【正文】 及支付的方式與時(shí)間《公司對(duì)全體員工實(shí)行考核年薪制》。第四條：?jiǎn)T工勞動(dòng)合同的訂立在職員工統(tǒng)一與公司簽訂勞動(dòng)合同及簽認(rèn)《遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書》公司部門副職及以上員工合同期限一般為23年；業(yè)務(wù)骨干和普通員工合同期限一般為12年；勞動(dòng)合同期限包括試用期，試用期最長(zhǎng)為3個(gè)月。公司每年度安排全體員工體檢一次。1工程竣工,須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。1對(duì)參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對(duì)相關(guān)問題給予解答。每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場(chǎng)無垃圾堆積。居留手續(xù)。十二、無加班單加班的員工給予一般過失單一張。八、加班完畢后,加班人員必須關(guān)閉所有電氣設(shè)備電源及門窗,臨時(shí)負(fù)責(zé)人鎖好大門并于次日將鑰匙交還行政主管。事項(xiàng)。三、加班單一式兩份由前臺(tái)填寫,一份自己保管,在抽查時(shí)作為當(dāng)天加班依據(jù),一份留前臺(tái)備案。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。第五級(jí)、工程巡檢逐家巡回檢查工程巡檢對(duì)每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查，對(duì)所存在問題及時(shí)解決，確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。裝修公司規(guī)章制度范本最新范文17第一級(jí)、客戶登記設(shè)計(jì)師對(duì)來訪客戶做詳細(xì)詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、準(zhǔn)確。第五條、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部預(yù)算人員制定的非常規(guī)報(bào)價(jià)有效期為一個(gè)月,超過一個(gè)月在簽定的合同應(yīng)重新向技術(shù)經(jīng)濟(jì)部詢價(jià)。第三條、報(bào)價(jià)師在接到詢價(jià)單后根據(jù)裝修項(xiàng)目樣式庫(kù)制定報(bào)價(jià)。裝修公司規(guī)章制度范本最新范文16裝飾公司詢價(jià)、報(bào)價(jià)制度第一條、設(shè)計(jì)師制定補(bǔ)充(非常規(guī))報(bào)價(jià)必須向技術(shù)經(jīng)濟(jì)部預(yù)算人員詢價(jià)后方可對(duì)外報(bào)價(jià)。3每季度月底做一次優(yōu)秀工組。3為提高工作效能,對(duì)施工隊(duì)在優(yōu)良工程工期方面實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),工程竣工每提前十天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。其間,有保養(yǎng)或維修施工,但項(xiàng)目經(jīng)理未處理的,由公司請(qǐng)人施工,由此產(chǎn)生的各種費(fèi)用從質(zhì)保金中扣除。會(huì)議時(shí)間臨時(shí)調(diào)整的由工程部 經(jīng)理另行通知。減項(xiàng)工程項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主提出的時(shí)間段來決定,及時(shí)調(diào)整 付款比例。第二期工程款撥付:客戶交納中期款后,甲方撥付預(yù)算表直接費(fèi)的10%。2在工程竣工的前三天,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)師、工程部經(jīng)理三方到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步驗(yàn)收。2客戶投訴,根據(jù)具體情況罰款100―20xx元/次。1施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生臟、亂、差,物品堆放不整齊,罰款200元/次。1不按正常施工流程施工的罰款300元/項(xiàng)。 1工程在施工過程中,工地嚴(yán)禁隨便鎖門無人,工作時(shí)間上午8:00點(diǎn)到中午12:00點(diǎn),下午13:00點(diǎn)至 18:00點(diǎn),不按規(guī)定作息發(fā)現(xiàn)1次/天罰款200元。禁止私自變更圖紙,發(fā)現(xiàn)一次處罰20xx元。工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作程序:(1)負(fù)責(zé)辦理與房屋裝潢施工及相關(guān)的外部手續(xù)。如公司業(yè)務(wù)量能保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求,而項(xiàng)目經(jīng)理私自對(duì)外施工,一經(jīng)查實(shí),給予罰款10000元,同時(shí)公司拒付所有工程款,不予退還工程風(fēng)險(xiǎn)金和工程質(zhì)量保證金。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元,第三個(gè)工程扣除1000元。公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理,必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核,面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到辦公室,公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》,協(xié)議簽訂后正式上崗。九、辦公用品的報(bào)銷手續(xù)為報(bào)銷人拿著辦公用品申請(qǐng)批示單(或確切使用去向),購(gòu)買的發(fā)票上附支出憑證,且支出憑證上備注清楚后報(bào)銷,報(bào)銷時(shí)間為每周三、周四。