【正文】 師的工作安排以及業(yè)績(jī)考核,并將評(píng)定結(jié)果提供給人力資源部；，根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)定結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，出具考核評(píng)分表匯總表；第五章 考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容一、項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容主要從三個(gè)模塊進(jìn)行考核,每項(xiàng)設(shè)置分值為100分，按照不同的比值計(jì)入。九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機(jī)牌和操作規(guī)程牌及崗位責(zé)任制三個(gè)牌板。施工機(jī)具維護(hù)完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術(shù)、文件資料管理有各類牌板具體規(guī)定：按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類牌板，牌板為淺藍(lán)底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“”字樣，并設(shè)企業(yè)標(biāo)志，采用噴繪方式加工。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場(chǎng)入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。1施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生由施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行片區(qū)劃分，各責(zé)任人必須隨時(shí)保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對(duì)廁所、溝道實(shí)行重點(diǎn)清理。遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。工地的大門要牢固可靠，門扇開關(guān)靈活，大門里側(cè)應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。嚴(yán)禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責(zé)令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)清，未按要求施工的對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)處罰200元、施工班組處罰200元。五、項(xiàng)目部文明施工管理（一）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理凡進(jìn)入施工工地現(xiàn)場(chǎng)均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個(gè)人清理出場(chǎng)，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場(chǎng)不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。各種原材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，試塊制作不及時(shí)（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時(shí)，義底不清、不細(xì)、沒有針對(duì)性，工程定位放線不正確、不及時(shí)，沒按規(guī)定進(jìn)行沉降觀測(cè)，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對(duì)任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工的行為進(jìn)行制止，甚至停工。（三）技術(shù)員的職責(zé)參與并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護(hù)措施，并組織實(shí)施。隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時(shí)前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄。四、項(xiàng)目部技術(shù)管理（一）工程施工的技術(shù)管理單位工程和分部分項(xiàng)工程施工前，施工隊(duì)技術(shù)員要向施工隊(duì)傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點(diǎn)、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并由雙方簽字。1對(duì)于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控制在2mm內(nèi)，對(duì)中、高級(jí)地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標(biāo)，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗(yàn)有空鼓的必須返工整改。鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，混凝土澆注時(shí)必須計(jì)量，嚴(yán)格按照配比施工，嚴(yán)格控制水灰比及振搗時(shí)間。安、質(zhì)員必須實(shí)測(cè)實(shí)量，凡是由一處（點(diǎn)）主控項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，并在當(dāng)日或合理的時(shí)間內(nèi)整改完畢。堅(jiān)持一工程一措施，一施工一交底，嚴(yán)格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進(jìn)行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。任何人不準(zhǔn)擅自操作使用，否則罰款100~200元。安全設(shè)施、安全防護(hù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。項(xiàng)目部每旬組織有關(guān)人員進(jìn)行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實(shí)項(xiàng)目部的工作。項(xiàng)目部材料員職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)、預(yù)算員提取的材料計(jì)劃，要及時(shí)保障入場(chǎng)，堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號(hào)前要將各類土產(chǎn)材料及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，并開具驗(yàn)收單，后附收料單；小型工具材料、自購(gòu)及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價(jià)、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺(tái)帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費(fèi)也要及時(shí)到相關(guān)單位對(duì)帳，每月16號(hào)分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)上級(jí)有關(guān)單位檢查出了問題及時(shí)整改落實(shí)，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項(xiàng)目部將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)資料員進(jìn)行30200的罰款。