應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告（精選多篇）-全文預(yù)覽
【正文】 具體部署、親臨實戰(zhàn)；為強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特將分處四地的五個公司共同組織演練，以提升全體員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練課目二：某CNG車輛突然發(fā)生壓縮天然氣泄漏，搶險人員迅速趕到處理漏氣，為發(fā)生燃燒和人員受傷情況。后勤保障組：組長：陳忠政成員：馬文兵、趙永新、丁悍主要職責(zé)：負(fù)責(zé)后勤生活保障和搶險物資供應(yīng)。搶修組：組長：劉貴昌成員：何志軍、李興春、郭鵬飛、胡恩僑、范書、呂志強(qiáng)主要職責(zé)：對損壞的燃?xì)夤艿肋M(jìn)行搶修。三、演練時間、地點時間：2013年6月22日早9：00分地點：吳忠市新南加氣三站西側(cè)空地四、消防演練組織機(jī)構(gòu)及參會領(lǐng)導(dǎo)（一）、演練組織機(jī)構(gòu)：搶險指揮部：總指揮：龔益新副總指揮：范永奎負(fù)責(zé)突發(fā)事件搶險的統(tǒng)一指揮。進(jìn)一步了解重點崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類突發(fā)事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，由吳忠市新南天然氣有限責(zé)任公司、吳忠市新南建設(shè)投資公司、靈武市新南天然氣公司、青銅峽鎮(zhèn)新南天然氣公司、中寧新翔天然氣有限責(zé)任公司于2013年6月22日共同舉行了民用天然氣、CNG車用天然氣、CNG加氣站突發(fā)事故應(yīng)急演練活動。調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。由任少杰和趙苗具體實施救護(hù)：首先找準(zhǔn)出血部位近心端的主動脈進(jìn)行按壓，控制血流，然后用止血帶、急救包在傷口處止血，就地對受傷者進(jìn)行包扎止血；經(jīng)進(jìn)一步檢查確定受傷者左側(cè)小腿中部骨折輕微移位，用夾板繃帶固定，減少傷者移動，現(xiàn)場緊急處置后，用救護(hù)車轉(zhuǎn)往南甸醫(yī)院接受進(jìn)一步治療。10:32調(diào)度通知安全科趙苗趕到事發(fā)現(xiàn)場。09：51，派出程宇飛到廠房南路口接救護(hù)車，安艷峰、吳波龍擔(dān)任現(xiàn)場警戒無關(guān)人員不得進(jìn)入，王麗國、康志鵬、劉會甫、劉曉偉救援小組到場協(xié)助救治。（5）搶救成功后，將患者頭偏向一側(cè)；如不成功，醫(yī)生到來前不得停止急救。按壓5個循環(huán)周期（約2分鐘)對病人作一次判斷，主要觸摸頸動脈（不超過5秒)與觀察自主呼吸的恢復(fù)（3－5秒)。肘關(guān)節(jié)伸直，借助身體之重力向病人脊柱方向按壓。檢查口中有無異物，如有應(yīng)取出。 置病人于平臥位，躺在硬板床或地上，去枕，解開衣扣，松解腰帶。09：41調(diào)度通知安全科趙苗趕到事發(fā)現(xiàn)場，協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場救治。二、演練的預(yù)定目標(biāo)對擬定的天車工段觸電及高處墜落事故進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對可能引發(fā)起重傷害、觸電、機(jī)械傷害、高處墜落等多種危險因素事故發(fā)生后指揮，搶險，救援的應(yīng)急演練。第一篇：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告2013年河北敬業(yè)集團(tuán) 軋鋼廠五六七車間天車工段觸電及高處墜落 事故應(yīng)急救援演習(xí)總結(jié)報告2013年09月29日為了積極應(yīng)對可能發(fā)生的起重機(jī)械類事故，科學(xué)有序、高效迅捷地組織力量開展事故搶險救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)正常的生產(chǎn)和生活秩序，我廠制定了《天車車間觸電應(yīng)急預(yù)案》和《高處墜落、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案》。（1）測評我廠安全事故的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時修改預(yù)案中的缺陷和不足；（2）評估我廠事故的應(yīng)急救援能力，識別相應(yīng)的資源需求，進(jìn)一步界定有關(guān)單位和人員的職責(zé)，完善各單位和人員之間的協(xié)調(diào)問題；（3）檢驗我廠應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急指揮能力、應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急救援人員對應(yīng)急預(yù)案的了解程度和搶險、救援技能，分析各應(yīng)急救援組和應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)需求。09：39焦志合班長立即用對講機(jī)向當(dāng)班調(diào)度主任報警并手機(jī)報告了車間領(lǐng)導(dǎo)蘇增軍，09：40車間領(lǐng)導(dǎo)迅速啟動車間應(yīng)急預(yù)案組織自救，由現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人閆飛具體實施。證實病人心跳停止后應(yīng)立即進(jìn)行搶救。有假牙托者應(yīng)取出。（2）按壓方法：術(shù)者兩只手掌根重疊置于病人胸骨中下1/3交界處。單人搶救時，每按壓30次，俯下做口對口人工呼吸2次（30：2)。（4)在胸外按壓的同時要進(jìn)行人工呼吸，更不要為了觀察脈搏和心率而頻頻中斷心肺復(fù)蘇，按壓停歇時間一般不要超過10秒，以免干擾復(fù)蘇成功。（如心內(nèi)注射，做心電圖)，停止按壓不要超過15s。10:31班長立即用對講機(jī)向調(diào)度當(dāng)班主任報警，用手機(jī)報告了車間領(lǐng)導(dǎo)蘇增軍，車間領(lǐng)導(dǎo)迅速啟動車間應(yīng)急預(yù)案組織自救。傷者狀況：左大臂摔破血流不止，顏色鮮紅。演練檢驗：應(yīng)急人員對傷害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。機(jī)動部 2013929第二篇：2013應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告吳忠市新南天然氣有限責(zé)任公司應(yīng)急搶險救援演練總結(jié)報告2013年6月23日吳忠市新南天然氣有限責(zé)任公司應(yīng)急搶險救援演練總結(jié)報告2013年6月是全國第十二個安全月，主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。強(qiáng)化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1