【正文】 業(yè)論文 第 11 頁 共 40 頁 的 驗收 與 管理 ： 材料物資驗收，是儲存活 動的開始，是材料進入企業(yè)的關(guān)口。其次 ,工程項目物資保障的物資管理工作要保證物資的合理存放 ,科學(xué)管理。 第三 ,建立工程項目物資保障的信息服務(wù)平臺。工程物資需求方與供應(yīng)商應(yīng)將各自的需求與約定以合同的形式簽訂 ,合同雙方各自按章辦事。內(nèi)部環(huán)境主要指工程項目組織在采購中采取的組織政策、采購方式和采購程序等因素的綜合作用。其次 ,加強工程項目物質(zhì)保障體系中供應(yīng)商的優(yōu)化選擇和管理。 完善工程項目物資保障的采購工作在工程項目物資保障體系中 ,物資采購是一項重要的決策過程。工程項目物資保障計劃工作指的是是把工程項目建設(shè)所需物資材料供應(yīng)納入計劃的軌道 ,并進行合理的預(yù)測、預(yù)控 ,使整個供給有序地進行。另一方面 ,在生產(chǎn)、運輸和采購過程中應(yīng)充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益 ,用批量方式來降低物資采購的成本 ,解決重復(fù)單件物流作業(yè)可能導(dǎo)致的不經(jīng)濟問題。隨著物資設(shè)備采購全都轉(zhuǎn)向市場 ,而且工程建設(shè)物資品種多樣 ,質(zhì)量參差不齊 ,規(guī)格大小不一等原因 ,增加了工程項目物資供應(yīng)的難度。②物資設(shè)備、材料消耗的不平衡 ,使得物資設(shè)備、材料的供應(yīng)在整個建設(shè)過程中呈現(xiàn)不均衡性。 工程項目物資供應(yīng)的特點工程物資與其它項目物資供應(yīng)相比 ,其存在著自身的特點。在自由和多樣化的市場中 ,假冒偽劣產(chǎn)品無孔不入。 物資保障在工程項目管理中的價值 ： 物資供應(yīng)部門是其它各個工程項目相關(guān)負責(zé)部門的基礎(chǔ)保障部門物資供應(yīng)部門承擔(dān)著工程項目生產(chǎn)、建設(shè)所需的各種物資 ,是工程項目中不可或缺的后勤保 障部門。負責(zé)項目部生產(chǎn) 的各種記錄的填寫、標識、保管、整理和保存工作。負責(zé)項目部材料計劃、供方評價、材料供應(yīng)、材料現(xiàn)場管理工作。 3）不能及時與財務(wù)對帳。 2）大額現(xiàn)金支付。 4）材料節(jié)約的措施無人關(guān)注。 6）發(fā)票不到位時不能及時處理業(yè)務(wù)。 2）物資現(xiàn)場保護條件惡劣，滅失、損毀時有發(fā)生。 3）重視價格、忽視質(zhì)量，總體成本上 升。 4）供應(yīng)商的供應(yīng)合同粗糙，甚至無合同。決策層沒有決策的時間，作業(yè)層經(jīng)常冒昧決策。大部分是物資部門自行作出決定，有時工地物資告急后緊急購買，有時項目經(jīng)理指令購買，非主材使用部門同采購部門的單線聯(lián)系，就決定了采購行為。 ： 現(xiàn)場物資管理存在問題 從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，認真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。 物資管理是企業(yè) 管理中一項不可缺少的活動，施工企業(yè)中的物資管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。 幾年來， 西北分公司 在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持 “ 以誠信、智慧、科技、管理，鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品 ” 的質(zhì)量方針，積極在寶雞、西安、蘭州、白銀、銀川等地承攬任務(wù)，年營業(yè)額過十六億元。通過了 IS09001 質(zhì)量管理體系、 IS014001 環(huán)境管理體系OHSASl8001 職業(yè)健康安全管理體系認證；近年來，我集團以 “ 質(zhì)量 ” 求生存，以 “ 信譽 ”求發(fā)展，在北京、深圳、上海、蘇州、福州等地高速度、高質(zhì)量的建成了一大批可展示我集團總體實力的代表工程，共榮獲 85 項部、省及國家優(yōu)質(zhì)工程獎。