【正文】 為了從另一個(gè)角度推行大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃。（二）企業(yè)概述包括企業(yè)項(xiàng)目地點(diǎn)，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及性質(zhì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展計(jì)劃；業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望包括市場(chǎng)定位，市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)，產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析，目前公司產(chǎn)品狀況、產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段，市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等；風(fēng)險(xiǎn)因素，主要考察企業(yè)的一些有關(guān)人事管理，財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用，日常管理，風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)方法，以及三年后企業(yè)的發(fā)展將會(huì)如何。另設(shè)優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)1名。(3)觀眾支持。每隊(duì)10分鐘之內(nèi)。具體時(shí)間地點(diǎn)另行通知。(2)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書紙質(zhì)版一式6份，及電子版，以供大賽組委會(huì)各專家進(jìn)行查閱評(píng)審。六、競(jìng)賽流程：(一)報(bào)名階段：，參賽隊(duì)伍或選手到本院系報(bào)名。五、參賽作品(創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書)要求：、實(shí)效性和可操作性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。參賽者可以自行組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、人員配備科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組，以小組形式參賽。常見情況處理：客人們會(huì)告訴您咖啡太苦、飯?zhí)?、裝修很漂亮但冷氣太冷、煙味太重、廁所太臟、服務(wù)人員很美可是不親切、可不可以外送等；再來是：吧臺(tái)手要請(qǐng)假、廚師要輪休、外場(chǎng)服務(wù)人員忘記開單跳單，而您已經(jīng)累得半死時(shí)閉店還要回來收錢、明天誰休假您又要代班、月初繳房租、月中發(fā)薪水、給貨款、又要訂貨、兼開發(fā)新產(chǎn)品……開一家咖啡館很容易，只要有經(jīng)費(fèi)預(yù)算就可以，但經(jīng)營(yíng)咖啡館很難，要成功需要許多條件（說成功太嚴(yán)肅，存活下來或達(dá)損益平衡），因?yàn)榭Х瑞^開支項(xiàng)目多、報(bào)酬率不高，稍有幾項(xiàng)支出不慎就很難維持損益平衡，資金不充裕者，更要小心。六、設(shè)計(jì)咖啡單。f、溫度計(jì)：測(cè)奶溫，可保證制作的飲料味道和質(zhì)量上保持一致。五、計(jì)算啟動(dòng)資金。主客群預(yù)設(shè)：上班族、家庭…。座位數(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模（坪數(shù)）。在你選址的時(shí)候，數(shù)數(shù)那里的顧客，和附近商家聊聊，了解一下那里的情況，什么時(shí)間客流較大，來此消費(fèi)的都是些什么人。一、確定經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和目標(biāo)消費(fèi)群體，選址、選址、再選址。另外，我們以街頭訪問形式，訪問了大約一百名年齡界乎十五至叁十的青少年。市場(chǎng)分析：現(xiàn)今大陸的咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營(yíng)咖啡附簡(jiǎn)餐、酒水，市場(chǎng)主要被兩個(gè)集團(tuán)壟斷。換言之，咖啡店除宣揚(yáng)咖啡之功用外，更以星座為咖啡店之主題。大賽注意事項(xiàng)要求進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)全部穿著正裝出場(chǎng)，并在決賽時(shí)邀請(qǐng)5個(gè)人以上的親友團(tuán)。組委會(huì)向各參賽團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)審意見和建議。制定生產(chǎn)計(jì)劃（主要針對(duì)制造業(yè)而言）：生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)提升和設(shè)備更新的計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等。（以下列舉初步提綱：市場(chǎng)描述、目標(biāo)市場(chǎng)分析、目標(biāo)消費(fèi)群分析、可持續(xù)發(fā)展分析。②產(chǎn)品與服務(wù)：在這里描述你的產(chǎn)品/服務(wù)，包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品/服務(wù)的概念、性能和特性、主要產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、向消費(fèi)者提供價(jià)值的途徑、銷售/服務(wù)的方式等。同時(shí)，能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃真正走入市場(chǎng)。⑵網(wǎng)上報(bào)名：參賽團(tuán)隊(duì)把團(tuán)隊(duì)成員信息包括學(xué)校、姓名、學(xué)院專業(yè)班級(jí)、參賽項(xiàng)目、聯(lián)系方式（手機(jī)和qq號(hào)）和主要聯(lián)系人發(fā)郵件到郵箱：xxx。四、活動(dòng)目的為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維，高效能執(zhí)行能力的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個(gè)揮灑創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴，提升創(chuàng)業(yè)技能的平臺(tái)，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力，并通過對(duì)其創(chuàng)業(yè)想法的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)學(xué)生通過對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)的觀察，結(jié)合自身特點(diǎn)，策劃制定有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案。