【正文】 空作業(yè)，必須設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)、欄桿等安全設(shè)施，高空作業(yè)人員必須穿戴安全帽、安全帶、防滑靴等防護(hù)用品。與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。各部門要指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。五、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)。建立健全安全管理電子檔案，制作幻燈片，推廣普及標(biāo)準(zhǔn)化成果。（八）安全體系標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)《三門峽市煙草專賣局（公司）職業(yè)健康安全管理體系體系文件》執(zhí)行。各部門制定的標(biāo)準(zhǔn)措施于3月15日前報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化各部門要組織完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，于3月15日前上報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、工作內(nèi)容（一）組織管理標(biāo)準(zhǔn)化局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會(huì)、社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)、防火委員會(huì)、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。2011年9月10日河北省桃林口水庫管理局第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案關(guān)于印發(fā)《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》的通知各科室、基層各單位：為切實(shí)保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展，經(jīng)局（分公司）研究制定《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，請(qǐng)各部門按照方案要求，認(rèn)真開展工作，使我局（分公司）安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范，全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，安全管理水平得到有效提升，為兩煙經(jīng)營工作保駕護(hù)航。3）完善制度。四、要求：1）高度重視。3）隱患排查時(shí)間： 年 月至 年 月工作內(nèi)容：按照各級(jí)主管部門制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考評(píng)辦法和實(shí)施細(xì)則，對(duì)水電廠的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等各方面進(jìn)行隱患排查，對(duì)水電廠的安全生產(chǎn)狀況做出基本判斷。2）辦公室職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)組織事故隱患排查，整改復(fù)查； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和復(fù)評(píng)申請(qǐng)；及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及街鄉(xiāng)安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)資料。與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。各部門要指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。五、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)。建立健全安全管理電子檔案。（七）安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各部門負(fù)責(zé)人要組織員工制定崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并上報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。（四）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)科要按照國家新建、改建、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；建立健全消防報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，卷煙客戶服務(wù)部要明確重點(diǎn)部位安全標(biāo)志。并上報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李震（黨組書記、局長、經(jīng)理）副組長：靳明學(xué) 張彥雷 王洪海 張喜鳳領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局（分公司）綜合辦。一、工作目標(biāo)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織員工完善崗位安全消防職責(zé)，明確兼職安全員。綜合辦要制定完善安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各部門、基層單位進(jìn)行檢查考核。（六）信息管理標(biāo)準(zhǔn)化綜合辦負(fù)責(zé)搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全文件、安全會(huì)議精神的信息化發(fā)布。局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門上報(bào)材料審核認(rèn)定，起草《尉氏縣煙草專賣局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)草案》，按照《手冊(cè)草案》內(nèi)容，逐項(xiàng)對(duì)照，對(duì)安全工作進(jìn)行自檢，查找不足，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。（四）改進(jìn)階段根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補(bǔ)充一次，作為繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要依據(jù)。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。：1）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)； 審批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案； 提供和落實(shí)安全生產(chǎn)資金等資源；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題； 監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案落實(shí)情況； 對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。2）文件編寫時(shí)間： 年 月至 年 月工作內(nèi)容：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6）復(fù)評(píng)時(shí)間： 年 月至 年 月工作內(nèi)容：迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門組織的復(fù)評(píng)，并對(duì)復(fù)評(píng)中提出的問題和隱患進(jìn)行整改。各部門要采取有效措施，保證