【正文】 正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標準化水平，大力夯實安全基礎工作安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。強化制度化建設，進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學習制度、質(zhì)量標準化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴格考核，提高全員的安全質(zhì)量責任意識。一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。去年以來，已有10余名管理不力的中層管理干部分別受到了罰款、警告、戒勉、撤職等處理，確保了制度的嚴肅性，積極創(chuàng)造了和諧的安全管理環(huán)境，使礦井安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展得到了穩(wěn)步推進。首先，建立了安全隱患舉報制度，在安監(jiān)處、調(diào)度室、群監(jiān)會分別開設專門的舉報電話，設立專項獎勵基金，鼓勵干部職工積極開展安全隱患舉報。三是設計了安全狀況辦公自動化信息反饋程序，利用安全信息化監(jiān)控網(wǎng)絡化建設優(yōu)勢，強化安全生產(chǎn)的過程控制與監(jiān)督。一是制定了包括《南冶煤礦安全生產(chǎn)管理工作程序》在內(nèi)的21個管理程序文件，明確了各級各類人員的安全責任。程序控制，用流程規(guī)范安全管理行為。二是完善考核機制，取消了崗位固定工資，收入一律與工作業(yè)績掛鉤，使工資能升能降，收入能高能低，最大限度的激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目標量化，用制度激活員工內(nèi)在潛力?！霸纭?，就是保證安全的話早說，保證安全的事早做，保證安全的措施早制訂，“新”，就是對職工進行安全教育的形式要“新”。推行安全責任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，我們對不同層次的安全管理人員上崗情況和各個區(qū)隊、地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。由“重生產(chǎn)投入”向“安全生產(chǎn)結(jié)合”轉(zhuǎn)變，提高礦井安全保障能力。做到了干部職工干有標準，干有目標；實施精品流程再造，狠抓工序、流程和內(nèi)在質(zhì)量的全面達標，在亮點中尋找暗點，大搞質(zhì)量標準化建設。堅持教考分離，不定期到井口、區(qū)隊、工作現(xiàn)場抽考干部職工，凡不合格者到下崗到教培中心再培訓，促使全員掌握安全知識技能，有效增強了職工的自主保安能力。由“注重證書”向“增強技能”轉(zhuǎn)變，提高職工的安全技術素質(zhì)。依托良好的安全管理模式、過硬的管理能力和較高的專業(yè)技術水平，我們礦井的安全管理水平一年一個臺階，截止10月19日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1150天。第三，建立了安全述職制度和安全質(zhì)量考核制度，實行 “一工程一檔案”和“工程質(zhì)量終身負責制”，本著“四不放過”的原則，做到了“一事故一分析、一事故一措施、一事故一追究”，使每個班組每個職工都有責任、都受考核，增強了安全工作的主動性。責任考核，督促落實持續(xù)改進。二是完善考核機制，取消了崗位固定工資，收入一律與工作業(yè)績掛鉤，使工資能升能降，收入能高能低，最大限度的激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目標量化，用制度激活員工內(nèi)在潛力?！霸纭?，就是保證安全的話早說，保證安全的事早做，保證安全的措施早制訂，“新”，就是對職工進行安全教育的形式要“新”。推行安全責任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，我們對不同層次的安全管理人員上崗情況和各個區(qū)隊、地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。由“重生產(chǎn)投入”向“安全生產(chǎn)結(jié)合”轉(zhuǎn)變，提高礦井安全保障能力。做到了干部職工干有標準，干有目標；實施精品流程再造，狠抓工序、流程和內(nèi)在質(zhì)量的全面達標，在亮點中尋找暗點，大搞質(zhì)量標準化建設。堅持教考分離，不定期到井口、區(qū)隊、工作現(xiàn)場抽考干部職工，凡不合格者到下崗到教培中心再培訓，促使全員掌握安全知識技能，有效增強了職工的自主保安能力。由“注重證書”向“增強技能”轉(zhuǎn)變，提高職工的安全技術素質(zhì)。第一篇：本質(zhì)安全型礦井典型經(jīng)驗交流材料構(gòu)建安全管理坐標系鎖定安全管理新目標堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極優(yōu)化安全管理手段，構(gòu)建安全管理“坐標系”，鎖定安全管理新目標，不斷克服戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、斷層多、塊段小、煤層賦存條件復雜等困難，破解頂板破碎、底板軟、井下水嚴重、基建工程接續(xù)緊張等難題，走出了一條安全發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的安全管理之路。強化安全培訓。充分利用每月三次的安全例會學習每日一題、現(xiàn)場提問與每周安全知識考試相結(jié)合的學習形式，強化安全知識學習，重點加強工人應知應會教育，和強制性安全培訓，提高職工的自主、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識又有實踐操作經(jīng)驗的實用型職工隊伍。在質(zhì)量標準化建設上，我們堅持“不鞏固就是倒退、不提升就是落后、不落實就是瀆職”的理念，樹立“敢為人先、勇爭一流”的超越意識，把握精細化管理內(nèi)涵，立足于高標準、嚴要求、全覆蓋，對照礦井安全質(zhì)量標準化標準，從規(guī)章制度、領導干部管理、現(xiàn)場問題等多個方面入手，嚴格考核。增加科技投入。不斷深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，提高安全監(jiān)控水平。“勤”，就是勤走動、勤觀察、勤囑咐、勤交待，隨時觀察工作地點出現(xiàn)的變化，做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，做好安全防范工作，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，使安全隱患在走動中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中解決處理。三、深化安全文化建設，以管理制度、構(gòu)建“安全管理坐標系”，推動企業(yè)由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。一是在全礦推行崗位管理動態(tài)化，打破了原來的用工制度，實施逐級聘任制度，通過公開招聘、競爭上崗，使人員能進能出，職位能升能降，提高工作效率，實現(xiàn)了真正意義上的“競爭”，從而激發(fā)了全員愛崗敬業(yè)、無私奉獻的熱情。把企業(yè)的每一個層面，每一個環(huán)節(jié)，通過目標體系聯(lián)系起來，融為一體，有效的增強了員工的責任意識和敬業(yè)精神。其次，建立實施了“安全質(zhì)詢”制度，群監(jiān)會針對施工環(huán)境、現(xiàn)場工程質(zhì)量等情況，對安全狀況長期不好、工程質(zhì)量低劣和事故多發(fā)單位進行質(zhì)詢。第二篇：本質(zhì)安全型礦井典型經(jīng)驗交流材料構(gòu)建安全管理坐標系 鎖定安全管理新目標近年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極優(yōu)化安全管理手段，構(gòu)建安全管理“坐標系”，鎖定安全管理新目標，不斷克服戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、斷層多、塊段小、煤層賦存條件復雜等困難，破解頂板破碎、底板軟、三下壓煤、井下水嚴重、資源瀕臨枯竭、生產(chǎn)接續(xù)緊張等難題，走出了一條安全發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的安全管理之路。強化安全培訓。充分利用學習日、布置家庭作業(yè)、現(xiàn)場提問與每周安全知識考試相結(jié)