【正文】 用期限的延長帶來邊際收入的新增量大于邊際成本的上升數(shù)。信用標準是決定給予或拒絕容戶信用的依據(jù)。反之, 如果企業(yè)承擔風險的能力薄弱, 就只能執(zhí)行嚴格的信用標準, 以最大限度地降低違約風險。企業(yè)確定信用標準要力爭在增強市場競爭力應(yīng)著重考慮3 個基本因素: 一是同行業(yè)競爭對手情況。有些企業(yè)應(yīng)收賬款的管理缺乏規(guī)章制度, 或有章不循, 使得銷售與核算脫節(jié), 賬齡老化, 嚴重阻礙了應(yīng)收賬款的良性循環(huán)。這種做法雖然調(diào)動了銷售人員積極性, 提高了企業(yè)銷售收人, 但其結(jié)果往往是銷售人員為了完成任務(wù), 忽視回款, 導致呆賬壞賬大量發(fā)生。還有的企業(yè)采用價格競爭來擴大市場份額, 把訂單數(shù)量視為經(jīng)營成功的標志, 而忽視了對資信的調(diào)查。由于我國市場競爭日益激烈和無序, 企業(yè)不得不部分或全部地以信用的形式進行業(yè)務(wù)往來。應(yīng)收賬款管理說到底就是應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策成本之間作出權(quán)衡。（2）銷售和收款的時間差異商品成交的時間和收到貨款的時間常不一致，結(jié)算手段越是落后，結(jié)算所需要的時間越長，作為銷售貨物和提供勞務(wù)的企業(yè)只能承認這種現(xiàn)實并承擔由此引起的資金墊支，這也導致了應(yīng)收賬款的存在。對于同等的產(chǎn)品價格、類似的質(zhì)量水平、一樣的質(zhì)量服務(wù)，實行賒銷的產(chǎn)品或商品的賒銷額將大于現(xiàn)金銷售的產(chǎn)品或商品的銷售額，這是因為顧客將從賒銷中得到好處。針對當前企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的風險意識差；觀念落后，盲目賒銷；經(jīng)營者法律觀念淡薄，自我保護意識弱；管理制度不健全等問題，本文闡述了了解企業(yè)資信狀況，劃分資信等級，制定相應(yīng)的信用政策；加強應(yīng)收賬款管理工作，掌握并熟練運用收款技巧，建立一套追收應(yīng)收的程序和方法等相應(yīng)對策。但當應(yīng)收賬款運用不當時，則會出現(xiàn)呆賬、壞賬、死賬，使企業(yè)蒙受損失；應(yīng)收賬款拖欠是目前很多企業(yè)被拖垮的重要原因之一，尤其是2008年金融危機全面爆發(fā)以來，各大企業(yè)的應(yīng)收賬款回收更是雪上加霜，本文通過對應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因和應(yīng)收賬款的管理兩個方面，闡述了企業(yè)在應(yīng)收賬款形成前后相應(yīng)的管理方法和措施，從而達到增加企業(yè)的收益，減少企業(yè)的壞賬損失。一是根據(jù)市場行情、競爭者的能力和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量制定合理的信用條件；二是對應(yīng)收賬款嚴格管理，采取較好的收賬政策。為將壞賬風險降到最低且壞賬發(fā)生時不至于引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)收支的困難，就要預(yù)先按規(guī)定比例提取壞賬準備金，在壞賬實際發(fā)生時，再沖銷已提的壞賬準備。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預(yù)先進行估計，積極建立彌補壞賬損失的準備制度。催收無果，可與其他經(jīng)常被該客戶拖欠或拒付賬款的同伴企業(yè)聯(lián)合向法院起訴，以增強其信譽不佳的有力證據(jù)。如果賬齡分析顯示企業(yè)的的應(yīng)收賬款的賬齡開始延長或者過期賬戶所占比例逐漸增加，那么就必須及時采取措施，調(diào)整企業(yè)信用政策，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。必要時可采取一些措施，如要求這些客戶提供擔保等來保證應(yīng)收賬款的回收。應(yīng)收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。：收賬費用有相對固定性，不隨應(yīng)收賬款額的增加而成比例增加，且受信用期間和信用標準的影響，收賬費用往往根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和信用政策變化情況估計一個絕對數(shù)。若本期發(fā)生的一筆賒銷業(yè)務(wù)款項在本期已經(jīng)收回，則此業(yè)務(wù)就不存在風險，但賒銷百分比法沒有考慮這些情況，仍在期末就其發(fā)生額計提一定的壞賬準備金。因此，賒銷百分比法的基礎(chǔ)是賒銷凈額，它反映的是一個時期的數(shù)字，以其為基礎(chǔ)計算出的壞賬損失估計數(shù)也是時期數(shù)，即當期應(yīng)計提的壞賬準備金額。在此方法下各末的壞賬準備余額和應(yīng)收賬款余額相配比，保持一定的計提比率，并在資產(chǎn)負債表中以其凈額計人資產(chǎn)總額，避免了資產(chǎn)虛增，符合謹慎性原則。拖欠時間短則計提比例可以低些，拖欠時間長則計提比例相對高些，三年以上的可全部計提。而在我國企業(yè)間，雖然雙方約定信用期限，但由于企業(yè)間相互拖欠現(xiàn)象嚴重，企業(yè)流動資金不足，實際上能守信用的企業(yè)并不多。三、應(yīng)收賬款及壞賬準備的賬務(wù)處理為了加強應(yīng)收賬款的管理和提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)對應(yīng)收賬款要及時進行清理和計提壞賬準備。因為所需天數(shù)越少，一年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)才會越多。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標之一。因為應(yīng)收賬款是由于賒銷而引起的，分母中的平均應(yīng)收賬款是年初應(yīng)收賬款余額和年末應(yīng)收賬款余額的平均數(shù)。