新形勢下鐵路企業(yè)內部控制存在的問題及對策建議思考-全文預覽
【正文】 業(yè)缺乏凝聚力。有的制度過于死板，并沒有體現(xiàn)本企業(yè)的特征和優(yōu)勢。有些職能部門認為內部控制，一方面不承擔企業(yè)主營業(yè)務，另一方面還在企業(yè)追求最大利潤時相相掣，因此錯誤地將內部控制與企業(yè)對外發(fā)展相對立起來。（四）有利于企業(yè)防范化解重大風險幫助企業(yè)防范化解重大風險，可以說是內部控制最核心的功用。而且伴隨內部控制的加強，將進一步強化信息的時效性和針對性。保持部門與部門、崗位與崗位之間的配合和溝通，進一步加強內部聯(lián)系和管控化。2010年4月，按照財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制配套指引》，鐵路企業(yè)在管理工作中引入內部控制，以此來獲取高質量發(fā)展。新形勢下鐵路企業(yè)內部控制存在的問題及對策建議思考與歐美發(fā)達國家相比，我國的公司制度起步較晚，企業(yè)內部控制作為重要的管理手段和方法在行業(yè)中和企業(yè)內部并沒有引起充分的重視。對此，文章將闡釋內部控制對于鐵路企業(yè)的意義，梳理當前企業(yè)在內部控制工作中的不足，同時結合鐵路工作實際，提出相應的對策。一、內部控制對于鐵路企業(yè)的意義（一）有利于企業(yè)提升經營水平通過內部管理，明確職責分工，根據(jù)鐵路企業(yè)的目標任務以及交通運輸職能，結合鐵路工作實際，在科學指導、精準施策的原則下，合理設置工作部門和崗位，確保崗位權力明確，責任清晰。另一方面，雖然內部控制不屬于鐵路的本職范圍，但內部控制有利于督促企業(yè)建立和完善內部報告制度，注重企業(yè)規(guī)范對主營業(yè)務的信息收集和反饋，確保及時將一線工作情報報送至管理層，為他們作出決策提供第一手資料。此外，企業(yè)將根據(jù)《會計法》和國家相關法律制度，制定企業(yè)內部的會計制度，
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