建工集團是總公司下屬唯一的一個房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，主要從事工業(yè)與民用建筑、鐵路新線、房地產(chǎn)開發(fā)、機電設(shè)備安裝、裝飾工程、巖土工程、市政工程的勘測設(shè)計和施工。新建西寧站，站區(qū)整體按一橫一縱的“ T”字形軸線進行規(guī)劃，站區(qū)南北長 330 米，東西 1100 米，站房建筑總面積 6萬平方米，無站臺柱雨棚 7萬平方米，設(shè) 9座站臺、 21條到發(fā)線。高架平臺 3527㎡，建筑層數(shù)：地下 1層，地上 2層；站房建筑高度： 。 建筑施工現(xiàn)場 物資管理 是一項復(fù)雜的技術(shù)活動，具有流動性強、協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，技術(shù)條件的制約。在建筑工程施工中，注意節(jié)約使用材料，努力降低單耗，控制材料庫存，加速流轉(zhuǎn)，節(jié)約使用儲備資金，這些都與企業(yè)經(jīng)營成果直接 有關(guān)。陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 第 1 頁 共 40【摘要】 由于建筑生產(chǎn) 施工總是不間斷地進行的。沒有生產(chǎn)資料的供應(yīng)，生產(chǎn)建設(shè)就無法進行。 物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高 效益，起著舉足輕重的作用。 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 第 2 頁 共 40 頁 【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 物資管理 管理方法 施工現(xiàn)場 ： Construction site 工程物資管理： Engineering material management 工程效益： Engineering benefit 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 第 3 頁 共 40 頁 【項目概況】 西寧站樞紐改造、西寧站地方配套工程 概況 ： 本工程西寧站站房總建筑面積 131276 ㎡，其中客運用房面積 59866㎡，無站臺柱雨棚74038㎡，地下通道面積 6882㎡，站房地上面積 46502㎡，商業(yè)夾層 7202㎡，路基土石方398119斷面方，鋪軌 。建成后，將成為西部鐵路的“橋頭堡”和西寧城市門戶的新象征。 介紹： 中鐵建工集團 隸屬于世界 500強企業(yè) 中國中鐵股份有限公司 。在第六屆 全國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推展中以驕人的業(yè)績排名第 15 位。在工業(yè)民用 建筑領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，特別是高層和超高層、酒店等大型工程領(lǐng)域，技術(shù)先進，經(jīng)驗豐富。 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 第 5 頁 共 40 頁 【正文】 現(xiàn)場 物資管理 情況 ： 施工現(xiàn)場的物資是指施工企業(yè)在工程施工過程中所耗用的大宗材料，消耗材料，工具用具，周轉(zhuǎn)材料等。 因此，施工企業(yè)加強物資管理的現(xiàn)代化進程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。 物資采購計劃體系不完善， 購買的隨意性大，決策不科學(xué) 物資需用量、申請計劃、采購計劃，跨部門決策較少。 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 第 6 頁 共 40 頁 2）緊急購買變?yōu)槌B(tài)，運輸費用高、采辦人員忙得焦頭爛額、采購決定沒有時間審查、采購價格上漲。 