【正文】 斷加快的城市化進程改變了消費結(jié)構(gòu) 我國城鄉(xiāng)居民在消費能力上存在著明顯差距，中國的城市化進程將會導(dǎo)致消費結(jié)構(gòu)的根本 性變化。推行“一站式”購物新概念，吸引了現(xiàn)代消費者。 3 沃爾瑪集團內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆最后，內(nèi)部控制由企業(yè)中各 級人員實施和配合。 （ 5） 內(nèi)部監(jiān)督 。 控制活動可以為雇員提供指南（命令式控制），設(shè)計這些活動魚仔紡織股發(fā)生不希望的事情（預(yù)防性控制），或者在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別（偵查式控制），當不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時，應(yīng)識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決，此類活動成為“糾正性控制活動” 。 風(fēng)險評估是識別和分析影響目標實現(xiàn)的風(fēng)險，以 此來確定降低和管理此類風(fēng)險的依據(jù)?？刂骗h(huán)境因素包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。這份文件堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑。其標志是美國注冊會計師協(xié)會與1998 年 5 月發(fā)布的《企業(yè)準則公告第 55 號》（ SAS55），該公告指出：企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為提供取得企業(yè)特點目標的合理保證而建立的各種政策和程序。 我國很多企業(yè)風(fēng)險控制意識薄弱，風(fēng)險控制機制缺乏，企業(yè)的內(nèi)部控制制度 2 必須重視企業(yè)內(nèi)外的各種風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，企業(yè)只有在充分認識市場、認清形勢的前提下，認識和把握面臨的各種風(fēng)險，設(shè)置風(fēng)險管理機制，才能增強避險和抗險能力，才能在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。完善企業(yè)都存在不盡如人意的地方。實踐證明，內(nèi)部控制是企業(yè)不可或缺的 。從 1992 年開始，他利用一個按巴林銀行總部規(guī)定本該廢止但他卻私自保留的一個叫 88888 的賬戶進行不受任何約束的期貨交易，結(jié)果造成高達 14 億美元的巨額虧損，最后透支的金額超出整個巴林銀行幾億美元的資本，將整個巴林銀行賠個精光，導(dǎo)致這座曾經(jīng)輝煌的金融大廈轟然倒塌，最終走向墳?zāi)埂?Walmart 目 錄 言 .................................................. 1 2．內(nèi)部控制理論 ............................................ 2 內(nèi)部控制的定義和內(nèi)部控制理論的發(fā)展 ........................ 2 內(nèi)部控制要素 .............................................. 2 內(nèi)部控制評價 .............................................. 3 3 沃爾瑪集團內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 .................................. 3 沃爾瑪經(jīng)營環(huán)境分析 ........................................ 4 沃爾瑪集團內(nèi)部控制的信息披露 .............................. 4 沃爾瑪集團內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè) ................................ 5 4 沃爾瑪集團內(nèi)部控制的分析評價 .............................. 7 沃爾瑪集團的戰(zhàn)略分析 ...................................... 7 沃爾瑪 SWOT 分析案例 ....................................... 7 5 沃爾瑪內(nèi)部 控制存在的問題 .................................. 8 配送成本太高 .............................................. 9 信息系統(tǒng)難顯優(yōu)勢 .......................................... 9 供應(yīng)鏈管理過于“苛刻” ................................... 10 人員管理不到位 ........................................... 10 6 沃爾瑪內(nèi)部控制的優(yōu)化措施 ................................. 10 7 結(jié)論 ................................................... 12 參考文獻 ................................................. 13 致 謝 ................................................... 14 1 言 成立于 1763 年的巴林銀行集團，擁有如英國女王伊利莎白二世顯貴階層客戶是英國倫敦城內(nèi)歷史最久聲名顯赫的商人銀行集團。s fierce market petition environment, many large pany39。理論部分主要是介紹內(nèi)部控制的定義發(fā)展、內(nèi)部控制評價。 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 沃爾瑪內(nèi)部控制的調(diào)查分析 院系名稱 會計學(xué)院 姓 名 李閃閃 學(xué) 號 202101090240 專 業(yè) 會計 指導(dǎo)教師 2021 年 5 月 20 日 摘 要 隨著我國改革開放的不斷深入， 市場經(jīng)濟體制 不斷完善，金融危機也隨之而來，在此很多企業(yè)都經(jīng)不起金融海嘯的沖擊，連雷曼兄弟這樣的金融巨頭也在08 年的金融海嘯中結(jié)束了它一百五十年的歷史，其中原因很多，正所謂“得控則強，失控則弱，無控則亂”，在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，許多大型公司的內(nèi)部控制 問題非常突出，進而影響了這些企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至逼迫企業(yè)走向被收購的結(jié)局。文章總體上分成兩大部分，即理論部分和案例部分。s reform and opening, the market economic system perfect, the financial crisis also e, in the many enterprise all can not stand the financial impact of the tsunami, even the lehman brothers such financial giants in also financial tsunami ended one hundred and fifty years of its history, the reasons why many, is the socalled have to control is strong, out of control is weak, without control is a, in today39。s internal control environment construction of several aspects of walmart, the management of internal control group evaluation and need to improve place introduced in detail such as walmart group of internal control theory of practical application. Words: Internal Control。 里森是巴林銀行的一個區(qū)級職員，