市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研社區(qū)網(wǎng)格化管理工作-全文預(yù)覽
【正文】 頭抓總，與共建單位通過雙月定期聯(lián)席會議和問題急、難、險(xiǎn)、重需隨即召開會議的方式共同會商解決重大事項(xiàng)，常態(tài)化開展互助共建活動(dòng)，整合轄區(qū)資源更好地為覺員群眾服務(wù)。編織全觸角的信息網(wǎng)，解決管得來的問題, 按照以房找人、以人找房 和以證管人、以業(yè)管人的工作思路，整合各方資源，集中人力、物力、時(shí)間開展對居民的各類信息的收集整理，建立社區(qū)社會管理與服務(wù)群眾的基本信息數(shù)據(jù)庫，并實(shí)行人來登記、人走注銷的動(dòng)態(tài)管理辦法，確保網(wǎng)格情況更詳實(shí)、信息掌握更全面。興順社區(qū)第四篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理工作淺淡新形勢下如何做好社區(qū)的管理與服務(wù)工作社區(qū)兩委會在服務(wù)黨員群眾的日常工作中發(fā)現(xiàn)，隨著城市建沒步伐的加快、人口迅速增加、社會矛盾凸顯、群眾訴求日益多元化的情況下，為了有效應(yīng)對這種狀況，XXX社區(qū)2012年3月在XXX辦事處的大力支持下，積極試點(diǎn)社會管理網(wǎng)格化管理模式，最終達(dá)到優(yōu)化管理與服務(wù)的目的。（7）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查工作，消除轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)隱患。（4）抓好陣地控制。（2）加強(qiáng)人口管理。分別對各包戶片區(qū)進(jìn)行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時(shí)解決，解決不了，及時(shí)上報(bào)社區(qū)書記研究解決。從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。四、總體目標(biāo)通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制，高效的工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。一、指導(dǎo)思想通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責(zé)任制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級網(wǎng)格化管理體系，通過單位化管理實(shí)現(xiàn)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺，通過網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化。無亂搭亂建，違法建設(shè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)；以及其他違反城市規(guī)劃管理規(guī)定的行為得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)。由街道分管領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)干部、城管人員、片區(qū)民警、協(xié)管員等統(tǒng)一納入網(wǎng)格，組建網(wǎng)格實(shí)行管理。要加大宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作和網(wǎng)格員的宣傳力度，群眾對這項(xiàng)工作的開展還不夠了解，要營造好的氛圍，要讓居民都能理解都能支持，為網(wǎng)格員開展工作創(chuàng)造好的社會環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)新提升，加大對全市社區(qū)網(wǎng)格化信息平臺協(xié)調(diào)力度，完善信息化平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息共享，在工作實(shí)踐中要敢于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新，通過創(chuàng)新不斷提升社區(qū)網(wǎng)格化管理的水平，推動(dòng)整個(gè)社會管理創(chuàng)新不斷深入。施真強(qiáng)指出，社會管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在基層，在社會管理工作格局中，基層管理特別是社區(qū)管理最為重要。施真強(qiáng)一行實(shí)地參觀了紅光社區(qū)、高莊社區(qū)的公共服務(wù)站及活動(dòng)場地，聽取了社區(qū)負(fù)責(zé)人關(guān)于社區(qū)規(guī)范化建設(shè)、社區(qū)公共服務(wù)、社區(qū)網(wǎng)格化管理等相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)介紹，仔細(xì)翻閱了社區(qū)工作資料，并不時(shí)進(jìn)行互動(dòng)交流。要扎實(shí)推進(jìn)，隨著社區(qū)網(wǎng)格化不斷推進(jìn)，有些地方還需完善和落實(shí)，有些問題涉及到部門解決的要積極落實(shí)，形成全社會齊抓共管、科學(xué)高效的社區(qū)管理服務(wù)新局面。還要制定為社區(qū)服務(wù)的部門考核制度，進(jìn)一步健全考核機(jī)制。二、網(wǎng)格劃分每個(gè)干部的包片區(qū)域劃定1個(gè)網(wǎng)格，一共劃分為10個(gè)網(wǎng)格，劃分如下：放入干部包片表標(biāo)明第一到第十網(wǎng)格把片警協(xié)管員樓棟長都加上三、網(wǎng)格人員配置(一)配置方法實(shí)施“五進(jìn)網(wǎng)格”。四、工作標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)如下：市容環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)：流動(dòng)攤點(diǎn)及時(shí)取締；無亂牽亂掛、亂涂亂畫；店招標(biāo)牌等設(shè)置規(guī)范，無擅自設(shè)置戶外廣告設(shè)施；無出店占道經(jīng)營；道路清掃保潔、垃圾清運(yùn)及時(shí)；臨街門店自備垃圾容器符合要求，無隨意傾倒垃圾問題；其他違反市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定行為得到及時(shí)糾正和查處；無占道焊接、洗車、亂堆放；線桿、路燈無亂拉條幅和牌匾。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅(jiān)持以人為本，服務(wù)于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合社區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為8個(gè)網(wǎng)格，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負(fù)責(zé)人，通過由物業(yè)提供服務(wù)，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項(xiàng)服務(wù)。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，為了落實(shí)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)轄區(qū)的穩(wěn)定，興順社區(qū)建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細(xì)化網(wǎng)格化管理模式，讓各項(xiàng)工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，社區(qū)對劃分的八個(gè)單元分管組長和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)的工作開展。（二）
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