸暾?guī)定的最低工資為 12 萬(wàn)元,如果我們未能競(jìng)標(biāo)到足夠的勞動(dòng)力,將會(huì)影響到公司鋼材的產(chǎn)量,從而會(huì)影響到我們的利潤(rùn)。(二)勞動(dòng)力 勞動(dòng)力需求由 8 家廠商根據(jù)各自生產(chǎn)安排報(bào)出工資以競(jìng)標(biāo)勞動(dòng)力決定。四、微觀經(jīng)濟(jì)分析((第二年))(一)原材料 在經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中,鐵精粉供給由國(guó)外鐵精粉供給曲線(xiàn)決定,鋼鐵產(chǎn)商對(duì)于鐵精粉的報(bào)價(jià)顯得尤為重要。根據(jù)第二年的經(jīng)濟(jì)情況,其CPI(居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù))較低,物價(jià)總水平上升,屬于通貨較平穩(wěn)。而個(gè)人所得稅率上一年為25%,為了保持個(gè)人總收入,我們把個(gè)人所得稅率還下降到23%,為了防止個(gè)人總收入增長(zhǎng)過(guò)高,后面會(huì)對(duì)最低工資進(jìn)行調(diào)整。二、成員分配介紹總經(jīng)理: 魯恒康 財(cái)務(wù)總監(jiān):賴(lài)彥如人力資源總監(jiān):陳雪茹 采購(gòu)總監(jiān):梁理明 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān):鄒惠冰生產(chǎn)總監(jiān):羅滇三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析((第二年))在沒(méi)有當(dāng)政府的經(jīng)驗(yàn)下,我們知道第二年的政府相對(duì)容易,于就是第二年我們小組參與競(jìng)選并且成功當(dāng)選。第一篇：沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告小組: : 鋼鐵 A A成員: : 魯恒康梁理明鄒惠冰羅滇賴(lài)彥如陳雪茹學(xué)校: : 中山大學(xué)新華學(xué)院學(xué)院: : 經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院專(zhuān)業(yè): : 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班級(jí): :7 2017 級(jí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 B B 班目錄一、沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡(jiǎn)介..................................1 二、成員分配介紹......................................1 三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析(第三年)..........................2(一)上年指標(biāo)數(shù)據(jù)、競(jìng)選指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)情況對(duì)比....2(二)第三年外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)..............................2(三)競(jìng)選政府頒布經(jīng)濟(jì)措施............................3(四)對(duì)下一年政府措施的建議..........................4 四、微觀經(jīng)濟(jì)分析(第二年)..............................4(一)原材料..........................................4(二)勞動(dòng)力..........................................5(三)土地及技術(shù)改革 ..................................6(四)生產(chǎn)及銷(xiāo)售......................................7 五、活動(dòng)反思..........................................7 一、沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡(jiǎn)介沙盤(pán)模擬訓(xùn)練在一種仿真,直觀的模擬市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)通過(guò)綜合運(yùn)用各種管理知識(shí)與技能,以及對(duì)信息的分析,在市場(chǎng)博弈角逐中盡可能地?fù)屨甲畲蟮氖袌?chǎng)份額。我們鋼鐵 A 公司在第三年的時(shí)候執(zhí)政。增值稅率與個(gè)人所得稅率 上一年的增值稅率為17%的情況下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還就是比較低迷,為了緩解這種情況,我們?cè)诘诙甑幕A(chǔ)上把增值稅率下降到 15%。部分企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,考慮到個(gè)人增長(zhǎng)率,我們把去年最低工資 8 萬(wàn)上調(diào)到 12 萬(wàn),采取擴(kuò)張性財(cái)政政策。其次,適當(dāng)調(diào)低個(gè)人所得稅,調(diào)整最低工資,提高工資水平,以刺激消費(fèi),拉動(dòng)供給,從而刺激經(jīng)濟(jì)回暖。根據(jù)鐵精粉供給曲線(xiàn)與今年市場(chǎng)汽車(chē)公司與家電公司訂單需求量的分析,同時(shí)還要考慮自身的利潤(rùn)成本與價(jià)格預(yù)期因素,通過(guò)計(jì)算,今年的市場(chǎng)總訂單所需鋼材為 2 萬(wàn)噸,又因?yàn)槲覀児镜谝荒晁?2 萬(wàn)噸鋼材,我們公司決定競(jìng)標(biāo)鐵精粉 38 萬(wàn)噸。為了能生產(chǎn) 2 萬(wàn)噸鋼材,根據(jù)產(chǎn)能的計(jì)算,我們需要招聘的勞動(dòng)力為 280 人。0 330 41000 37000 如上圖所示,市場(chǎng)的平均工資水平影響著勞動(dòng)力的總供給,在平均工資較高而市場(chǎng)所需勞動(dòng)力較少時(shí),失業(yè)率會(huì)越高,所以政府一定要控制好這一現(xiàn)象,制定相應(yīng)的政策,讓失業(yè)率保持在非加速通貨膨脹的失業(yè)率較好。因?yàn)槲覀儎傞_(kāi)始著手經(jīng)營(yíng),經(jīng)驗(yàn)不足且因?yàn)橛?jì)算太久原因貸款失敗導(dǎo)致資金短缺,所以我們采取保