百貨商場(chǎng)dp點(diǎn)展臺(tái)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 力或漏巡者提出批評(píng)，多次不巡場(chǎng)則予以罰分。DP點(diǎn)的布置應(yīng)預(yù)先作好構(gòu)思草圖，并與樓層經(jīng)理委派主管溝通協(xié)商后，充分準(zhǔn)備好所需材料和道具，在營業(yè)時(shí)間結(jié)束后不打折扣一次性完成。如發(fā)現(xiàn)有明顯違規(guī)直接影響商場(chǎng)形象的設(shè)置，美陳人員有權(quán)建議停止使用。更衣間應(yīng)保持整潔，舒適，嚴(yán)禁堆放雜物，應(yīng)有精致適用的掛鉤和醒目美觀的提示，門上插銷應(yīng)保持完好。各樓層及專柜必須按公司企劃部確定的統(tǒng)一形式布置氣氛,不得隨意進(jìn)行更改或增減,一律不得擅自設(shè)置廣告物,需設(shè)立特賣點(diǎn)和花車時(shí)，須向營運(yùn)部提出書面申請(qǐng)，注明位置、面積、數(shù)量、設(shè)立時(shí)限，并知會(huì)企劃部，花車及道具應(yīng)整潔完好并按規(guī)范設(shè)立。人力資源部不定期負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查，情節(jié)嚴(yán)重的在全公司書面通報(bào)批評(píng)，所有人員的獎(jiǎng)罰在人力資源部備檔作為個(gè)人年終評(píng)估依據(jù)。值班主管監(jiān)督樓層主管的巡場(chǎng)工作，如違反其一按以上規(guī)定處罰。營樓層主管的主要職責(zé)是做好賣場(chǎng)管理，對(duì)本職工作要有責(zé)任心，同時(shí)作為公司的一員，又在第一線工作，應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題或有更好的針對(duì)性的管理辦法。2對(duì)裝修人員的衣著、言行進(jìn)行有效管理，保證營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序和公司良好形象。2保障賣場(chǎng)消防安全設(shè)施配備齊全，如發(fā)現(xiàn)消防安全設(shè)施有損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。1監(jiān)督收銀員對(duì)顧客提示牌的保管工作，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)更換或修理。對(duì)商品陳列不整齊、破損或不按規(guī)定陳列的現(xiàn)象督促其及時(shí)整改，對(duì)過季商品要及時(shí)督促商戶撤換。1專柜商品的進(jìn)、銷、存的監(jiān)督的檢查管理工作。按照企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)定保持商場(chǎng)形象的整體統(tǒng)一，對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)外的宣傳物品進(jìn)行檢查，規(guī)范宣傳品不得隨意發(fā)布。商場(chǎng)各品牌的衛(wèi)生清掃、商品陳列、價(jià)簽擺放、超品牌經(jīng)營的督導(dǎo)檢查工作。第二章 巡場(chǎng)管理辦法第一條：為了實(shí)施規(guī)范管理，各樓層主管須實(shí)行走動(dòng)管理，每班的平時(shí)巡場(chǎng)時(shí)間不低于七次（每次至少 45 分鐘），在辦公室停留時(shí)間不可超過15分鐘，如有接待投訴、處理突發(fā)事件等除外，巡場(chǎng)時(shí)須隨身攜帶《巡場(chǎng)記錄表》、《員工處罰通知單》，以保證處理問題的及時(shí)性。第四條：現(xiàn)場(chǎng)管理人員為現(xiàn)場(chǎng)工作的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)守崗位。第二條：制定本管理辦法的原則：商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)秩序依靠公司每一位員工共同遵守。色彩、結(jié)構(gòu)和形式上的對(duì)照以及最重要的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)都可以表達(dá)一個(gè)獨(dú)立的、值得注意的物體或事件的存在。所以DP點(diǎn)的造型設(shè)計(jì)必須包含以下的要素：造型富有特色：直觀，格調(diào)鮮明能夠吸引消費(fèi)者眼球和注意力：第一視覺形成產(chǎn)品概念具有訴說性，傳遞一定的信息和含義：了解商場(chǎng)宣傳重點(diǎn)三：點(diǎn)位設(shè)計(jì)DP點(diǎn)是在流通領(lǐng)域里表現(xiàn)并管理以商品為主的所有視覺要素的活動(dòng)，從而達(dá)到表現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特性的目的。如果說商場(chǎng)內(nèi)部的樓層導(dǎo)視牌是從字面的含義介紹商場(chǎng)內(nèi)部的商品分區(qū)，那么DP點(diǎn)的設(shè)置則是更加直觀具象，并且結(jié)合商場(chǎng)風(fēng)格展現(xiàn)商品特色和樓層內(nèi)容，從而更好的引導(dǎo)消費(fèi)者，刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。如遇意外情況照明設(shè)備不能正常使用或損壞相關(guān)人員須在1天內(nèi)由樓層通知電工或工程部人員進(jìn)行修善。展臺(tái)的更換布置時(shí)間必須在周一至周四之間進(jìn)行，必須安排在非營業(yè)時(shí)間。如需企劃部協(xié)助，廠商需提供相關(guān)資料和要求，并交納相關(guān)費(fèi)用，企劃部2天內(nèi)出樣，廠商驗(yàn)稿后簽字，然后企劃部于展臺(tái)使用合同生效期前完成。各樓層招商工作必須在5日內(nèi)完成，如未按期完成，企劃部將通報(bào)公司，由公司進(jìn)行處罰。展臺(tái)使用期限以月為單位，最短不得少于1個(gè)月，企劃部將對(duì)其使用情況詳細(xì)登記。第一篇：百貨商場(chǎng)DP點(diǎn)展臺(tái)管理辦法DP點(diǎn)展臺(tái)是百貨商場(chǎng)商品的重要窗口之一，有著顯著的裝飾和促銷作用。如某個(gè)樓層需多占用其它樓層展臺(tái)時(shí)，可自行交涉，再到企劃部備案。企劃部于展臺(tái)使用合同期滿前15天通知各樓層負(fù)責(zé)人進(jìn)行招商，各樓層在接到通知后進(jìn)行招商，并將招商初步意向報(bào)
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