六、辦公用品各部門、各分公司/部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)用管理,并記錄好辦公用品明細(xì)帳,以備員工離職時(shí)的交接工作。二、如各分公司負(fù)責(zé)人遇到特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批示后自行購(gòu)買的辦公用品,需在三日內(nèi)報(bào)行政部建檔備案,如不及時(shí)申報(bào)的將給予嚴(yán)重過失單處罰。結(jié)構(gòu)墻體改造沒按預(yù)算表要求使用材料的罰款500結(jié)構(gòu)墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號(hào)的防火材料的罰款500元,。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗(yàn)的39。施工過程中電動(dòng)工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責(zé)令被處罰人立即離開工地。對(duì)工程部經(jīng)理的處罰,原則上由客戶服務(wù)部隨時(shí)或按考核時(shí)間進(jìn)行。處罰人在接到處罰通知后,對(duì)處罰有異議的,可在接到通知后的72小時(shí)內(nèi)向執(zhí)行處罰人的上司提出申述,超過72小時(shí)沒提出申述的,視為默認(rèn),公司不再受理申述。工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位,可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費(fèi)支付比例等獎(jiǎng)勵(lì)。7. 水電工程穩(wěn)蔽驗(yàn)收時(shí),水電工負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份,并將一份留給業(yè)主。4. 上道工序檢驗(yàn)不合格者,嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。第三章工程質(zhì)量1. 工程施工前,設(shè)計(jì)師必須向工程負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。臨時(shí)用電須有保護(hù)裝置,電線必須采用橡皮軟線,用電設(shè)備插頭齊全,嚴(yán)禁導(dǎo)線直接插入插座。電動(dòng)工具必須安全接地,施工現(xiàn)場(chǎng)任何區(qū)域不得有裸露導(dǎo)線。第二章施工安全、制定相關(guān)安全管理制度、加強(qiáng)安全知識(shí)教育、提高對(duì)安全施工重要性的認(rèn)識(shí)。13. 遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè)。,要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)電動(dòng)工具、燒焊等操作規(guī)范,節(jié)約用水、用電,嚴(yán)禁使用無插頭、插座連接施工機(jī)械的電源。,絕不允許偷工減料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名并追究其相關(guān)責(zé)任。,應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象,尊重業(yè)主的意見和建議,不得發(fā)生頂撞或沖突。材料擺放應(yīng)有條不紊,用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地段,施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理,外運(yùn)到公司指定地點(diǎn),每日施工完畢,須清理施工現(xiàn)場(chǎng),做到無垃圾堆積。:1. 現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場(chǎng),統(tǒng)一安排,施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)工程部人員,若然聯(lián)系不上,可聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員,不可擅自行動(dòng)。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。裝修公司規(guī)章制度范本最新范文12為了加強(qiáng)公司工程管理,確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序而有效的工作,確保工程質(zhì)量,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本條例。四、行政部將定期(三個(gè)月)或不定期進(jìn)行檢查核對(duì)辦公家具情況報(bào)總經(jīng)理,對(duì)辦公家具管理較好的39。隱蔽工程驗(yàn)收交接制度凡是需要隱蔽的施工項(xiàng)目,均要在隱蔽前作好驗(yàn)收記錄,專業(yè)交接的項(xiàng)目要辦理手續(xù),明確責(zé)任。附則本制度由銷售部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。試用期內(nèi),每月領(lǐng)取辦公用品應(yīng)在元以內(nèi)。銷售人員應(yīng)以公司核定的客戶信用額度為標(biāo)準(zhǔn),超過授信額度出貨的,公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。(2)應(yīng)收賬款清單。(3)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品使用情況及滿意度。銷售人員對(duì)待客戶的抱怨應(yīng)忍讓,不允許與客戶發(fā)生沖突。(4)公司銷售政策的調(diào)整等。銷售部經(jīng)理在設(shè)定銷售指標(biāo)時(shí),需要參考以下因素。裝修公司規(guī)章制度范本最新范文9目的為規(guī)范銷售行為,確保銷售指標(biāo)的達(dá)成,根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,制定本制度。