公司組織結(jié)構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 于此，同時各部門增加投資時，必須向公司銀行貸款；第三，實(shí)行人事管理權(quán)的集中，松下認(rèn)為人才是公司最重要的資源，每一位超過初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過總公司的仔細(xì)審核。事業(yè)部門是一個自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)營單位，因此，事業(yè)部制可以更好的明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮他們的積極性和主動性，進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化分工。事業(yè)部設(shè)部長一人，對事業(yè)部的經(jīng)營管理負(fù)總責(zé)。在總公司一級設(shè)有一套健全的職能機(jī)構(gòu)、包括總務(wù)部、人事部。松下電器采用分級管理、分級核算，實(shí)行事業(yè)部制。第一百二十條：167。167。提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；（五）向股東會會議提出提案；167。第五十四條：（一）檢查公司財務(wù)；167。監(jiān)事會副主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。167。（2）構(gòu)成：股東代表； 職工代表——不少于1／3167。負(fù)責(zé)對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和財會業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查的專門機(jī)構(gòu)。167。（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；167。（二）組織實(shí)施公司經(jīng)營計劃和投資方案；167。地位——公司機(jī)構(gòu)之一(附屬機(jī)構(gòu)，輔助董事會)167。九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項(xiàng)；（167。五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（167。一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；（167。167。（6）獨(dú)立董事（上市公司）167。法定事由——死亡、破產(chǎn)、喪失行為能力167。股東大會決議罷免167。（五）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；167。成員——董事167。特點(diǎn)167。167。副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。167。八）對發(fā)行公司債券作出決議；（167。四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；（167。第三十八條 股東會行使下列職權(quán)：（167。五）監(jiān)事會提議召開時；（167。一）董事人數(shù)不足本法規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的三分之二時；（167。年會：定期召開，每年至少召開一次，公司章程可約定167。由全體股東組成167。（六）依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；167。公司董事，經(jīng)理，財務(wù)人員不得兼任167。德國：選設(shè)機(jī)構(gòu)167。設(shè)立167。（十）制定公司的基本管理制度；167。（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；167。（二）執(zhí)行股東會的決議；167。表決方式——人頭主義167。身份167。167。（九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；167。（五）審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；167。（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；167。公司的分立合并。召集：一年一次，時間由章程決定；臨時：董事會，監(jiān)事，代表1/10以上表決權(quán)的股東可以提議召開 167。（3）財務(wù)部財務(wù)部是負(fù)責(zé)處理基金公司自身財務(wù)事務(wù)的部門，包括有關(guān)費(fèi)用支付、管理費(fèi)收繳、公司員工的薪酬發(fā)放、公司財務(wù)預(yù)算和決算等?；鹎逅愎ぷ靼ǎ洪_立投資者基金賬戶；確認(rèn)基金認(rèn)購、申購、贖回、轉(zhuǎn)換以及非交易過戶等交易類申請，完成基金份額清算；管理基金銷售機(jī)構(gòu)的資金交收情況，負(fù)責(zé)相關(guān)賬戶的資金劃轉(zhuǎn)，完成銷售資金清算；設(shè)立并管理資金清算相關(guān)賬戶，負(fù)責(zé)賬戶的會計核算工作并保管會計記錄；復(fù)核并監(jiān)督基金份額清算與資金清算結(jié)果。（2）機(jī)構(gòu)理財部機(jī)構(gòu)理財部是基金管理公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)向受托資產(chǎn)管理方向發(fā)展的需要而設(shè)立的獨(dú)立部門，它專門服務(wù)于提供該類型資金的機(jī)構(gòu)。（2）風(fēng)險管理部風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營過程中產(chǎn)生的或潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效管理。交易部的主要職能有：執(zhí)行投資部的交易指令，記錄并保存每日投資交易情況；保持與各證券交易商的聯(lián)系并控制相應(yīng)的交易額度；負(fù)責(zé)基金交易席位的安排、交易量管理等。同時，投資部還擔(dān)負(fù)投資計劃反饋的職能，及時向投資決策委員會提供市場動態(tài)信息。（2）風(fēng)險控制委員會風(fēng)險控制委員會也是非常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，一般由副總經(jīng)理、監(jiān)察稽核部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。人事經(jīng)理：人事經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司的人事選拔、培訓(xùn)、任命、考核等問題，下設(shè)人力資源部、人事部和公關(guān)部三大部門，是公司吸納社會人才，促進(jìn)各部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對外交流通暢的核心部門。市場經(jīng)理：市場經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的市場經(jīng)營業(yè)務(wù)，下設(shè)采購部、銷售部和企劃部三大部門，對公司日常市場經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是保證公司產(chǎn)品營銷的核心部門。監(jiān)事會：由股東（大）會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)，是LOSAC公司法定的主要監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會選舉產(chǎn)生。隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)活動越來越復(fù)雜，我們將根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要在變更公司組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善職能部門，為公司更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)人員自上而下實(shí)行簡單的直線管理，職能部門有市場部、財務(wù)部、工程部、技術(shù)研發(fā)部和人事部等，從而使公司聯(lián)系簡介，決策迅速，指揮統(tǒng)一，便于生產(chǎn)開發(fā)。
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