【正文】 務(wù)中心審批，同時(shí)實(shí)行鎮(zhèn)、社區(qū)（村）公示。各社居委（村）于2009年1月25日前完成劃分，并將結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦。堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，同步推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。四、劃分網(wǎng)格、明確網(wǎng)格責(zé)任人按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。一、總體目標(biāo)通過社區(qū)（村）管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制、高效的工作運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，社區(qū)（村）服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離。網(wǎng)格員要盡快適應(yīng)新要求、熟悉新業(yè)務(wù)，逐步過渡到“一崗多責(zé)”。（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。高度重視社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，根據(jù)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，明確工作職責(zé)和要求，同時(shí)，要科學(xué)整合機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)貼近群眾、登門入戶服務(wù)。社區(qū)議事委員會(huì)作為社區(qū)居民代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是社區(qū)成員充分表達(dá)自己意愿，對(duì)社區(qū)事務(wù)行使決策、議事、監(jiān)督權(quán)的最高組織形式，其成員由代表大會(huì)選舉，根據(jù)社區(qū)規(guī)模大小，由7名委員組成。四、健全工作流程建設(shè)路社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，以網(wǎng)格信息庫、基礎(chǔ)臺(tái)賬、民情日志等形式，建立社情民意“零盲點(diǎn)”、矛盾糾紛“零激化”、社區(qū)服務(wù)“零距離”、關(guān)愛幫扶“零缺失”、共駐共建“零障礙”的“五零”工作法，改進(jìn)服務(wù)方式，提高工作效率，積極推廣民情流水線服務(wù)模式，依托社區(qū)政務(wù)大廳和四龍路街道社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)，圍繞社保、民政、計(jì)生、就業(yè)開展“一站式”辦理。五是社會(huì)保障功能。三是資源配置功能。準(zhǔn)確、快速、完整的獲取和反饋信息。社區(qū)扶貧幫困隊(duì)伍按照組建的性質(zhì)采取定期和不定期的方式開展工作，主要開展衛(wèi)生保潔，家政服務(wù)、治安巡邏、醫(yī)療保健、學(xué)生助學(xué)和居家養(yǎng)老等服務(wù)。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，將社保、計(jì)生、民政、就業(yè)等各項(xiàng)惠民政策細(xì)致地向居民解讀，真真切切做到惠及民生，用真情動(dòng)人，真正讓黨的惠民政策走進(jìn)千家萬戶，惠及廣大居民。同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人；善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時(shí)報(bào)告問題；主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意；提倡“錯(cuò)時(shí)工作制”，堅(jiān)持到網(wǎng)格巡查、踏看；認(rèn)真填寫網(wǎng)格員工作日志，做到工作日清周結(jié)、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入，做好網(wǎng)格內(nèi)的管理工作。實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理由粗放向精細(xì)、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、分散到集中、局部到全面的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)管理的全覆蓋與服務(wù)的全方位，加強(qiáng)和提升社會(huì)管理與服務(wù)的綜合水平。三是及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、反饋網(wǎng)格信息，積極主動(dòng)地解決或協(xié)助社區(qū)其他人員做好相關(guān)服務(wù)工作，對(duì)居民提出或反映的問題，要做到一口受理，一網(wǎng)協(xié)同，限時(shí)辦理。三不讓：不讓應(yīng)該反饋的意見或傳遞的信息在我手中中斷；不讓正在辦理的事在我這里積壓、擱淺；不讓各種差錯(cuò)在我手里出現(xiàn)。（一）、創(chuàng)新網(wǎng)格化服務(wù)內(nèi)容，推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作。實(shí)行“網(wǎng)格化” 社會(huì)管理是新時(shí)期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法，在“網(wǎng)格化” 社會(huì)管理工作過程中，每一個(gè)工作人員之間，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系，加強(qiáng)相互交流合作，相互學(xué)習(xí)切磋，不斷完善“網(wǎng)格化”社會(huì)管理的具體操作步驟、方法，提高工作成效。六、工作要求（一）實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)工作人員進(jìn)一步深化細(xì)化社區(qū)管理工作的延伸載體。