當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒后，做出一個(gè)規(guī)范、完整、吸引人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是制勝的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的組成者要有特長(zhǎng)、有辦事能力。所謂創(chuàng)意，有五種情況：引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新用途；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)；獲得一種原料或半成品的新的供給來源；實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，例如建立一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。大賽總成績(jī)由復(fù)賽成績(jī)和決賽答辯成績(jī)兩部分組成，復(fù)賽成績(jī)占50%，決賽答辯成績(jī)占50%。作品按分?jǐn)?shù)高低依次排名，前10支團(tuán)隊(duì)進(jìn)入復(fù)賽。參賽團(tuán)隊(duì)至少由三名同學(xué)組成（建議不超過六人），團(tuán)隊(duì)的主要成員須由20xx年6月20日以前仍在校的我院學(xué)生擔(dān)任，20xx年11月能參加校賽（允許有相關(guān)專業(yè)的教員作為團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)老師）。一、大賽組織機(jī)構(gòu)為保證本次創(chuàng)業(yè)大賽的順利進(jìn)行，我院將成立創(chuàng)業(yè)大賽組委會(huì)，組委會(huì)成員如下?？偛肯略O(shè)分公司，分為省縣二級(jí)，不采用加盟模式，而用類似代理模式來開拓市場(chǎng)2010年10月21日第五篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書創(chuàng)業(yè)大賽策劃書創(chuàng)業(yè)大賽策劃書1舉辦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的目的是為了提高學(xué)生素質(zhì)。四、融資方案和回報(bào)融資方案：獲得某些大的投資公司贊助；與相關(guān)企業(yè)或者同類企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)；銀行貸款；政府支支持。三、營(yíng)銷策略及盈利模式初期因?yàn)橘Y金等問題只能在某一縣域、市域或者省域發(fā)展，建立之初便以免費(fèi)試聽、電視廣告、廣告牌、橫幅、傳單、等方式擴(kuò)大影響，聘請(qǐng)有一定影響力的專業(yè)人員或者教師來給學(xué)員上課，保證教學(xué)質(zhì)量，挺高知名度，提升品牌價(jià)值。萬唯教育公司將以全新面貌出現(xiàn)在大眾的面前。二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容參考（本項(xiàng)目只作為模版參考，不作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）（文字在23頁以內(nèi)）1．宗旨及商業(yè)模式2．產(chǎn)品概述3．市場(chǎng)分析4．競(jìng)爭(zhēng)分析5．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)6．營(yíng)銷組合策略7．資金需求及籌措方法8．團(tuán)隊(duì)概述 網(wǎng)店介紹1．網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)2．網(wǎng)店簡(jiǎn)介3．網(wǎng)店管理a 管理思想b 管理隊(duì)伍c 管理決策組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系a 組織結(jié)構(gòu)b 協(xié)作及對(duì)外關(guān)系5．技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)6．場(chǎng)地與設(shè)施 市場(chǎng)分析1．市場(chǎng)介紹2．市場(chǎng)機(jī)會(huì)及環(huán)境3．目標(biāo)市場(chǎng)4．顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則5．市場(chǎng)滲透和銷售量 競(jìng)爭(zhēng)分析及策略1．競(jìng)爭(zhēng)者2．技術(shù)優(yōu)勢(shì)3．價(jià)格優(yōu)勢(shì)4．競(jìng)爭(zhēng)策略 產(chǎn)品與服務(wù)1．對(duì)應(yīng)技術(shù)2．產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃3．未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃4．服務(wù)與支持市場(chǎng)與銷售一、市場(chǎng)計(jì)劃二、產(chǎn)品策略3．質(zhì)量和服務(wù)三、定價(jià)策略四、銷售策略五、促銷策略1．人員推銷六、品牌認(rèn)證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、資金的籌集和運(yùn)用分析二、成本、費(fèi)用與收益分析3． 產(chǎn)品銷售利潤(rùn)三、各種報(bào)表的預(yù)測(cè)四、創(chuàng)業(yè)獲利能力分析風(fēng)險(xiǎn)分析一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)二、政策風(fēng)險(xiǎn)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、總體戰(zhàn)略二、產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略1．產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略2．服務(wù)戰(zhàn)略三、組織管理戰(zhàn)略附則（其它自認(rèn)為有必要列出的內(nèi)整個(gè)大賽分初賽、復(fù)賽和決賽三個(gè)階段進(jìn)行第四篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書“萬唯教育”策劃書一、項(xiàng)目概述分析：“萬唯教育“公司其成立的初衷是在中國(guó)廣大的農(nóng)村、城市郊區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及縣城通過建立輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)來推廣和支持中國(guó)的非城市地區(qū)的教育。⑶、將本次大賽參賽的隊(duì)伍的名稱，參賽人員，聯(lián)系方式及成績(jī)制成電子稿存檔。三、關(guān)于大賽評(píng)分的相關(guān)補(bǔ)充說明大賽評(píng)分分兩個(gè)部分：策劃書得分占總分50%，現(xiàn)場(chǎng)答辯得分占總分50%。⑹、由主持人宣布大賽獲獎(jiǎng)隊(duì)伍，獲獎(jiǎng)隊(duì)伍上臺(tái)，評(píng)委給予頒獎(jiǎng)。⑶、參賽者介紹完畢，由評(píng)委提問，參賽者給予解答。經(jīng)費(fèi)預(yù)算⑴、噴繪海報(bào)，門票制作，橫幅等約500元。⑼． 做好與新聞部，網(wǎng)絡(luò)部的聯(lián)系，協(xié)商工作。⑸． 場(chǎng)地借用，電腦調(diào)試。⑵． 擬定并邀請(qǐng)?jiān)u委，人數(shù)為56人。