【正文】 、檢查、總結(jié)以求得到提高。一、工作目標(biāo)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)綜合得分對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，達(dá)到問(wèn)題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃，每階段組織車間召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度。（2）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試，完善培訓(xùn)檔案，具體實(shí)施方案：第一季度：檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行培訓(xùn)，確保裝置順利停工檢修；完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式，依據(jù)各班組配備的安全員，組織在班員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，節(jié)約員工的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓(xùn)模式；講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。設(shè)施本質(zhì)化安全做到：加強(qiáng)春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查，確保良好備用；技改檢修后，對(duì)裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無(wú)泄漏，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素；加強(qiáng)各裝置現(xiàn)場(chǎng)的有毒氣體報(bào)警器、可燃報(bào)警器的安全管理，完善缺少聲光的報(bào)警器，每年組織一次有毒、可燃報(bào)警器的檢測(cè)，確保報(bào)警數(shù)值的準(zhǔn)確；針對(duì)處理污水的性質(zhì)，對(duì)裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全；石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；對(duì)主要工藝管線定期測(cè)厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；根據(jù)14年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，利用大檢修的機(jī)會(huì)，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；第三季度：人的本質(zhì)化安全做到：組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)有異常的協(xié)調(diào)人力資源部調(diào)崗，保證員工身體健康；組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；公司組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急演練；以提升對(duì)一種危化品泄漏或著火異常事件的應(yīng)急處理能力。第二類提升標(biāo)準(zhǔn)（3個(gè)）第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)工作內(nèi)容：識(shí)別和獲取、符合性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。共分三個(gè)階段；第一階段：各部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃制定和培訓(xùn)階段根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，2月20日前完成。原則：按照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合公司特點(diǎn)，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。一、目前公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況每年年初制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)組織培訓(xùn)；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)等安全檢查；加強(qiáng)作業(yè)安全管理，嚴(yán)格管理各類票證作業(yè)，及時(shí)消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷，計(jì)劃利用推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。各處室、車間要嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)安全檢查責(zé)任，對(duì)因組織不利，致使安全檢查和實(shí)施工作走過(guò)場(chǎng)，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，要求車間抓好員工安全工作的自覺(jué)性，把安全標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做公司生存發(fā)展和員工根本利益的“生命工程”來(lái)抓，采取有力措施，深入持久地堅(jiān)持下去。強(qiáng)化源頭管理，各處室、車間從安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。各處室、車間要切實(shí)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，要成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，做到責(zé)任、措施、標(biāo)準(zhǔn)、審核四落實(shí)。提請(qǐng)阜康安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)中泰礦冶有限公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)并進(jìn)入第一階段的初始狀態(tài)評(píng)審。第七階段：公司向政府管理部門(mén)提請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。第六階段：自評(píng)。實(shí)施時(shí)間：2010年4月2日至9月30日。第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編制、修訂、完善。、各車間的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。培訓(xùn)目的：使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員及相關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)有效地掌握采用的評(píng)價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施評(píng)價(jià)工作；掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求。（1）、意識(shí)培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司對(duì)管理人員、安全生產(chǎn)管理部門(mén)及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培訓(xùn)。并出具一份詳細(xì)的評(píng)審報(bào)告，包括改進(jìn)意見(jiàn)，為下一步工作提供依據(jù)。（2）、相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的獲取與識(shí)別及符合狀況。第二階段：初始狀態(tài)評(píng)審。2009年8月20日至10月20日為公司內(nèi)部各處室、車間宣傳貫徹學(xué)習(xí)階段。三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容及實(shí)施方法步驟（一）、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容根據(jù)《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范征求意見(jiàn)稿》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中的《企業(yè)申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)應(yīng)具備的條件和程序》中的內(nèi)容實(shí)施。