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)?xiàng)目部造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)預(yù)算員進(jìn)行100200元不等的罰款。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好合同評(píng)審及招投標(biāo)工作。認(rèn)真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)分包工程，要認(rèn)真收集、整理外包隊(duì)內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時(shí)對(duì)外辦理結(jié)算。及時(shí)了解和掌握上級(jí)下達(dá)的文件和定額取費(fèi)變動(dòng)情況。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。參加施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目部安、質(zhì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、核定本單位分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出采取的措施，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)。負(fù)責(zé)每月的形象進(jìn)度工程量申報(bào)、倒排工程工期計(jì)劃、材料計(jì)劃。進(jìn)行工程圖紙會(huì)審，參加工程定位放線，辦理開工報(bào)告。分析要透徹、深入、切中要害。每月16號(hào)將本人負(fù)責(zé)的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細(xì)表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并整理好各類材料原始單據(jù)、自購(gòu)材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當(dāng)月入賬。項(xiàng)目部副經(jīng)理職責(zé)：抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行嚴(yán)格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)工作。一、項(xiàng)目部生產(chǎn)、管理人員職責(zé)工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。所有管理人員建立照片文件夾，管理過程中，有價(jià)值的照片全部保存?zhèn)溆?。九、?huì)議制度。1，商務(wù)部制作簡(jiǎn)單報(bào)價(jià)單發(fā)給報(bào)價(jià)單位，項(xiàng)目特征描述清晰，并注明稅金的處理方式及對(duì)資質(zhì)的要求；2，技術(shù)部提供技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程部提供工期要求，復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程需簡(jiǎn)單描敘工藝流程或施工方案；3，報(bào)價(jià)單位應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可資質(zhì)并承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。執(zhí)行文件簽收程序。其中大宗或常用的材料構(gòu)件做出書面調(diào)查報(bào)告，本項(xiàng)工作商務(wù)部積極配合。三、商務(wù)部。與現(xiàn)場(chǎng)施工同步，與施工日志吻合；5，監(jiān)檢測(cè)資料。大宗材料或須送檢材料提前5~7天申請(qǐng)，零星采購(gòu)材料須提前1~2天申請(qǐng)；7，施工日志由生產(chǎn)經(jīng)理每周收集一次，按填寫要求編排整理，并形成電子版存檔。第一篇：項(xiàng)目部工作內(nèi)容及管理辦法項(xiàng)目部各部門工作內(nèi)容及要求（暫定）一、工程部。對(duì)勞務(wù)班組技術(shù)交底、指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工行為和安全行為督促、檢查； 3，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度控制； 4，現(xiàn)場(chǎng)成本控制，（商務(wù)部參與）；5，現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的發(fā)起，參與技術(shù)方案的制定；6，列出本工程所有材料清單，并注明種類、型號(hào)、規(guī)格及質(zhì)量要求。關(guān)鍵部位工序的自檢，特別關(guān)注預(yù)埋件安裝及測(cè)量控制點(diǎn)的復(fù)核；4，工序質(zhì)檢資料。至少留存一套圖紙?jiān)?7，所有外發(fā)函件登記簽收，且留存一份原件。1，材料設(shè)備出入庫臺(tái)賬；2，所有材料、構(gòu)件合格證及出廠質(zhì)量證明，都移交資料員存檔； 3，根據(jù)工程部提供的材料供應(yīng)清單，對(duì)擬采購(gòu)材料構(gòu)件依據(jù)進(jìn)場(chǎng)順序提前市場(chǎng)調(diào)查比價(jià)。六、對(duì)甲方監(jiān)理的函件由各相關(guān)部門編寫，內(nèi)部確認(rèn)后打印蓋章由技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)出，資料編號(hào)由資料員統(tǒng)一填寫?；驹瓌t是在供應(yīng)商能按時(shí)保質(zhì)保量完成合同任務(wù)的前提下，低價(jià)優(yōu)先。休息日上班可以存休，利用項(xiàng)目間歇期或雨天補(bǔ)休。十、其他。在新的改革形式下，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立項(xiàng)目部的良好社會(huì)形象，特制定本辦法。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評(píng)審及投標(biāo)工作，抓好工程落實(shí)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號(hào)。每月17號(hào)上午要將報(bào)表報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理處，（發(fā)送到項(xiàng)目部公共郵箱）并參加項(xiàng)目部組織召開的“成本分析會(huì)”，書面及口頭匯報(bào)本工地的成本控制情況。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工