【正文】 都留給他人，哪自己還不會(huì)累死去哦”。其中，善為白法，指清凈之意，不善為黑法，指污濁之意。再就是，與你生活在一起的所有朋友、同事、社會(huì)上的每一個(gè)人，因?yàn)槟闼械囊磺卸茧x不開他的協(xié)助。對于我個(gè)人來說，從出生的哪一刻到現(xiàn)在，首先要感謝的就是自己的父母。成功而謙虛的人，永遠(yuǎn)都不會(huì)被社會(huì)淘汰，永遠(yuǎn)都會(huì)受到世人尊敬。謙虛是尊重的基礎(chǔ)，它讓我們努力做到相互支持而不彼此奉承，各抒己見又不出口傷人，相互鼓勵(lì)又不屈尊俯就。從上小學(xué)開始我們就學(xué)習(xí)了“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”的道理，但卻很難做到；剛開始來華銀的時(shí)候酒店各項(xiàng)結(jié)構(gòu)都不是很健全，各種管理方式、方法就不按正常套路出牌，一時(shí)覺得自己還比較專業(yè)，與人交流、溝通時(shí)總是過于自我，不夠謙虛，所以在工作中總是遇到障礙，但自從公司各位家人、大哥、大姐的包容和教導(dǎo)后，開始改變了自己的態(tài)度，因此也慢慢的融入了集體，工作也越來越順心。只是后來坐上這個(gè)職位后，有些虛榮心，在其他同學(xué)的羨慕中沒能及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，也就沒有哪么努力的付出了，這也就是我現(xiàn)在經(jīng)常在想如果我能夠一直堅(jiān)持努力付出，哪么今天可能還會(huì)有更大的能力，能夠勝任更重要的工作。這是一個(gè)充滿競爭的社會(huì)，大家都在努力著，今天也許我們還是公司骨干，明天可能就會(huì)因?yàn)楦簧细母锏牟椒ザ还咎蕴@就是競爭的殘酷性。之后你需要為你的所領(lǐng)悟的意識(shí)付出努力，并且是“付出不亞于任何人的努力”。所以真知即所以為行，不行不是謂之真知?！敖弑M全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，你就會(huì)在工作上找到樂趣，你就會(huì)在管理中產(chǎn)生創(chuàng)意。王均才礦長提出的“干部管理上的五項(xiàng)要求，我落實(shí)了幾項(xiàng)？‘六差六不差’我哪個(gè)方面存在問題？”等管理理念，為我們每一名管理人員指明了方向。我們是不是缺少這點(diǎn)呢？執(zhí)行力不代表能力，有能力沒有執(zhí)行力同樣會(huì)影響工作效果，二者缺一不可。這是告誡我們只有把自己的本職工作努力做好，做出成績來，你才是合格的、勝任的，你才能有機(jī)會(huì)升遷、重用。你暫時(shí)失去機(jī)會(huì)更不能氣餒，這說明你在某個(gè)方面做得還不夠，你還沒有喜歡上你的工作。二是珍惜崗位?！案冻霾粊営谌魏稳说呐Α辈皇且痪淇谔?hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行為。作為督察辦主任，應(yīng)做到以下三點(diǎn)：一是擺正位置。從而通過不斷的工作學(xué)習(xí)、鉆研、分析、總結(jié)、提煉，就能積累經(jīng)驗(yàn)與技巧，形成智慧，彌補(bǔ)我們的不足與知識(shí)的空白。也正如他所言：“除了努力工作，世界上沒有更好的經(jīng)營策略。不提倡盲目的追求完美，但先要行動(dòng)，迅速行動(dòng)，用不懈的努力來修正改進(jìn)我們的結(jié)果。有一次，法國一家報(bào)紙進(jìn)行了一次有獎(jiǎng)智力競賽，其中有這樣一個(gè)題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，情況緊急，只允許搶救出一幅畫，你會(huì)搶哪一幅？結(jié)果在該報(bào)收到的成千上萬回答中，貝爾納以最佳答案獲得該題的獎(jiǎng)金?！白裕蝗缙鸲?。”第三個(gè)人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設(shè)一個(gè)新城市?！靶膽B(tài)“是我們的資源，如果合理地經(jīng)營它，發(fā)揮它的積極主動(dòng)性作用，這資源就掌握在我們每個(gè)人的手里。這六項(xiàng)境界亦非常人“心態(tài)”，正如稻盛和夫的“六項(xiàng)精“之首項(xiàng)：“付出不亞于任何人的努力”，也正是說明這個(gè)問題，首先他要有“比別人更努力“的心態(tài)與心境。第三項(xiàng)：要每天反省。學(xué)習(xí)了榮登世界500強(qiáng)企業(yè)的日本京瓷和KDDI公司創(chuàng)始人稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)”經(jīng)營哲學(xué)理念，對我的感觸頗深，靈魂頗受震動(dòng)。