（二）對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況的分析，可通過計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標來進行應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指賒銷收入凈額與平均應(yīng)收賬款的比率。而企業(yè)每天在市場上銷售的商品越多，占用在流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)各階段的資產(chǎn)也就越大，因為應(yīng)收賬款是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的一個重要階段，所以也就毫不例外地會隨著銷售規(guī)模的擴大而增加。而賒銷正是達到這一目的的重要手段。這就要求企業(yè)管理者必須重視對應(yīng)收賬款的分析。第二篇：淺談應(yīng)收賬款淺談應(yīng)收賬款控制對企業(yè)的重要性提綱lllll 應(yīng)收賬款含義……………………………………………………..22 應(yīng)收賬款的分析…………………………………………………..23 壞賬準備的分析…………………………………………………..34 應(yīng)收賬款的投資定量分析………………………………………..45 應(yīng)收賬款的管理…………………………………………………..56 l 總論………………………………………………………………..6l 參考文獻：來自《會計理論與實踐》 來自《財務(wù)管理》 來自《財務(wù)管理》來自《財務(wù)會計》 來自《財務(wù)會計》淺談應(yīng)收賬款一、應(yīng)收賬款的含義應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購貨或接受勞務(wù)單位收取的款項，是企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動所形成的債權(quán)，主要包括企業(yè)出售產(chǎn)品、商品、材料、提供勞務(wù)等等應(yīng)向有關(guān)債務(wù)人收取的價款及代購貨方墊付的運雜費等。006年收員工培訓費保證金，結(jié)余2200元由于員工離職時未退培訓費保證金。四、其他應(yīng)付款。2003年11月份去日照培訓借款1000元，由于該員工已經(jīng)開除，此筆款項已無法收回。超過三年以上其他應(yīng)收款單位：，2007年，2008年12月份收回股息2537元。2006年購啤酒8312元，06年12月份付款3000元，結(jié)余4312元一直未支付。2004年酒店音樂噴泉、。原因是：由于對方未提供決算書，工程項目一直未審計，余額一直未付款。華安建筑公司第四分公司214元。已付122646元，由于酒店開業(yè)前期投資不到位，資金緊張所致。2004年員工浴室改造款共計6859元，2004年4月份付3000元，5月份付3000元，結(jié)余859元一直未支付。超過三年以上應(yīng)收賬款單位：、。對能立即整改的問題要立即整改，對不能立即整改的要提出整改意見建議，對歷史遺留確實無法整改的問題要寫出書面說明。二、動員部署（8月31號前）酒店組織召開應(yīng)收賬款清查專題會議，傳達省投資公司全面審計要求、統(tǒng)一思想認識，明確任務(wù)要求，迅速啟動應(yīng)收賬款清查工作。清查原則：為了保證本次清查順利進行，達到摸清家底，提高資金周轉(zhuǎn)率，制定以下原則并請參與清查全部人員認真遵照執(zhí)行：提高認識，加強領(lǐng)導。第一篇：應(yīng)收賬款實施方案FD/知會/B006/2011 致送：各部門 發(fā)出：財務(wù)部日期：2011年8月28號項目：關(guān)于發(fā)布《應(yīng)收賬款清查實施方案》的知會根據(jù)《山東煙草投資管理有限公司關(guān)于印發(fā)〈全面審計工作方案〉的通知》要求，切實做好酒店的全面審計工作，現(xiàn)結(jié)合酒店工作實際，特制訂了應(yīng)收賬款清查實施方案。一、成立應(yīng)收賬款清查小組（8月28號前）組長：王景蓮、王軍、劉仲培（常務(wù)）組員：張瑞玲、張倩、趙曉麗、張穎偉、夏玉芹領(lǐng)導小組下設(shè)財產(chǎn)清查辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)部，營銷部負責應(yīng)收賬款的清查。認真細致，如實匯報。四、整改落實（9月22號9月24號）對在對賬時發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總、整理，深入分析原因，有針對性地逐條提出整改意見，形成整改方案，認真抓好整改落實。12年2萬元、23年7萬元、。超過三年以上應(yīng)付賬款單位：于建元（員工浴室改造）859元。2005年8月份購原材料740元，2005年11月份付400元，結(jié)余340元未支付。綜合布線、有限電視安裝工程款，合同標的325000元，2003年9月12月付款125000元，2004年付款170000元。納稅人劉金泉4312元。三、其他應(yīng)收款。酒店員工韓芳因公受傷借款，由于韓芳當時為酒店員工，站在酒店角度考慮先把傷治好，后有行政人事部主任郝光明負責與東關(guān)派出所聯(lián)系，由客人賠償款付清，但客人一直未賠償，后該員工離職，3000元至今未處理。原因：（1）酒店規(guī)定開除員工不退職工保證金（2）有部分離職員工未拿收據(jù)來退保證金。培訓費保證金2200元。原因是：由于對方未提供決算書，工程項目一直未審計，本單位現(xiàn)在已不存在，應(yīng)轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入。企業(yè)應(yīng)收賬款的增加也有其不利的一面：一是會減慢企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度；二是不可避免地會產(chǎn)生一些收不回來的壞賬。每一個企業(yè)為了能使自己在激烈的競爭中取勝，擴大企業(yè)的商品銷售，取得更好的經(jīng)濟效益，就不得不以某一優(yōu)惠的條件來吸引顧客。企業(yè)應(yīng)收賬款的大小在很大程度上取決于企業(yè)的銷售規(guī)模。除此之外，還有企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求情況、產(chǎn)品質(zhì)量、季節(jié)變化等因素也會影響企業(yè)應(yīng)收賬款的占用量。