各分公司應(yīng)按月上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,務(wù)必確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。各項(xiàng)開支均需由經(jīng)辦人簽字后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后方可報(bào)銷。管理辦法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時(shí)內(nèi)(節(jié)假日順延)全部打入公司指定賬號(hào),?？顚Ｓ貌坏门灿谩T工違反本規(guī)定的,除通報(bào)批評(píng)外,每次罰款20元:一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的,給予留職停薪處罰。六、著裝規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)必須在左胸前適當(dāng)位置佩戴胸卡。常用物品(圖板、尺、釘書器等)存于固定位置,以便其他人使用。清理垃圾時(shí),應(yīng)確定其中無火種等易燃物。各項(xiàng)辦公設(shè)備須每日擦拭干凈(須用專業(yè)清潔劑的應(yīng)用專業(yè)清潔劑)。每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設(shè)計(jì)師溝通的情況如實(shí)上報(bào)給區(qū)域經(jīng)理。不得用任何方式購(gòu)買業(yè)主電話單,不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元―200元。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資。1根據(jù)平時(shí)實(shí)際情況,提供合理化建設(shè)。1不得積壓任務(wù)。公司的宣傳資料除正常運(yùn)用外,不可另作它用。家裝顧問對(duì)公司及保障性應(yīng)實(shí)事求是,不得夸大。高級(jí)家裝顧問每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實(shí)。1管理部門同時(shí)協(xié)助區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主洽談,擴(kuò)大市場(chǎng)的整體業(yè)績(jī)。準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)定位市場(chǎng)的航向。鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時(shí)開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性。市場(chǎng)部人員崗位職責(zé)一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、管理范圍完善市場(chǎng)管理制度。誠(chéng)實(shí)守信、品德高尚、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新。1施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙、打架斗毆。,不得違章作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。裝修公司規(guī)章制度范本最新范文5裝飾裝修公司工程施工管理制度⑶三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度工程牌施工資料進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),環(huán)境保護(hù)客戶自購(gòu)材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補(bǔ)釘眼接天花罩面補(bǔ)縫油漆施工墻面批膩?zhàn)哟蚰?、墻漆組件安裝五金潔具安清場(chǎng)提請(qǐng)驗(yàn)收施工準(zhǔn)備成品保護(hù)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識(shí)等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場(chǎng)配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只。各分公司(設(shè)計(jì)室)的照片丟失、外借,對(duì)責(zé)任人每張照片處以50元罰款。如將原始照片及底片丟失,扣發(fā)當(dāng)月全部工資、獎(jiǎng)金。已存檔的照片,如研究所、企劃部有特殊原因需要使用時(shí),由部門主管批準(zhǔn),到后勤主管處借用,并限定在一天之內(nèi)歸還。分公司(設(shè)計(jì)室)經(jīng)理、企劃部經(jīng)理及其他部門申領(lǐng)照片、相冊(cè),應(yīng)到行政部后勤主管處填寫照片申領(lǐng)單(一式兩份),報(bào)總經(jīng)理簽字。研究所應(yīng)及時(shí)將掃描的照片存盤,當(dāng)照片達(dá)到六百?gòu)垥r(shí),交企劃部刻錄成光盤,光盤由后勤主管負(fù)責(zé)保管。照片背面必須填寫具體編號(hào)。行政部后勤主管的洗印工作須在三天內(nèi)完成,整理、登記、編號(hào)工作須在二天內(nèi)完成。底片交行政部后勤主管備案洗印。六、每年對(duì)全體隊(duì)員進(jìn)行一次消防業(yè)務(wù)理論和消防基本功考核。二、每月開展一次防火宣傳教育活動(dòng)以提高全體干部職工的防火警惕性。1電視、電臺(tái)1網(wǎng)絡(luò)1宣傳傳單、報(bào)紙、雜志1交通廣告、廣告牌、霓虹燈1掛歷、毛巾、傘等小禮品廣告宣傳費(fèi)原則上不得超過經(jīng)費(fèi)預(yù)算的范圍(另定),特殊情況下,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。廣告宣傳必須有計(jì)劃地進(jìn)行,廣告實(shí)施分為兩種1定期廣告,一年若干次。1與廣告公司進(jìn)行交涉,聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)(限廣告牌)。促銷:贈(zèng)送小禮品、優(yōu)惠打折等。