【正文】 、加強黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力⒈組織建設(shè)：為了更好的發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，月日黨總支針對熱電廠投產(chǎn)后，黨員工作變動大的實際，重新劃分了四個基層黨支部，按照黨章規(guī)定召開了支部黨員大會選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時黨總支還針對公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的四個黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進(jìn)性教育活動，⒉制度建設(shè)：我們以基層支部調(diào)整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。在工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。重點開展真?zhèn)尉頍熥R別、辦案文書制作、執(zhí)法和辦案程序培訓(xùn)，努力使每個隊員都能掌握辦案的技能，努力打造一支作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)，全能的并適應(yīng)各種新形勢下的煙草專賣行政執(zhí)法隊伍，切實為XX煙草更好更快發(fā)展提供堅強的支撐和保障。要大力宏揚企業(yè)文化，通過開展各項團隊活動，創(chuàng)辦文化園地，營造良好文化氛圍，增強團隊凝聚力，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取精神。為進(jìn)一步提升兩煙市場管理水平，構(gòu)筑多方共同監(jiān)管，有效發(fā)揮地方政府參與煙草市場管理的能動作用，有效改善煙草市場管理“戰(zhàn)線長、范圍廣、難度大、執(zhí)行難”的局面，有利拓寬涉煙違法案件的線索來源，積極協(xié)調(diào)政府力量，把煙草專賣管理工作納入到縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級政府綜合治理的工作范疇，力爭實現(xiàn)煙草專賣管理由政府統(tǒng)一牽頭，多部門配合，綜合進(jìn)行市場監(jiān)管的新模式，最大限度的利用多方力量共同實施煙草專賣管理，提升轄區(qū)市場占有率和凈化率。在2011年的工作中，我局將按照煙草行業(yè)貫徹落實全國依法行政工作會議精神電視電話會議精神的有關(guān)要求，繼續(xù)法制宣傳、教育、培訓(xùn)等活動，增強專賣隊伍法制觀念，做到自覺學(xué)法、用法、守法，以提高法律素質(zhì)。以專銷網(wǎng)塊為著力點，加強執(zhí)法單元建設(shè)，實現(xiàn)中隊標(biāo)準(zhǔn)化管理。要定時、不定時對營銷、煙葉和物流等部門實施內(nèi)部專賣監(jiān)督同級和日常監(jiān)管，作好檢查記錄，努力將XX煙草行業(yè)打造成為全省行業(yè)規(guī)范經(jīng)營的典范。（二）加大內(nèi)部監(jiān)管力度，完善內(nèi)管長效機制。（一）加大打假破網(wǎng)力度，提高卷煙市場凈化率。四是執(zhí)法人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。二是專賣基礎(chǔ)管理潛力未充分挖掘。2010年，我局按月匯編《專賣管理工作運行情況》，專賣管理檔案標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，內(nèi)容充實完整，外觀形象良好，工作痕跡化管理水平進(jìn)一步提升。三是積極開展專賣管理工作調(diào)研。今年市局先后多次組織全市專賣管理人員進(jìn)行專賣管理知識培訓(xùn)，特別是開展的專賣管理信息系統(tǒng)專題專題培訓(xùn)，針對薄弱環(huán)節(jié)的針對性培訓(xùn)，切實提高了專賣管理人員工作質(zhì)量意識和能力。（五）基礎(chǔ)管理工作明顯增強。三是嚴(yán)格內(nèi)管監(jiān)督。一是不斷充實內(nèi)管人員。加強許可證管理基礎(chǔ)工作，會同有關(guān)部門，堅持開展許可證定期檢查清理，大力開展對無證經(jīng)營等違法行為的清理取締工作。三是不斷完善日常監(jiān)管體系。在為期60天的“金葉維權(quán)”專項整治行動中，全市各級煙草、工商部門通力協(xié)作，密切配合，出動市場檢查XXX人次，檢查卷煙經(jīng)營戶XXX戶，清理證照不符客戶XXX戶，查獲案件XX件處罰人員XX人，查獲假私非卷煙XX萬支涉案金額XX萬元。目前這五個縣局已順利通過市局初審驗收，將按照要求報請省局進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收。根據(jù)《XX省煙草專賣局關(guān)于優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核驗收的通知》（X煙專[XXX]8號）和《XXX優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核驗收辦法（試行）》（X煙專[XXX]7號）的要求，XX市局迅速組織專賣、政工、人勞等相關(guān)部門，對試點單位XX區(qū)、XX局進(jìn)行了初審。其中XXX“”售假案件受到國家局通報表彰，XX“”網(wǎng)絡(luò)案件被公安部、國家局列為部督案件，XX“”網(wǎng)絡(luò)案件實現(xiàn)了轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)案件偵破零的突破。一是加大假冒卷煙打擊力度。2010年全市行業(yè)成功破獲網(wǎng)絡(luò)案件XX件，查處各類案件XX件，實現(xiàn)罰沒收入XX萬元，無一例行政復(fù)議、行政訴訟案件。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。杜絕無證上崗操作。，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。二、保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。避免一些不必要的隱患發(fā)生。在與同行業(yè)對標(biāo)管理方面，下半年車間準(zhǔn)備采取修改完善維修班考核細(xì)則，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；補充新晉人員加強維修力量，加大培訓(xùn)力度，提高維修技能等措施來達(dá)到提高用戶故障維修及時率和在網(wǎng)用戶保有率的目的。由于人員減少，工作量增加，但是收入?yún)s降低，職工情緒很大，對安全生產(chǎn)造成了很大影響。通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場整改對所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進(jìn)行統(tǒng)計定位，繪制方位圖。車間onu箱因施工搶工期、搶進(jìn)度，出現(xiàn)箱內(nèi)設(shè)備線纜布局混亂的情況。車間部分職工，崗位技能和工作能力與市場發(fā)展以及車間工作需求，還有很大的差距?；仡橷X年，面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、市場競爭壓力，車間全體職工識大體、顧大局，不畏困難、取得了較好的成績。車間針對老欠費回收工作指定了電話催繳、上門催繳、水電費聯(lián)動催繳等多種方案，加大了催繳力度，已完成欠費回收額 元。積極開展“安全 活動月”活動，狠抓安全教育工作，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》，為車間安全運行夯實了基礎(chǔ)。嚴(yán)抓重點工程，發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)在XX年底完成銅纜用戶光纖改造后，XX年基本實現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造。生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升產(chǎn)品產(chǎn)量 車間累計完成電話使用量 臺月，完成電話費收入 萬元，完成上半年度欠費回收額 元。安全工作表現(xiàn)平穩(wěn)面對公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，車間各級組織按照年初分公司安全工作會的部署，緊盯“七為零”的安全目標(biāo)，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”，車間與班組班組與個人簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。緩解了車間、班組人員緊張的情況。同時，對車間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)短板，車間安排職工與學(xué)員一起培訓(xùn)，營造了互相學(xué)習(xí)、良性競爭的有利局面。二是職工綜合素質(zhì)嚴(yán)重落后于發(fā)展需要。四是外部網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場管理問題突出。進(jìn)一步抓好防雷、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等工作，堅決把好 生產(chǎn)運行必須安全這條紅線。完善車間人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好職工思想穩(wěn)定工作。深化同行業(yè)對標(biāo)，不斷改進(jìn)提升。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。二，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。主要指標(biāo)完成情怳：本設(shè)備完好率:98%本鍋爐壓力容器完好率:100%本水電氣消耗情況：1—12月水實際耗用：31278噸1—12月電實際耗用：1—12月氣實際耗用：一、加強車間內(nèi)部管理:動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20**年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,、車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。為確保質(zhì)量，維修工