【正文】 作進行驗收。第九條 旅游區(qū)（點）應當加強游覽區(qū)域內(nèi)的安全巡視和日常檢查工作。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應當及時排除或者采取相應的保障措施；對不能立即排除的隱患，應當停止運轉(zhuǎn)或者接待游人。旅游區(qū)（點）應當根據(jù)接待規(guī)模，設(shè)立專職安全保衛(wèi)機構(gòu)，配備專門的安全保衛(wèi)人員，建立健全各項內(nèi)部安全管理制度，制定防火、防盜、防食物中毒、防治安災害事故的措施和各種突發(fā)事件的處理預案，落實治安、消防、交通等各項安全管理責任制，加強對職工的崗前和在崗安全知識培訓，不斷強化職工的安全意識，提高整體防范能力。2．對巡場不力或漏巡者提出批評，多次不巡場則予以罰分。如發(fā)現(xiàn)有明顯違規(guī)直接影響商場形象的設(shè)置，美陳人員有權(quán)建議停止使用。各樓層及專柜必須按公司企劃部確定的統(tǒng)一形式布置氣氛,不得隨意進行更改或增減,一律不得擅自設(shè)置廣告物,需設(shè)立特賣點和花車時，須向營運部提出書面申請，注明位置、面積、數(shù)量、設(shè)立時限，并知會企劃部，花車及道具應整潔完好并按規(guī)范設(shè)立。值班主管監(jiān)督樓層主管的巡場工作，如違反其一按以上規(guī)定處罰。2對裝修人員的衣著、言行進行有效管理，保證營業(yè)現(xiàn)場的工作秩序和公司良好形象。1監(jiān)督收銀員對顧客提示牌的保管工作，發(fā)現(xiàn)損壞應及時更換或修理。1專柜商品的進、銷、存的監(jiān)督的檢查管理工作。商場各品牌的衛(wèi)生清掃、商品陳列、價簽擺放、超品牌經(jīng)營的督導檢查工作。第四條：現(xiàn)場管理人員為現(xiàn)場工作的第一責任人，必須堅守崗位。色彩、結(jié)構(gòu)和形式上的對照以及最重要的運動狀態(tài)都可以表達一個獨立的、值得注意的物體或事件的存在。如果說商場內(nèi)部的樓層導視牌是從字面的含義介紹商場內(nèi)部的商品分區(qū)，那么DP點的設(shè)置則是更加直觀具象，并且結(jié)合商場風格展現(xiàn)商品特色和樓層內(nèi)容，從而更好的引導消費者，刺激消費者的消費欲望。展臺的更換布置時間必須在周一至周四之間進行，必須安排在非營業(yè)時間。各樓層招商工作必須在5日內(nèi)完成，如未按期完成，企劃部將通報公司，由公司進行處罰。第一篇：百貨商場DP點展臺管理辦法DP點展臺是百貨商場商品的重要窗口之一，有著顯著的裝飾和促銷作用。企劃部于展臺使用合同期滿前15天通知各樓層負責人進行招商，各樓層在接到通知后進行招商，并將招商初步意向報于企劃部，由企劃部與廠商簽定展臺使用合同。展臺展示商品須及時更換（頻率不得低于一周一次）。一：DP點的功效性DP點利用視覺表現(xiàn)手法，運用多種道具和設(shè)計手段，結(jié)合商品所處于的位置環(huán)境，是商品特征的展示區(qū)域。從美學角度來講，視覺延續(xù)的中斷最容易引起注意。第三條：公司所有工作人員必須遵守本條例之相關(guān)規(guī)定。檢查晨、午會的召開及員工的考勤、外出、就餐等情況，檢查促銷員促銷時間，督促促銷到期的促銷員辦理離崗或延期手續(xù)。1賣場異常情況檢查、負責現(xiàn)場發(fā)生的一般性投訴事件及突發(fā)性事件的處理處理及顧客投訴。1監(jiān)督收銀員對收銀機的管理工作，并督促其做好每日的衛(wèi)生清潔；除收銀員正常工作外，任何人不得隨意操作，收銀機發(fā)生故障應立即通知有關(guān)部門。2嚴格審核裝修手續(xù)，對手續(xù)不全的有權(quán)制止其施工。行政副總及門店店長（或店助）應督促各樓層主管及營運經(jīng)理的巡場質(zhì)量，按樓層主管巡場制度操作。外場布置充分體現(xiàn)時尚定位方向, ,具有創(chuàng)新,個性化的特點。美陳人員巡場時有責任對樓層的美陳內(nèi)容作出檢查、指導和糾正、必要時直接參與操作。四、美陳人員的考核及獎罰1．對美陳人員的工作每月進行一次考評，以美陳效果和DP點、櫥窗、平面設(shè)計質(zhì)量為依據(jù)作出評價，予以口頭表揚或批評，有突出成績的予以獎分；對有明顯失誤的予以罰分。第五條 旅游區(qū)（點）應當遵守國家和本市有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定。旅游區(qū)（點）應當加強對機械設(shè)備設(shè)施的日常維護和保養(yǎng)，并有書面檢