【正文】 時(shí)的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。五、應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：(一)要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。與此同時(shí)，派出程宇飛到廠房南路口接救護(hù)車?！咀⒁馐马?xiàng)】。按壓應(yīng)使胸骨下陷4－5cm后，突然放松。盡量減少搬動(dòng)病人。三、演練時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間：2013年9月29日早班10：30分地點(diǎn)：六車間原料庫(kù)天車 事故經(jīng)過（高空觸電）09：35天車電工劉光接到通知到原料跨天車處理電氣故障，需拉閘斷電時(shí)手錯(cuò)誤接觸到動(dòng)力電線，造成觸電昏迷，初步確定沒有呼吸，心跳停止。一、目的本次演習(xí)要求在近似實(shí)際的事故程序流程情況下，通過預(yù)案啟動(dòng)的整個(gè)過程來(lái)檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的不足，總結(jié)問題，解決問題，實(shí)現(xiàn)如下目的，以求預(yù)案在應(yīng)用于實(shí)際的事故時(shí)真正地具有可操作性。主要采取“一看”：看形態(tài)、面色、瞳孔：“二摸”：頸動(dòng)脈搏動(dòng)、摸股動(dòng)脈：“三聽”：聽心音。（1）按壓部位 胸骨中、下1／～5cm處。兩者的操作頻率比仍為30：2.（3）按壓有效的主要指標(biāo) ①按壓時(shí)能捫及大動(dòng)脈搏動(dòng)，收縮壓；②患者面色、口唇、指甲及皮膚等色澤再度轉(zhuǎn)紅；③擴(kuò)大的瞳孔再度縮??；④出現(xiàn)自主呼吸；⑤神志逐漸恢復(fù)，可有眼球活動(dòng)，睫毛反射與對(duì)光反射出現(xiàn)，甚至手腳抽動(dòng)，肌張力增加。事故經(jīng)過（高處墜落）2012年4月9日，10:00天車維修工耿文志處理原料跨天車小車異常，在協(xié)調(diào)調(diào)試小車時(shí)天車工齊成龍錯(cuò)誤開動(dòng)大車，將耿文志閃下天車，天車工齊成龍發(fā)現(xiàn)事故后，馬上手機(jī)通知兼職班長(zhǎng)焦志合。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密從軋鋼廠安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定觸電及高處墜落事故的應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高救援人員的應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。滅火組：組長(zhǎng)：劉 峰成員：魏效龍、王維、范 波、許繼華、杜建主要職責(zé)：負(fù)責(zé)初期火災(zāi)的撲救工作。（二）、公司演練及觀摩人員到場(chǎng)情況演練及觀摩人員應(yīng)到300人，實(shí)到290人，值班7人，請(qǐng)假3人；其中參加演練人員全部到齊。演練檢驗(yàn)：應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。七、演練存在的不足(一)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的三點(diǎn)不足。（六）強(qiáng)化主要崗位操作人員的技術(shù)規(guī)范性，提高崗位專業(yè)化素養(yǎng)和水平。二、演練的預(yù)定目標(biāo)對(duì)擬定的水災(zāi)事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理以及對(duì)假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。制定出具有實(shí)效性的救援方案，對(duì)突水應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。（五）本次演練也反應(yīng)出公司在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠完全按照調(diào)度指揮、分級(jí)管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：(一)要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。、方法，在規(guī)定的最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)集合地。各單位配合密切，各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無(wú)空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開展演練。部分參演人員對(duì)演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對(duì)自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。檢查應(yīng)急救援的啟動(dòng)能力，以及各工種在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計(jì)時(shí)信息進(jìn)行調(diào)查摸底，建立管理臺(tái)帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫(kù)并及時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時(shí)有效。二、演練的預(yù)定目標(biāo)對(duì)擬定的水災(zāi)事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理以及對(duì)假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。揮部報(bào)告、請(qǐng)示，能實(shí)現(xiàn)事故搶險(xiǎn)救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。二、演練成果（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。（三）科學(xué)儲(chǔ)備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送以及信息處理等運(yùn)行程序。在撤離過程中不能準(zhǔn)確控制井下各零散點(diǎn)、單崗、動(dòng)態(tài)人員。五、演練存在的不足(一)現(xiàn)場(chǎng)演練的匯報(bào)程序亂，沒有完全達(dá)到實(shí)戰(zhàn)的要求。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密從公司安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。一、目的通過實(shí)戰(zhàn)演練，加深公司廣大干部、員工對(duì)應(yīng)急救援的理解和救災(zāi)器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能。(三)規(guī)范、時(shí)效方面：極少數(shù)人員在對(duì)待演練時(shí)只是走走過程；記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來(lái)；請(qǐng)假人員缺席即錯(cuò)過安全教育，要擇機(jī)進(jìn)行演