【正文】 入自己的思想中，最終形成扎根于心底的對員工行為起基本支配作用的觀念。只有完善的罰，沒有健全的獎?，F(xiàn)代企業(yè)大招取籠絡(luò)人才，只注重短期的效益，不考慮長期的發(fā)展。使得人不能盡其才，才不得所用，造成了企業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。能動性：人不同于動物最大的區(qū)別就是人具有主觀能動性。勞動者有自身的生命周期，如果不適時的開發(fā)和利用，那么不僅造成人員的浪費(fèi)，更使其喪失資源的功效，具有實效性。但是對于企業(yè)的管理與發(fā)展來說，主要就是具有代表性的社會性、時效性、再生性、能動性。而現(xiàn)代人力資源管理在管理內(nèi)容上進(jìn)行了非常大的豐富和拓寬，它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃組織，通過建立科學(xué)的績效評估體系與激勵機(jī)制，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理。而現(xiàn)代人力資源管理屬于一種戰(zhàn)略型的管理，在整體的管理過程中，重視對人的創(chuàng)造力和智慧、潛力的開發(fā)及發(fā)揮，是以人的發(fā)展作為第一管理目標(biāo)的管理行為。如何將先進(jìn)的人力資源管理理念引進(jìn)吸收，首先要區(qū)別它與傳統(tǒng)的勞動人事管理有何不同，找出優(yōu)勢，挖掘精髓，將其運(yùn)用到我們的工作實際。市場競爭日趨激烈，信息流通更加迅速，唯有不變的是不斷創(chuàng)新求變的人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。無論是專門的人力資源管理部門還是其他非人力資源管理部門，進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)，人力資源專家鐘克峰先生認(rèn)為主要包括以下三個方面：1．保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足。七、人力資源管理目標(biāo)人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。問卷設(shè)計得不全面，就會導(dǎo)致調(diào)查得出的信息不具說服性；問卷的界面設(shè)計得不友好，被調(diào)查者就不情愿填寫，則調(diào)查效果收效甚微；如果問卷中沒有反饋機(jī)制，則不利于后續(xù)問題的調(diào)查研究，這些問題都會影響問卷法的最終結(jié)果。人員素質(zhì)分析要求分析工作人員的能力、素質(zhì)、經(jīng)歷、體質(zhì)和個性等。由此可見，工作分析主要說明崗位的兩方面，一是對工作本身作出規(guī)定；二是明確對工作承擔(dān)者的行為和資格進(jìn)行要求。是通過對某種崗位工作活動的調(diào)查研究和分析，確定組織內(nèi)部某一崗位的性質(zhì)、內(nèi)容、責(zé)任、工作方法以及該職務(wù)的任職者應(yīng)該具備的必要條件。2．職業(yè)發(fā)展管理。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。3．勞資關(guān)系。1．報酬。經(jīng)過上崗培訓(xùn)，給合格的人安排工作。3．招聘與挑選。在這個過程中，要對每一職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。一、獲取 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。此階段要求通過人力資源管理拉動企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、戰(zhàn)略目標(biāo)實施、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營管理創(chuàng)新等工作。只有以職能完善的人力資源管理替代簡單的人事管理才能保證企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施。只是在工作形式上的變化，并沒有產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。階段一：企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)往往沒有負(fù)責(zé)人力資源的專門部門，人事檔案是由行政部門或總經(jīng)辦負(fù)責(zé)的，報酬福利是財務(wù)部門負(fù)責(zé)的，教育訓(xùn)練和績效管理職能是沒有的，員工的工資是老板自己決定的，獎金的發(fā)放也是完全憑老板的喜好而定的，所以這個階段實際上為行政管理階段，這個階段老板個人的活動能力在企業(yè)經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用，所以人力資源工作在這個階段往往得不到企業(yè)的重視，因此在專業(yè)性、公平性、激勵性和系統(tǒng)管理方面都會存在很多問題。，企業(yè)的不同發(fā)展階段，應(yīng)該有相匹配的薪酬福利水平，因此，人力資源管理人員如何及時設(shè)計薪酬福利方案，如何兼顧企業(yè)和員工的切身利益是非常重要的工作。