3）供應(yīng)商的確定決策程序不規(guī)范，甚至個別人擅自確定，市場調(diào)查人員、采購人員、供應(yīng)商選擇決策人等不相容職能由同一人擔(dān)任。 2）采購人員忙于趕時間，對帳、點驗、交付等業(yè)務(wù)都來不及處理，靠事后補記，及時性、真實性得不到保證。 1）物資不入庫、以發(fā)代耗普遍存在。 5）點驗核數(shù)不準確。 3）沒有實現(xiàn)限額發(fā)料。 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 第 7 頁 共 40 頁 付款中存在的問題 1）沒有付款計劃。 2）沒有實現(xiàn)合理的分類管理。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部材料管理工作。負責(zé)勞動保護用品的計劃、申請、登記、發(fā)放、回收工作。目前 ,隨著資源環(huán)境、供應(yīng)渠道、運作方式等相繼不斷的發(fā)生變化 ,優(yōu)質(zhì)、及時、齊備、經(jīng)濟地進行物資供應(yīng)和有效管理 ,直接關(guān)系到工程項目目標的順利實施和工程項目的經(jīng)濟效益。 物資采購工作是工程項目質(zhì)量的重要保障 1987年 ,我國實施改革開放 ,由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟。因此 ,在物資的采購過程中 ,必須以保證質(zhì)量為己任 ,竭盡全力把好物資質(zhì)量的關(guān)口 ,加強監(jiān)督 ,盡最大可能把一切低質(zhì)偽劣物資拒之于工程項目大門之外 ,降低事故發(fā)生的隱患。能否控制好物資采購成本 ,將關(guān)系到整個工程項目的盈虧。④工程項目物資需要的多樣性和市場變化的復(fù)雜性。同時 ,也要考慮市場戴國忠等 :工程項目物資保障的一體化模式構(gòu)建的變化 ,確保工程項目在物資需求不穩(wěn)定的情況下不影響工程項目的施工進度。同樣 ,在工程項目物資保障中也要搞好工程項目物資保障的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。工程項目物資保障控制工作指的是對物資設(shè)備供應(yīng)過程的動態(tài)管理 ,使物資設(shè)備供應(yīng)計劃的實施始終處在動態(tài)的良性的循環(huán)控制過程中 ,并根據(jù)實際情況 ,適時的調(diào)整計劃 ,使之與實際更加的符合。采購預(yù)算約束能提高工程項目資金的使用效率 ,優(yōu)化工程項目采購方式 ,合理調(diào)配采購中的資源 ,進而達到控制工程項目采購成本的目的。外部環(huán)境主要指市場季節(jié)性的變化 ,國家宏觀的財政政策、國家宏觀的貨幣政策及通貨膨脹等各方面因素的綜合作用。 第一 ,加強工程項目 物資供給的合同管理。工程物資的供給必須能夠按時的投入使用 ,切實保障工程進度的順利進行。首先 ,工程項目物資保障的物資管理工作既要保證項目施工、生產(chǎn)的需要 ,又要防止形成大批材料積壓 ,努力做到不待料、不斷料、不囤料。應(yīng)根據(jù)不同物資的自然屬性和管理要求 ,采取有效措施對庫存物資進行維護與保養(yǎng) ,保證其不降低使用價值?！叭P(guān)”是質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；“三不收”是憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。要確保質(zhì)量完好、數(shù)量準確，必須對進場物資進行認真細致的驗收工作。 物資進場驗收必須由物資部管理人員牽頭進行驗收，分包方材料員參加，嚴禁非物資部人員獨立驗收；進場機電材料要有機電部相關(guān)人員配合驗收，機電部人員 重點驗收產(chǎn)品質(zhì)量，并對其負責(zé)；涉及安全、重大質(zhì)量的進場物資，比如安全網(wǎng)、木模板等物資要安排質(zhì)檢、安全管理人員參加驗收；涉及 “ 甲指甲控 ” 材料 ,要通知相關(guān)人員參加驗收；貴重材料、大宗材料、租賃（腳手架料）材料的驗收不得少于兩個人，必要時要請示項目經(jīng)理安排更多的人員進行驗收。 2．嚴格執(zhí)行驗收 程序。 3．五不驗收。必須做到準確無誤，如實反映物資當時的實際情況，并真實、準確記錄。 （三）、解決糾紛、避免丟失 1．由于進場物資、送貨