【正文】 層不超過 300mm，用 8T 振動碾壓機進行碾壓，開挖處用原地基作為路基時也應進行碾壓。 機械開挖至距設計底標高 200m 時，采用人工清挖。為能滿足農業(yè)機械和機動車輛通 行，項目區(qū)道路自成系統(tǒng)，并與穿越項目區(qū)的區(qū)外道路相 連，形成多 道路網絡。頂部壓二層 24 磚并進行粉刷。 預制構件安裝 （ 1） 、預制構件在運輸過程中，應采取相應措施防止破損，由開發(fā)辦采購的構件在進場時應與監(jiān)理、業(yè)主共同進行驗收。 ，應注意防止砼的分層離析。 加強氣象預測預報的聯系工作，由于該工程施工工期為秋冬季節(jié)，應在混凝土施工階段應掌握天氣的變化情況，特別是雨季和冬季來臨時確保砼質量。 混凝土應以最少的轉載次數和最短的時間，從攪拌地點運至澆筑地點，運輸過程中要保證不漏漿，并保證卸料通暢。 2% （ 3） 、裝料順序 石子→水泥→砂。在攪拌機旁掛牌公布，便于檢查。 。 8） 、原有渠道邊坡及渠堤修理：采用推土機修整邊坡壓實渠堤。 5） 、填方全部完成后，表面應進行拉線找平。 2） 、清淤時我公司將以機械化作業(yè)為主，人工配合為輔，采用排污泵先將流態(tài)物吸排干凈，再使用挖掘機挖掘，均清至老土為止，將清除的淤泥運至指定地點堆放，用作耕作土壤使用。 2%，滲透系數滿足設計要求的土料。 （ 4）、嚴格控制直覺的填筑含水量。 土料填筑時應注意的問題 （ 1）、碾壓機具的行駛方向以及鋪料方向應平行于渠軸線。以渠道開挖中心軸線為標準進行土方開挖。采用推土機進行清理，自卸翻斗車裝運到監(jiān)理批定地點堆放。 根據給定的各控制點 進行加密測設控制，反復校核無誤并滿足精度要求后，進行測量放線和高程控制測量，定出軸線、開口邊線。 控制點導線控制測量的往返閉合差，應在國家三等測量的誤差允許范圍內，對于高程控制采用加密水準點的方法，特別是對于水平、縱向曲率變化大的地段，每 20m 布置一樁，直線段每 40m 布置一樁，且補加樁設置在不影響施工的位置上。 測量放線 施工中，控制測量是確保工程質量的重要之一，為確保施工須認真貫徹設計意圖，嚴格按照規(guī)范和設計要求操作。 （ 2）、具有熟練的操作技能。 （ 2）、高程控制樁采用ф 80100mm 木樁埋設，埋設點應在分界點或田間生產路邊。 測量儀器， BTS3082C 型全站儀 1 臺， DS3 水準儀 6 臺， 100m鋼卷尺等。 4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術規(guī)范化。因此項目經理部做到以下幾點為關鍵。施工前在項目內部建立以項目經理、技術負責人為首的質量保證休系，工程質量監(jiān)督體系及施工質量檢驗體系，以確保質量目標的實現。經各施工工長、質量檢查員、安裝負責人、現場代表簽字后，方能進行砼澆灌。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。 八、人員管理保證措施 為實現本工程質量管理目標，我公司決定配備一支具有思想素質高、重質量、守信譽的施工隊伍，凡是本工程參加人員必須認真熟悉圖紙，并嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、標準等，精心組織、嚴格管理、合理應用新技術、新工藝，用新的管理模式來實現質量目標，使工程達到合格。 砼攪拌站嚴格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。 使用甲方或指定廠家的材料、設備、配件時，必須附有出廠合格證、質保書及有關技術資料，對于集裝箱包裝物品必須經甲、乙雙方共同開箱檢查，并做好驗收記錄。 六、原材料保證措施 加強原材料的進場計劃，凡工程使用的各種原材料成品、半成品必須有出廠合格證、廠家材質證明等三證必須齊全，且現場抽樣試驗合格后方可使用， 不合格材料嚴禁用于工程中。 冬季施工的砼要優(yōu)先選用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥，水 灰比不應大于 。 嚴禁使用已遭凍結的砂漿，不準單以熱水摻入凍結砂漿內重新攪拌使用，也不宜在使用時向砂漿內摻水使用。 對粗細骨料含水量及時測量，掌握其變化幅度，及時調整配合比。 五、季節(jié)性施工措施 根據氣候特點和我公司的工程進度安排，該工程在施工過程中為了不影響施工生產進度和工程質量，特制定合理的雨季和冬季施工技術措施。 施工過程中：保持過程控制，堅持“三檢制度”，確保質保體系的有效運行，每項工程施工過程中，各專業(yè)施工員和質檢員跟蹤檢查，發(fā)現問題及時整改，工程施工 完后，由作業(yè)工長自檢，同時交由下道工序作業(yè)工長互檢，再由專業(yè)施工員復檢，經公司技術科檢查后，通知其它部門驗收，方可進行下道工序施工。 