企業(yè)文化實質(zhì)是通過員工行為和企業(yè)行為提煉出來的為全體員工所遵守并深入到企業(yè)和員工的各個活動環(huán)節(jié)并為社會所認(rèn)同的一種內(nèi)在品質(zhì)和精神，它不是口號不是標(biāo)語，也不是認(rèn)為短期內(nèi)就可以建設(shè)起來的。，在目前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者并未做到能真正理解人力資源管理工作，僅僅將人力資源管理工作按照招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、福利等初級工作的要求，遠(yuǎn)未將人力資源管理定位在戰(zhàn)略輔助位置，因此，最高管理者的個人素質(zhì)決定了企業(yè)人力資源管理工作的作用大小。，也是一門藝術(shù)，并非任何人都可以做，也不是僅僅從事過計劃、考核、職責(zé)編寫、薪酬設(shè)計等管理工作就可以的，人力資源管理必須是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，因此，人力資源管理者的職業(yè)精神、知識系統(tǒng)性、洞察能力、組織能力、管理前瞻性、規(guī)劃性、可操作性、執(zhí)行能力、溝通能力等將對企業(yè)能否實現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)具有很重要的作用。，人力資源管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致并采用各種管理方法服務(wù)于這個目標(biāo)，確保提高公司績效。，首先是將“人”明確地當(dāng)作企業(yè)諸要素中的一種資源提出來，以便發(fā)揮這種資源在企業(yè)中的最大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。然而筆者發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)不論對人力資源管理的實際運(yùn)作方面，還是對人力資源理論專業(yè)技術(shù)方面，都和國外一些大公司的運(yùn)作上存在不少的認(rèn)識偏頗和操作差距，因此筆者提出并描述以下觀點，以便大家對人力資源管理的真正內(nèi)涵有所掌握。，基于人力資源的這種“動態(tài)特征”，企業(yè)在使用這種資源的時候，需要樹立“彈性”管理理念，如果努力正向的激勵這種資源，會產(chǎn)生對應(yīng)的巨大潛力，相反地，若不能有效開發(fā)和激勵，則會出現(xiàn)消極怠工甚至影響團(tuán)隊的整體績效，因此，需要企業(yè)有一系列的標(biāo)準(zhǔn)、要求、表格、流程和辦法來約束和激勵。，然后，必須不斷地去平衡勞資雙方的各種博弈態(tài)勢，保證在合法的基礎(chǔ)上，盡量保證合情合理。？是在企業(yè)中有目的地培育企業(yè)文化，將企業(yè)的精神、口號等通過各種形式、各種規(guī)范和管理手段變成企業(yè)永恒不變的行為準(zhǔn)則并為員工和社會所認(rèn)同。企業(yè)文化的發(fā)展是一個漫長深入的培育過程而非培養(yǎng)和建設(shè)過程。需及時在員工的群體中樹立典型和標(biāo)桿，及時進(jìn)行真實的報道宣傳。不客觀公正的績效評估結(jié)果，不但起不到激勵和約束作用，反而會打消員工的積極性，會破壞企業(yè)文化，會影響企業(yè)經(jīng)營績效。這四個階段對于人力資源從業(yè)者來說，其工作重點是不同的，需要漸進(jìn)地去開展、完善、提高。但此時人事管理部的工作內(nèi)容和行政管理階段相比，并沒有真正意義上差別，同樣只是招聘員工、管理人事檔案、保險福利安排等日常管理工作。因此，團(tuán)隊建設(shè)、選拔人才、培養(yǎng)人才、激勵人才等變成為企業(yè)管理活動中的重中之重。階段四：戰(zhàn)略性人力資源管理。關(guān)鍵詞 人力資源 SP 功能 人力資源目標(biāo)人力資源管理（HumanResourceManagement，簡稱HRM）人力資源：是指在一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力的總和；或者說是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，目的可以歸納為“SP”：Perceive(識人)，人力資源管理的前提，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而尋找滿足企業(yè)要求的優(yōu)秀人才；Pick(選人)，人力資源的起點，尋找和開辟人力資源渠道，吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)甄選出合適的人員并配置到對應(yīng)的崗位上；Profession(育人)，企業(yè)人力資源管理的動力手段，不斷培訓(xùn)員工、開發(fā)員工潛質(zhì)，使員工掌握在本企業(yè)現(xiàn)在及將來工作所需的知識、能力和技能；Placement（用人），乃是人力資源管理的核心，使員工在本職工作崗位上人盡其用，通過科學(xué)、合理的員工績效考評與素質(zhì)評估等工作對員工實施合理、公平的動態(tài)管理過程，如晉升、調(diào)動、獎懲、離職、解雇等，是企業(yè)人力資源管理的重頭戲；Preservation(留人)，企業(yè)人力資源管理的目的，留住人才，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，保持員工積極性，使現(xiàn)有員工滿意并且安心在本企業(yè)工作