一、工作目標(biāo)在2009年上半年安全生產(chǎn)工作管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，全面、深入排查治理安全生產(chǎn)事故隱患，狠抓班組安全規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，提高班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率；強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效預(yù)防和遏止各類安全事故發(fā)生，建立健全安全管理監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃******公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃根據(jù)《******公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》中的要求，結(jié)合公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際效果和該項(xiàng)工作的重要性；為有效實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)作業(yè)要規(guī)范、治理要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產(chǎn)目標(biāo)要求，在全公司范圍內(nèi)有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范各部門(mén)、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到各崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人人參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中；完善安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，按計(jì)劃培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗，嚴(yán)格安全設(shè)施、建立安全檢查落實(shí)制度和監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。徹底消除違規(guī)違紀(jì)作業(yè)的現(xiàn)象，保障安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，穩(wěn)步扎實(shí)的推進(jìn)該項(xiàng)工作的持續(xù)開(kāi)展，制定實(shí)施計(jì)劃。鑒于該項(xiàng)工作前期執(zhí)行效果較差的實(shí)際情況，基礎(chǔ)工作不到位的現(xiàn)實(shí)情況，建議本年度下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，明年在原有工作基礎(chǔ)上再細(xì)化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門(mén)提請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。（二）、實(shí)施方法步驟本次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分七個(gè)階段：第一階段：先期深入宣貫階段。（2）、對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行分類匯總并針對(duì)性進(jìn)行整改和落實(shí)。初始狀態(tài)評(píng)審包含的重點(diǎn)內(nèi)容：（1）、過(guò)去半年當(dāng)中各部門(mén)、車間發(fā)生的事故、事件。該階段通過(guò)對(duì)公司各部門(mén)、車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照以上四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)。實(shí)施時(shí)間：2010年1月1日至3月1日。培訓(xùn)對(duì)象：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各部門(mén)、基層管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員。、識(shí)別制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門(mén)和崗位。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將根據(jù)各部門(mén)、車間初始狀態(tài)的評(píng)審報(bào)告制定出詳細(xì)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)方法。第五階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對(duì)各部門(mén)、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對(duì)中泰礦冶各部門(mén)、車間進(jìn)行全面審核評(píng)估。同時(shí)，通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)提交電子化信息和申請(qǐng)。要在提高員工安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作上下功夫；在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上用氣力。要加強(qiáng)對(duì)重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的治理整改。要求員工自覺(jué)堅(jiān)持“安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（五）、檢查和責(zé)任追究相結(jié)合。******公司2009年8月16日第二篇：2017年安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃實(shí)施方案為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過(guò)程中得風(fēng)險(xiǎn)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。（二）、目標(biāo)和原則：目標(biāo)：深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險(xiǎn)性作業(yè)率。（四）、實(shí)施步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)：按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行； 本標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃從2017年2月10日開(kāi)始，至2017年12月31日結(jié)束。第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)制定公司的安全方針目標(biāo)，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項(xiàng)實(shí)施；定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)考核；每季度對(duì)公司安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在協(xié)同上公示，以確保安全費(fèi)用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，每組織一次核算；第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度，檢修后、檢修運(yùn)行半年后組織各部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，以規(guī)范安全分析管理；按照GB18218的標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)并確定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源檔案、及時(shí)進(jìn)行備案；建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，原始資料及評(píng)價(jià)情況上報(bào)至安全生產(chǎn)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險(xiǎn)源檔案；配合公司進(jìn)行HAZOP分析；第四要素管理制度做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，將公司運(yùn)行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中真正落地；嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋溝通； 第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設(shè)立階段、設(shè)計(jì)階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗(yàn)收階段的安全管理；加強(qiáng)安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢的安全管理工作；根據(jù)職責(zé)做好“三同時(shí)”監(jiān)督管理工作；定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)；加強(qiáng)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位和檢維修、拆除和報(bào)廢的安全管理工作；第七要素作業(yè)安全建立公司安全標(biāo)示臺(tái)帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況；嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險(xiǎn)性作業(yè)，做好危險(xiǎn)性作業(yè)的提前分析機(jī)制；做好現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)示，真正起到警示作用；第八要素職業(yè)健康進(jìn)行職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)及作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)勞