（五）培訓(xùn)制度。社區(qū)每周向街道報(bào)告一次工作情況。（二）臺(tái)帳制度。（五）加強(qiáng)輿情信息的收集，及時(shí)匯總?cè)罕姷囊庖娕c建議并及時(shí)上報(bào)，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據(jù)，便于社區(qū)安排或調(diào)整工作計(jì)劃，提高工作效率。四、工作目標(biāo)（一）負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會(huì)管理工作的巡查、監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處臵、及時(shí)上報(bào)。志愿者和轄區(qū)單位的保衛(wèi)人員，由社區(qū)頒發(fā)聘任書，并在網(wǎng)格內(nèi)公布。三、工作步驟（一）網(wǎng)格劃分按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構(gòu)成相似”的原則，以主要交通路線、街巷道路為縱橫線，依托庭院、樓棟、巷道，按地型、單元型、單位型等劃分類型，按照轄區(qū)居民戶數(shù)和結(jié)構(gòu)分為一個(gè)網(wǎng)格，我社區(qū)現(xiàn)劃分了3個(gè)網(wǎng)格。第一篇：河南東路社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案河南東路社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案河南東路社區(qū)為了更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有效的對(duì)轄區(qū)進(jìn)行管理，保證管理的敏捷、精確和高效，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，特制定網(wǎng)格化管理方案：一、指導(dǎo)思想以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以將河南東路社區(qū)建設(shè)為穩(wěn)定和諧為目標(biāo)，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺(tái)為載體。通過劃小責(zé)任單元，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民實(shí)行全方位、全過程、全覆蓋的動(dòng)態(tài)管理，深入貫徹落實(shí)李源潮同志的重要指示精神，即：平安法治知曉率不斷提高、矛盾糾紛調(diào)處成功率不斷提高、公眾安全指數(shù)不斷提高，刑事治安案件逐步下降、信訪案件逐步下降、矛盾糾紛案件逐步下降，增強(qiáng)居民學(xué)法守法意識(shí)、增強(qiáng)安全防范意識(shí)、增強(qiáng)健康文明意識(shí)、增強(qiáng)和睦相處意識(shí)，沒有吸毒販毒現(xiàn)象、沒有重大生產(chǎn)安全事故、沒有特殊人群脫管、沒有邪教人員失控。工作人員主要有網(wǎng)格管理服務(wù)志愿者和轄區(qū)單位的保衛(wèi)力量為主。在江蘇東路北二巷中心幼兒園旁設(shè)立崗?fù)ず碗娮酉捃囋O(shè)施、高清探頭，需有人值守。（四）關(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況，組織開展各類活動(dòng)，幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實(shí)際問題和困難，引導(dǎo)群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。如因工作需要可隨時(shí)召開。網(wǎng)格管理人員原則上每3天向格長(zhǎng)報(bào)告一次工作情況，由社區(qū)登記存檔。社區(qū)對(duì)網(wǎng)格管理人員工作開展情況定期督查，社區(qū)每月要對(duì)網(wǎng)格管理人員工作開展情況進(jìn)行通報(bào)。社區(qū)要制定網(wǎng)格管理人員考核管理辦法，6 對(duì)工作成績(jī)突出的人員進(jìn)行表彰，對(duì)工作不力人員提出批評(píng)或取消管理人員資格。（二）相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。河南東路社區(qū) 2015年2月21日第二篇：建設(shè)路社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案建設(shè)路社區(qū)城市網(wǎng)格化管理實(shí)施方案為了認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化社區(qū)城市網(wǎng)格化管理，解決轄區(qū)內(nèi)群眾關(guān)注、關(guān)切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，調(diào)動(dòng)居民群眾對(duì)社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)參與的積極性，按照街道的安排部署，結(jié)合社區(qū)的實(shí)際情況，現(xiàn)制定以下實(shí)施方案：一、建設(shè)路社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：曾秀麗副組長(zhǎng)：趙慧燕 高銀萍組員：何丹丹 高翠林 成小霞 關(guān)小進(jìn)曾賢斌 李俊蓮 張小艷 雒紅梅陸桂春二、活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)以貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和中央、省委政法工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以樹旗幟、優(yōu)服務(wù)、作奉獻(xiàn)為要求，整合資源、搭建平臺(tái)、分類指導(dǎo)，建立長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)新網(wǎng)格化載體、創(chuàng)