佛語云“因果循環(huán)，報(bào)應(yīng)不爽”“須知今日因他日果，今日果他日因”，我們要時(shí)常行善，多做力所能及的好事，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，好人終究會(huì)有好報(bào)。因?yàn)橐酝t虛只是一種口號(hào)罷了！但是在本書中卻是實(shí)實(shí)在在的而又不失委婉的告訴我“滿遭損，謙則溢”。最后，也是最重要的，就是我在六項(xiàng)精進(jìn)中學(xué)習(xí)到的做人的樸實(shí)又普適的道理。其次，我正好學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)雙學(xué)位，自然而然也就學(xué)習(xí)了周三多先生的管理學(xué)，所以對企業(yè)管理也有一些自己的認(rèn)識(shí)。特別之處。人能夠活著，就要感謝，感恩父母的養(yǎng)育、感恩師德、感恩社會(huì)。稻盛和夫能夠做到，我們也能夠做到。圍繞礦黨政下達(dá)的精煤生產(chǎn)、回收率等奮斗目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，確保礦井原煤提升治理，把影響礦井生產(chǎn)臺(tái)時(shí)降到最低，在見縫插針、利用礦井維護(hù)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢查與維修的基礎(chǔ)上，對1221皮帶進(jìn)行重點(diǎn)治理；強(qiáng)化洗煤工藝管理，做好洗煤生產(chǎn)，堅(jiān)持好各種行之有效的質(zhì)量管理制度，狠抓從動(dòng)篩到入洗、再到入倉各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理與考核，同時(shí)合理組織生產(chǎn)，把現(xiàn)有有利條件用足用活，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二是提升“雙創(chuàng)”水平，落實(shí)“1113356”思路。產(chǎn)生這些問題的根源，有思想觀念上的，也有工作方法和能力上的，但主要還是對履職認(rèn)識(shí)不夠。我在這些方面也存在差距。自問“我是否付出了不亞于任何人的努力”，就是要每一天都竭盡全力、拼命地工作。第一項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職職責(zé)。其實(shí)，細(xì)細(xì)想來，在工作中，多少次，我都是告訴自己，嗯，這個(gè)事情留到明天做也是可以的，嗯，還是等到明天做吧，今天有點(diǎn)累。但是總覺得不太對勁，好像和我這次來的目的不太吻合。其實(shí)我們身邊的每一件小事我們都需要用這種態(tài)度。之前聽張總講過，我之前買過一本活法和六項(xiàng)精進(jìn)，也去聽過南京盛和塾在先聲藥業(yè)舉行的一些公益課。取得了一點(diǎn)成績決不能驕傲自滿，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后，永遠(yuǎn)不自滿，才能不斷提高自己，謙虛是做人的品德，是成功者的法則。面對目前我礦生產(chǎn)壓力大的現(xiàn)狀，我們采煤職工必須背水一戰(zhàn)，不拼命工作，如何能扭轉(zhuǎn)目前被動(dòng)的局面？每天不竭盡全力去工作，全礦職工家屬吃飯就成問題，非常時(shí)期我們就要付出非常的努力，該拼命工作的時(shí)候就要拼命工作，做不到這一點(diǎn)，我們就不是一名稱職的基層干部，就不是一名合格的共產(chǎn)黨員。三是打好后4個(gè)月洗煤生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)落實(shí)好縱橫結(jié)合的人才培養(yǎng)“傳幫帶”模式，為今后又好又快發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)可靠的智力和人才基礎(chǔ)。洗煤廠把落實(shí)“五項(xiàng)要求”作為開展工作的重點(diǎn)，雖然整體工作水平穩(wěn)步提升，但也不同程度地存在著差距，突出表現(xiàn)在制度管理有漏洞，在制度執(zhí)行上有不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，欠缺必要的督促和檢查，有些工作的部署缺乏雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力和不見成效不撒手的韌勁，沒能做到深入細(xì)致，刨根問底。