【正文】 組和安全風險評價小組；（3）初始狀態(tài)評審。工廠在設有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎上，成立了安全生產(chǎn)標準化領導小組并下設辦公室，負責開展好安全生產(chǎn)標準化工作。二、工作目標通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標準化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進企業(yè)建立運轉有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設整體水平。第四篇：安全標準化實施方案安全生產(chǎn)標準化實施方案為了加強和落實工廠安全生產(chǎn)標準化的運行工作，以切實加強我廠安全生產(chǎn)基礎工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預防和減少各類傷亡事故，結合企業(yè)實際，特制定本方案。按規(guī)定組織應急救援培訓和演練。按照有關規(guī)定，建立應急救援隊伍，配備應急救援器材。建立安全專項資金提取、使用臺帳，做到計劃、財務、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。裝載完畢，發(fā)貨單位必須對裝載重量(或液位)、系固情況及裝載安全防護設施配備情況進行檢查、核準，對不符合規(guī)定的，嚴禁駛離裝載單位。十一、嚴格充裝環(huán)節(jié)安全管理建立銷售、充裝各環(huán)節(jié)檢查證件和登記制度。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監(jiān)護人員。九、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應急處理能力制定關鍵裝置、重點部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實施。編制安全設施、設備檢修計劃定期檢修。四、成立安全標準化活動領導小組組 長:XXX 副組長:XXXX 成 員:XXXXXX 領導小組下設安全標準化活動辦公室，辦公室設在總經(jīng)辦五、完善安全生產(chǎn)管理制度按照《安全標準化規(guī)范》要求，由安全部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，由各職能部門和車間完善崗位安全操作規(guī)程。確定改進目標方案。、員工培訓，轉變觀念。通過開展安全標準化活動，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，實現(xiàn)本質安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。行政部2018年3月23日第三篇：安全標準化實施方案安全標準化實施方案為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)基礎，全面提升企業(yè)的安全管理水平，達到安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。建立安全培訓制度，確保人人達標上崗。五、工作內(nèi)容抓好宣傳工作，貫徹好國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全教育、培訓工作。第二階段（2018年3月27日 — 5月31日）：為檢查整改階段。二、工作目標把落實行政部“消除隱患、預防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”做為重點工作，強化安全工作的正規(guī)化和標準化，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象，建立健全行政部安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制，確?！八劳鋈藬?shù)為零；無重大人身傷害事故、無職業(yè)??；火災、爆炸事故為零；重大泄漏事故為零；隱患治理率100%；在崗培訓率100%””安全目標的實現(xiàn)。把安全生產(chǎn)標準化建設與企業(yè)文化建設相結合，通過安全生產(chǎn)標準化推進，逐步養(yǎng)成員工自覺管理、自我管理和自主管理的意識和能力，逐步形成 “安全第一、以人為本”的企業(yè)安全文化第二篇：安全標準化實施方案行政部二級安全標準化實施方案為深入貫徹落實公司二級安全標準化創(chuàng)建工作指示精神，推動和引導行政部全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，保障職工的生產(chǎn)安全，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實施，高質量推進，確保年內(nèi)順利通過安全標準化三級資質評審。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報的評審報告，制訂考核評價計劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評員資質的人員組成復評組，對平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設和運行情況進行評審，確定安全生產(chǎn)標準化達標等級。（五）標準實施及開展自評階段（10月1日至10月31日）。(三)排查摸底階段（9月1日至9月10日）。召開專題會議，傳達學習有關文件精神，充分認識國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，部署和啟動安全生產(chǎn)標準化實施工作。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患，規(guī)范建設施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。（三）規(guī)范油罐及附件、加油機、視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營設施設備維護保養(yǎng)，定期檢查滅火器等消防器材是否完好，應急物資配備是否到位，重點部位安全標志是否規(guī)范、醒目。組 長：曹瑛副組長：李效文 雷文清 張林科成 員：張濤 崔 波張華李格平仇繼平張世英趙 軍丁芙蓉王秉功 劉軍琦杜甲琦 王書平王舉紅領導小組下設辦公室，辦公室設在公司質量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。在HSE管理體系規(guī)范有效運行的基礎上，2013年公司整體達到安全生產(chǎn)標準化三級標準，加油站班組建設及運行規(guī)范有效。一、工作目標通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質安全水平。《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》三、組織領導為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，在公司安全生產(chǎn)委員會（HSE委員會）機構中設立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設領導小組。按時召開安全會議，經(jīng)營開展安全教育，堅持加油站每周安全例會制度，崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整