【摘要】2016年沖線點(diǎn)睛班2016年注冊會計師《審計》教材共7編22章,大概分為4個模塊:(涉及18個知識點(diǎn))模塊具體內(nèi)容第一模塊知識點(diǎn)一、審計計劃(第2章)知識點(diǎn)二、審計抽樣(第4章)知識點(diǎn)三、生產(chǎn)和存貨循環(huán)的審計(存貨監(jiān)盤)(第11章)知識點(diǎn)四、貨幣資金的審計(第12章) 知識點(diǎn)五、對舞弊和對法律法規(guī)的考慮(第13章)知識點(diǎn)六、對集團(tuán)財務(wù)報表審計的特殊考慮(
2024-08-12 12:03
【摘要】工程概況培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:第1章工程概況第一節(jié)工程概況:徽州區(qū)富溪鄉(xiāng)非中心城區(qū)。:徽州區(qū)農(nóng)村道路暢通工程富溪鄉(xiāng)漕溪路和許呈路道路拓寬工程位于徽州區(qū)富溪鄉(xiāng)境內(nèi),本項目位于徽州區(qū)富溪鄉(xiāng),其中漕溪路起點(diǎn)樁號為K0+000,終點(diǎn)樁號為
2025-06-27 00:06
【摘要】拆除工程1、裝飾裝修工程設(shè)計必須保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能。當(dāng)涉及主體和承重結(jié)構(gòu)改動或增加荷載時,必須由原結(jié)構(gòu)設(shè)計單位或具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位核查有關(guān)原始資料,對即有建筑結(jié)構(gòu)的安全性進(jìn)行核驗、確認(rèn)。2、裝飾裝修工程施工中,嚴(yán)禁違反設(shè)計文件擅自改動建筑主體、承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能;嚴(yán)禁未經(jīng)設(shè)計確認(rèn)和有關(guān)部門批準(zhǔn)擅自拆改水、暖、電、燃?xì)?、通訊等配套設(shè)施。3、施工過程中應(yīng)該
2025-06-26 08:04
【摘要】第一章總論一、單項選擇題1、我國的企業(yè)會計準(zhǔn)則體系包括基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則、應(yīng)用指南和解釋公告等。2006年2月15日,財政部發(fā)布了(?。?。A、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》B、《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》C、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》D、《行政單位會計準(zhǔn)則》2、(?。┦瞧髽I(yè)內(nèi)部主要的會計信息使用者。A、企業(yè)管理者B、企業(yè)職工C、債權(quán)人D、政府部門3、下列關(guān)于謹(jǐn)慎性原則運(yùn)用正確的是(?。、計
2025-06-23 04:00
【摘要】工程簽證培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:工程簽證單工程名稱:濰坊龍熙園住宅小區(qū)2011年3月14日簽發(fā)編號2011—有關(guān)圖號車庫及主樓基礎(chǔ)所在位置樁間土開挖開(竣)工時間2
2025-06-16 00:51
【摘要】急救技能培訓(xùn)資料止血法外傷急救技術(shù)主要指止血、包扎、固定技術(shù)。在很多條件下,不管是什么性質(zhì)的外傷,也不管是什么部位的外傷,最基本的急救處理靠這些技術(shù),這些技術(shù)若能得到及時、正確、有效的應(yīng)用,往往在挽救傷員生命、防止病情惡化、減少傷員痛苦以及預(yù)防并發(fā)癥等方面均有良好的作用。因此,止血、抱扎、固定技術(shù)是隊醫(yī)必須熟練掌握的技術(shù)?。?止血術(shù):血液
2025-06-17 04:44
【摘要】合同管理合同管理是施工企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的施工項目合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容;審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。施工項目合同管理可劃分為前期策劃階段、施工準(zhǔn)備階段、實施階段、收尾階段、后評價階段五個階段,管理流程如圖8-6所示。
2025-05-30 02:08
【摘要】第一講早期介入與客戶服務(wù)第一講物業(yè)管理早期介入與客戶管理服務(wù)第一節(jié)物業(yè)管理早期介入一、物業(yè)管理早期介入的準(zhǔn)備二、物業(yè)管理早期介入的實施三、物業(yè)管理早期介入的意義第二節(jié)客戶關(guān)系管理一、客戶服務(wù)禮儀二、物業(yè)客戶服務(wù)三、客戶投訴處理四、VIP客戶個性化服務(wù)第一節(jié)物業(yè)管理早期介入一、
2025-01-27 00:06
【摘要】HACCP實務(wù)-危害分析及CCP確定的方法目錄?為什么要實施HACCP??如何做到HACCP危害分析及CCP的確定??誰必須要了解HACCP?為什么要實施HACCP??人類對食物鏈及食物網(wǎng)日益污染?供應(yīng)鏈復(fù)雜?食源性疾病的日益增多?食品安全法逐漸完善,消費(fèi)者意識
2025-03-02 18:54
【摘要】APQPAdvancedProductQualityPlanningAPQP的目的?l?制定產(chǎn)品質(zhì)量計劃來開發(fā)產(chǎn)品,滿足顧客要求,達(dá)到顧客滿意.l?及時完成關(guān)鍵任務(wù).l?按時通過生產(chǎn)件批準(zhǔn).l?持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范l?持續(xù)改進(jìn).目標(biāo)APQP的益處?l?引導(dǎo)資源使顧客滿意.l?促進(jìn)對所需更改的早期
2025-02-27 20:04
【摘要】供需鏈管理與ERP我國實施MRPII的某個調(diào)查:成功率僅10%1怎樣才算成功?2為什么沒有成功?根本問題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?成功的標(biāo)準(zhǔn):實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)要具體分析原因0011.信息
2025-02-27 15:43
【摘要】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)時間:五大工具之間的關(guān)系
2025-03-13 17:10
【摘要】CPFMEA培訓(xùn)?一.CP基本概念?二.FMEA基本概念1一.CP基本概念?CP(Controlplan)其中文全稱為管制計劃或控制計劃?CP按實行的階段可以分為樣件管制計劃、試生產(chǎn)管制計劃、生產(chǎn)管制計劃。?管制計劃不能代替包含在詳細(xì)的操作
2025-03-08 03:00
【摘要】YBSD品質(zhì)管理課?1??工作常識????工作時?????1)??對方在工作時,不要在旁邊說話,如果不得不說的話,應(yīng)該說:“打斷一下可以嗎?”。?????2)??工作應(yīng)該有正確的姿態(tài),
2025-01-12 23:31
【摘要】一、質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)摘要質(zhì)量機(jī)能展開是一種旨在開發(fā)設(shè)計階段就對產(chǎn)品適用性實施全過程、全方位質(zhì)量保證的系統(tǒng)方法。它從市場對產(chǎn)品要求的情報出發(fā),將其轉(zhuǎn)化為設(shè)計語言,繼而縱向經(jīng)過部件、零件展開至工序展開;橫向進(jìn)行質(zhì)量展開、技術(shù)展開、成本展開的可靠性展開。形式上以大量的系統(tǒng)展開表和矩陣圖為特征,盡量將生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題提前揭示,以達(dá)到多元設(shè)計、多元改善和多元
2025-01-16 16:26