青島海爾之行感想-wenkub
2024-10-13 17 本頁(yè)面
【正文】 是海爾的魂——?jiǎng)?chuàng)新。在海爾升遷不是夢(mèng)想，你完全會(huì)被一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍所感染。海爾的賽馬遵循著優(yōu)勝劣汰的鐵的規(guī)律，任何人不能滿足自己已有的成績(jī)，只有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新沒(méi)有守業(yè)、守舊，不思進(jìn)取就要被嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)淘汰。海爾的以人為本體現(xiàn)在三方面：一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺(tái)，提供機(jī)會(huì)；另一方面海爾提倡“創(chuàng)造感動(dòng)”在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人的文化氛圍。此次學(xué)習(xí)的第一站便是參觀海爾集團(tuán)成果榮譽(yù)展廳和操作車間。伴隨著講解員的講解使我對(duì)海爾集團(tuán)的企業(yè)文化有了更深的了解。第三：海爾作為全國(guó)大型家電生產(chǎn)企業(yè)，他們針對(duì)不同國(guó)家的用戶、有特殊使用需求的人群精心打造了一系列的高科技、高性價(jià)比的家用產(chǎn)品，同時(shí)他們能提供優(yōu)秀的售后服務(wù)，海爾所做的這一切就是為了以用戶為中心以用戶的需求和解決用戶的后顧之憂為中心，最終他們贏得了信賴和成功。在海爾，人的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了精神的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)員工的心里都裝的是海爾，只有這樣才能讓企業(yè)利于不敗之地。這次海爾培訓(xùn)之行的收獲是很大的，作為人力資源的管理者看到了不同企業(yè)在人力資源管理方面的成功事例和獨(dú)到之處，是我們企業(yè)值得借鑒和學(xué)習(xí)的，同時(shí)為我今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。參觀過(guò)海爾的人都會(huì)有千千萬(wàn)萬(wàn)的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細(xì)，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級(jí)的品質(zhì)是出自這樣樸實(shí)的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅(jiān)持成為27年，感慨海爾從來(lái)沒(méi)有一刻的倦怠和停留??在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場(chǎng)鏈新模式——“人單合一”。很多定單之所以變成“孤兒定單”，就是因?yàn)闆](méi)有人對(duì)它負(fù)責(zé)，“庫(kù)存”、“應(yīng)收”也都是這樣造成的。張首席曾經(jīng)解讀過(guò)：“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術(shù)的革新，而完全是管理模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來(lái)獲得與全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略差異。海爾秉承銳意進(jìn)取的海爾文化，不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，開(kāi)辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，引領(lǐng)現(xiàn)代生活方式的新潮流，以創(chuàng)新獨(dú)到的方式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質(zhì)量。通過(guò)曬業(yè)績(jī)單，來(lái)督促員工積極工作，人人爭(zhēng)上游。他們?cè)O(shè)置告示牌，上面填有工作完成率和收益，讓員工一目了然的看到自己的成果，多勞多得，用這種方式刺激著員工的積極性。通過(guò)則這次考察，我們學(xué)習(xí)了OEC管理模式和海爾的企業(yè)文化。這也正是科學(xué)管理的精髓。
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