五、團(tuán)隊(duì)成員必須互相配合，互相支持，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)檢討和分析，不得相互猜疑、指責(zé)，影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。正文：裝修公司規(guī)章制度最新裝修公司規(guī)章制度范本最新范文1一、團(tuán)隊(duì)成員必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和安排。四、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)每天定時(shí)召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)交流工作體會(huì)，傳達(dá)工作信息，、思想統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)所有成員必須參加。裝修公司規(guī)章制度范本最新范文2一、市場(chǎng)推廣工具廣告:電視,報(bào)紙等。二、市場(chǎng)推廣原則長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃短期計(jì)劃近期策劃三、市場(chǎng)推廣策劃流程圖確定目標(biāo)客戶↓確定目標(biāo)↓設(shè)計(jì)內(nèi)容↓選擇渠道↓制定市場(chǎng)整體推廣預(yù)算↓衡量結(jié)果↓組織及管理整體市場(chǎng)推廣工作四、公司廣告宣傳管理規(guī)定廣告宣傳由企劃部負(fù)責(zé)廣告宣傳業(yè)務(wù)工作內(nèi)容構(gòu)成1起草廣告宣傳方案1向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意,并對(duì)各種創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。慶典的紀(jì)念品,贈(zèng)品和禮品的`設(shè)計(jì)制作,選擇與購(gòu)買。如采用其它媒體,需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。1各種媒體1廣告代理商1印刷業(yè)者14紀(jì)念品1贈(zèng)品及獎(jiǎng)品生產(chǎn)者1其它關(guān)系者裝修公司規(guī)章制度范本最新范文3一、每月二次組織全體隊(duì)員學(xué)習(xí)消防業(yè)務(wù)理論和消防基本功訓(xùn)練,不斷提高全體隊(duì)員的防火、滅火的技術(shù)水平。五、每年對(duì)本單位的滅火作戰(zhàn)計(jì)劃修訂一次,每季度組織全體隊(duì)員根據(jù)計(jì)劃開展一次實(shí)地練。研究所指定專人同設(shè)計(jì)師及客戶到現(xiàn)場(chǎng)拍攝。將底片裝入底片袋中與所對(duì)應(yīng)的照片放在一起,作為原始資料封存?zhèn)浒?并進(jìn)行登記(拍攝時(shí)間、拍攝人、地點(diǎn)、客戶、設(shè)計(jì)師)嚴(yán)禁丟失、損壞。例如20xx年9月17日拍攝回龍觀龍澤園c區(qū)16號(hào)樓401,龍興園b區(qū)10號(hào)樓302,具體編號(hào)龍澤園為20xx/9/17a,龍興園為20xx/9/17b。特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7寸照片裝入相冊(cè)給總經(jīng)理、董事長(zhǎng)各一套(不需貼標(biāo)壓膜),待累積到一定數(shù)量后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),將適于分公司宣傳用的照片裝冊(cè)統(tǒng)一下發(fā)。若不按規(guī)定辦理,扣發(fā)當(dāng)月全部工資、獎(jiǎng)金及在公司一切利益。行政部后勤主管如將原始照片及底片損壞,給予一般過失單處罰。如未進(jìn)行核實(shí),扣發(fā)后勤主管當(dāng)月全部工資、獎(jiǎng)金。違反第二條中工作期限規(guī)定的,視情況給予一般或嚴(yán)重過失單處罰。施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工。妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對(duì)易損件須加以保護(hù)處理。1施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(zhǎng)時(shí)間逗留。裝修公司規(guī)章制度范本最新范文6一、工作原則以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn),市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心。市場(chǎng)調(diào)研,經(jīng)營(yíng)方案的制定,安排實(shí)施。業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績(jī)的考核。指導(dǎo)監(jiān)督區(qū)域經(jīng)理抓好小區(qū)管理。重點(diǎn)落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜。1協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、企劃公司各職能部門共同發(fā)展百信品牌1監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊(duì)及工程部的關(guān)系,堅(jiān)守第二營(yíng)銷陣地。協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。日常工作管理四、營(yíng)銷人員管理辦法家裝顧問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以口頭方式向上級(jí)主管匯報(bào),并根據(jù)情況提出合理化建議。家裝顧問不得隨意答應(yīng)客戶任何的實(shí)質(zhì)性要求。尊重同事的職責(zé),本著分工合作精神,互為聯(lián)系,力求配合。1確保業(yè)務(wù)機(jī)密。1維護(hù)公司權(quán)益與信譽(yù)。保持良好的職業(yè)道德,熱情禮貌地與客戶溝通,不得兼做其他公司的業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣傳,對(duì)外發(fā)放公司宣傳資料,提高公司知名度。