建立健全獎懲制度。專職質檢員對分部工程進行檢測評定。檢查標準按國家現行標準執(zhí)行。工程質量管理實行公司、項目部、班組三級管理制度。 ③、對生產 要素進行優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理，靈活機動地對施工現場的人、機、料進行調度安排，保障后勤供應，滿足施工需要。 ③、各施工班組負責人根據周工作計劃制定日工作計劃，由工程技術部審批后實施，使每一 個施工人員均明確各自的工作進度目標。 (5)、制定進度計劃管理目標責任制度 ①、制定進度計劃目標責任制，將進度計劃分塊后落實到人，使每一個人均有明確的進度目標； ②、明確獎罰原則，對進度計劃落實情況進行經濟上的獎勵和處罰，以提高 每一個進度責任人的主觀能動性； ③、每天晚上召開施工協調會，做好第二天的技術、安全交底工作，做到每一個施工人員對各自的工作任務、質量要求心中有數。 ④、建立各種激勵約束機制，保證進度計劃的落實。實行項目經理負責制，設立能協調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，具有開拓精神的管理班子，確保施工進度。 ②、材料、構配件計劃應有明確的數量、規(guī)格和進場時間，現場儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F場施工正常進行。盡快組織 相關人員進行 圖紙會審，充分了解設計意圖，為開工做好準備。 四 、 施工進度保證措施 (1)、 確保開工時間 如我單位有幸中標 ， 將 提前組織人員設備進場，做好施工準備工作，保證 按時 開工。 第二章 工期 一、工期目標 工期承諾 ：根據招標文件要求結合公司自己身實力確定本工程的工期 為 90 天 。 二、 資源準備 工程技術部與材料設備部應事先落實各種大型機械，按計劃組織進場，工程技術部按計劃組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍按計劃進場，合理組織各工種的配合作業(yè)。測量放線由項目經理部統(tǒng)一測設，高程由各施工隊自行按照項目部給定的水準點進行控制，項目部定期進行復核。 （ 7）預算合約部：負責定額核算、計劃統(tǒng)計和預結算的編制工作，負責向業(yè)主辦理工程計量工作，負責各類合同的起草、洽談和管理工 作。 （ 4）工程技術部：負責施工現場平面管理、施工調度及內外協調；負責施工測量、放線工作；負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底的編制；負責現場施工技術問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。 第二節(jié) 施工組織部署 一 、施工組織部署原則 施工部署的總方針：優(yōu)質量、低消耗、高速度。第一章 施工組織機構 第 一 節(jié) 施工組織 一 、項目經理部組織機構框圖本項目將全面實行項目經理責任制和項目成本核算制，以生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)科學管理為基本特征，按照 ISO9002 質量管理標準、 ISO14000 環(huán)境管理標準、 ISO18000 職業(yè)健康安全管理標準對該項目進行全過程、全方位的科學管理。上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。 （ 3）項目總工程師：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作，分管工程技術部和質量安全部。負責工程所需機械設備的組織進場和工程機械的維修保養(yǎng)等工作。 二 、施工部署和施工隊伍組織 按照本工程的施工范圍和特點，擬按四個施工隊伍組織現場施工，總體區(qū)域劃分為兩個區(qū)域，第一區(qū)域為項目西側呈方型布置的大面積施工區(qū)域，第二區(qū)域為東西走向的狹長型施工區(qū)域，第一區(qū)域內以山谷為界分別安排第一、第二施工隊施工，每個施工隊分別配備挖掘機 2 臺、裝載機 1 臺、推土機 3 臺、自卸汽車 6 臺和其他相應的小型機械；第二 區(qū)域按工程量基本等量的原則安排第三、第四兩個施工隊施工，每個施工隊配備挖掘機 1 臺、裝載機 1 臺、推土機 2 臺、自卸汽車 3 臺和其他相應的小型機械。 編制施工組織設計和作業(yè)指導書，為施工隊施工提供書面指導和布置。 如需借土或棄土，提前做好現場調查，并與業(yè)主積極配合，盡快辦理征地手續(xù)，以供施工時使用。 三 、本工程施工進度計劃的編制依據是： (1)、招標文件對工期的要求； (2)、已擬定的項目管理目標； (3)、設計圖紙和工程量清單； (