某某-員工年度考核表(20xx年度)-全文預(yù)覽
【正文】 試用期。就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)所承擔(dān)職務(wù)的能力進(jìn)行評(píng)定。第二章 員工考核的標(biāo)準(zhǔn)第三條 員工考核必須把握的能力員工考核把握并測(cè)評(píng)的能力是與職務(wù)相當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。第二條 考核的作用員工考核的作用，是為了把握并評(píng)定員工的能力。第二篇：?jiǎn)T工考核表考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員／中階管理干部／專(zhuān)業(yè)人員姓名：工作職稱(chēng)：部門(mén)：考核期間自：自：工作說(shuō)明書(shū)□附件□正修訂中，隨后檢送Ⅰ.前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)碭成果（檢附影本）目標(biāo)１□達(dá)成□未達(dá)成 目標(biāo)２□達(dá)成□未達(dá)成 目標(biāo)３□達(dá)成□未達(dá)成?、?員工評(píng)估主要工作成效——職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：人際關(guān)系——上司、部屬的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：適應(yīng)性——配合改變的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：Ⅲ.摘 述與前次考試（日期）相比，綜合成績(jī)與效率的水平：□進(jìn)步□相同□退步考慮本評(píng)優(yōu)表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要烈軍屬下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。第一篇：某某員工年度考核表(2013年度)云南富暢投資有限公司員工年度考核表考核年度:2013年度姓名:崗位:考核時(shí)間:2013年12月注：?jiǎn)T工本人根據(jù)年度工作情況填寫(xiě)年度主要工作，并根據(jù)工作重要性、工作量等列出該項(xiàng)工作占本人全年工作總量的權(quán)重(總權(quán)重100%)；員工直接上級(jí)主管對(duì)其年度工作任務(wù)完成情況做出評(píng)價(jià)，并有權(quán)調(diào)整權(quán)注：1．“自評(píng)分”由員工本人填寫(xiě)；“考評(píng)分”由員工直接上級(jí)評(píng)定；“考核分”由部門(mén)分管負(fù)責(zé)人評(píng)定。人力資源部門(mén)簽署審查意見(jiàn)后，由員工上級(jí)主管將考核情況反饋給員工本人。Ⅳ.新目標(biāo)目標(biāo)１細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：如何解決：目標(biāo)２細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：目標(biāo)３細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：Ⅴ.成績(jī)與效率改進(jìn)將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名：考核人主管簽名：日期：日期：考核人主管的評(píng)語(yǔ)（可不填）：第三篇：?jiǎn)T工考核表附件1：總部員工 考核表所在部門(mén)：第四篇：?jiǎn)T工考核表公司員工考核制度第一章 總論第一條 目的為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。，據(jù)此公正合理地做出薪酬安排。第四條 員工考核的分類(lèi)員工考核可以分為以下兩種：，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況進(jìn)行評(píng)定。第三章 員工考核的實(shí)施第七條 考核對(duì)象員工考核的對(duì)象，限于評(píng)定期之日登記在冊(cè)的員工，下列人員排除在外： （截止到評(píng)定進(jìn)行時(shí)）。，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng)，原有的考核關(guān)系變更，致使不能對(duì)被評(píng)者進(jìn)行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評(píng)者，完成考核工作。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)、對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，或者有關(guān)與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。第十條 評(píng)語(yǔ)等級(jí)。第十三條 晉升職位在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力和業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)作為參考資料加以運(yùn)用。第四章 考核表的保管與查閱第十六條 考核表的保管。第五章 考核者培訓(xùn)第十八條
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