青島海爾之行感想-全文預覽
【正文】 關心人、理解人的文化氛圍。這種機制使每位員工都能夠找到一個發(fā)揮自己才能的位置。通過對海爾的企業(yè)文化的學習，我認識到企業(yè)文化的核心內涵就是要以人為本。導致這種結果很重要的原因就是沒有把這么一個看似簡單的管理工作千百萬遍的重復做下去，所有效果不好。但是，從另外一個角度來說，OEC管理又不簡單。通過這個定義，我們可以總結出OEC管理的特點，就是“即簡單又不簡單”。我想在以后的工作中，應該拿出百分的努力，專心的工作，不能心猿意馬的，向那些先進的員工看齊，提高自己。這里有先進的自動化設備，將產品擺放整齊。引導員帶我們參觀來到了著名的時空飛碟，在這里我們感受到了先進的海爾產品，被產品的設計魅力折服。我不禁為之欽敬為之感慨，我在心底默默的祝福海爾走的更遠，我也將用海爾的精神不斷鼓舞自己，只有強健的體魄才能征服險峻的高峰，海爾是海爾人的海爾，也是每個中國人的海爾?！叭藛魏弦弧?，就是人與市場結合為一體，每人都是市場的經營者。“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思考，怎樣才能使企業(yè)能夠滿足市場的真實需求，怎樣才能實現(xiàn)“零庫存、零應收”，怎樣才能學到豐田、微軟的精髓并超越之？！海爾 提出：我們要“人單合一”！唯有讓每個員工都面對市場、融入市場、創(chuàng)造市場，才能持續(xù)地擁有市場。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區(qū)的門崗守衛(wèi)，還是靜默悉心打掃的衛(wèi)生的保潔員，不論是接待我們的海爾領導，還是帶領我們參觀講解的“宣傳員”，不論是整潔安靜的辦公區(qū)工作職員，還是青春激情的廠區(qū)員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“自豪之氣”，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境感到自豪，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鲀r值感到自豪，他們?yōu)樗麄兪呛柕囊环葑佣械阶院?。在海爾沒有年齡的大小、資歷的長短，只有技能、創(chuàng)新和風險。其中給我留下深刻印象的是海爾集團的“賽馬”規(guī)則。員工從愿意跟著企業(yè)工作變成了自己為自己工作，將自己當做是企業(yè)的一部分，個人與企業(yè)緊密相連，不可分割。第一篇：青島海爾之行感想青島海爾培訓之行感想金風送爽，2011年10月12日至15日,在北京市朝陽區(qū)人才服務中心的組織和領導下，朝陽區(qū)非公經濟企業(yè)的30位人事經理赴青島海爾集團參觀學習。在海爾，你能真正感受到他們已經做到了以人為本，使員工對企業(yè)產生了強烈的歸屬感。本次培訓的精彩一課是海爾集團的人事主管石嫌女士從人力資源管理的角度以開發(fā)、對等、共享、全球運作為切入點對海爾集團的人力資源管
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1