思想境界、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能和工作方法是個(gè)人綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是能否履職盡責(zé)的主要因素。第二項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職境界。第一篇：洗煤廠廠長學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”心得體會(huì)（本站推薦）作為一名管理人員，通過學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”，對照“四項(xiàng)自問”進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)自身存在很多問題和不足。我本人在盡心盡力、盡職盡責(zé)地工作上做得不夠，雖然能夠認(rèn)真執(zhí)行礦黨政的工作部署，按照上級要求完成即定任務(wù)，但是沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有時(shí)滿足于目前的現(xiàn)狀，有小富即滿、小成即安的現(xiàn)象。第三項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職能力。第四項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職要求。大力推進(jìn)業(yè)務(wù)技能的更新升級，通過實(shí)施“6633 實(shí)景”培訓(xùn)等舉措，提高技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵的實(shí)效性，突出高級工、技師等人才的培養(yǎng)，今后重點(diǎn)圍繞自動(dòng)化改造進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。今年后4個(gè)月重點(diǎn)完成動(dòng)篩系統(tǒng)自動(dòng)化改造、調(diào)度視頻顯示終端升級改造和完善安全生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)等項(xiàng)目。稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)”不是豪言壯語，是實(shí)實(shí)在在的大實(shí)話、是真理，拼命地干任何一樣工作，都能做出成績、都能獲得成功，付出不亞于任何人的努力，每天都竭盡全力，認(rèn)真工作，做到這一點(diǎn)，不是很容易，一個(gè)月兩個(gè)月可以做到，要長期持之以恒的做到可能有點(diǎn)難。所以，竭盡全力地工作，才能扎實(shí)履行好自己的職責(zé)。第三篇：六項(xiàng)精進(jìn)學(xué)習(xí)分享六項(xiàng)精進(jìn)學(xué)習(xí)分享其實(shí)去學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)課程之前，我對稻盛先生的著作有一些了解。付出不亞于任何人的努力可能很多人看到這句話的時(shí)候想到的是工作，學(xué)習(xí)。我在看了看手表，咦，差不多該睡了吧。所以我堅(jiān)持吧操跳完了，當(dāng)快結(jié)束的時(shí)候，我看到鏡子里面汗流滿面的自己，我對自己很開心的笑了，因?yàn)槲颐靼祝覒?zhàn)勝了自己的惰性，我付出了自己的努力，雖然累了一點(diǎn)，但是我可以睡得心安理得。第四篇：六項(xiàng)精進(jìn)心得體會(huì)六項(xiàng)精進(jìn)心得體會(huì)六項(xiàng)精進(jìn)心得體會(huì)1作為一名管理人員，通過學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”，對照“四項(xiàng)自問”進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)自身存在很多問題和不足。第二項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職境界。思想境界、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能和工作方法是個(gè)人綜合素質(zhì)的`集中體現(xiàn)，也是能否履職盡責(zé)的主要因素。洗煤廠把落實(shí)“五項(xiàng)要求”作為開展工作的重點(diǎn)，雖然整體工作水平穩(wěn)步提升，但也不同程度地存在著差距，突出表現(xiàn)在制度管理有漏洞，在制度執(zhí)行上有不夠嚴(yán)