噴繪海報(bào)兩張，分別擺放在清風(fēng)苑，行云苑門口。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）：第十一部分 其他為了補(bǔ)本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟以及仲裁事件中，對(duì)企業(yè)有何影響）：請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁、產(chǎn)品宣傳介紹冊(cè)、證書作為附件于此第二篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書創(chuàng)業(yè)大賽策劃書大賽目的：培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)造性，創(chuàng)新性意識(shí)，完善學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神。如果有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進(jìn)行融資）請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？預(yù)計(jì)未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：需要對(duì)外來投資方說明的其他情況：第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)。目標(biāo)市場(chǎng)情況（1）圖表說明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)（2）本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。目 錄第一部分 策劃書摘要………………………………第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)……………………………………第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況…………………………第四部分 組織與管理………………………………第五部分 營(yíng)銷策略……………………………………第六部分 產(chǎn)品制造……………………………………第七部分 融資說明……………………………………第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估于防范……………………………第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………………………第十一部分 其他…………………………………………備查資料清單 ………………………………………………第一部分 策劃書摘要說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。本企業(yè)請(qǐng)求評(píng)審專家和投資企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時(shí)做出一下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密。）企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）：專利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說明（并附主要條款）：目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料來源。企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)董事會(huì)成員名單：（可根據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安排）序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話 1 懂事長(zhǎng) 2 副董事長(zhǎng) 3 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 4 市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人 5 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 第五部分 營(yíng)銷策略產(chǎn)品銷售 成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）：在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實(shí)施：在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：在其它方面的策略與實(shí)施：對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：第六部分 產(chǎn)品制造（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請(qǐng)說明原因）：企業(yè)自建廠，購(gòu)買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期）：請(qǐng)說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:主要供應(yīng)商1主要供應(yīng)商2主要供應(yīng)商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體措施：產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？第七部分 融資說明為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是 萬元，需要資方投入 萬元，對(duì)外借貸 萬元。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。大賽時(shí)間：待定大賽地點(diǎn)：待定 一 活動(dòng)前期籌備工作 1． 前期宣傳⑴． 手繪海報(bào)兩張，分別貼于金沙港，錢江灣宣傳欄內(nèi)。2． 前期準(zhǔn)備工作⑴． 門票制作及定點(diǎn)定時(shí)發(fā)放。（評(píng)委人手一份）⑷． 召開參賽者會(huì)議，并進(jìn)行抽簽決定屆時(shí)隊(duì)伍上場(chǎng)順序。（具體依外聯(lián)情況而定）⑻． 準(zhǔn)備大賽的獎(jiǎng)品。⑽． 現(xiàn)場(chǎng)人員安排：主持人一名，負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)一名，負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)及相關(guān)工作二名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維持，參賽人員座位安排四名。⑵、主持人宣布大賽正式開始，由第一位參賽者上場(chǎng)介紹自己隊(duì)伍的創(chuàng)業(yè)方案（介紹形式不限，時(shí)間10分鐘內(nèi)）。⑸、工作人員將每個(gè)隊(duì)伍的得分給予計(jì)算，統(tǒng)計(jì)并評(píng)出各獎(jiǎng)項(xiàng)。⑻、工作人引導(dǎo)參賽人員有序退場(chǎng)，⑼、工作人員做好相關(guān)事后整理工作，DV拍攝，錄音人員整理各自資料。⑵、制作海報(bào)（活動(dòng)剪影貼于其上）宣布大賽結(jié)束，讓校媒體對(duì)本次活動(dòng)做詳細(xì)報(bào)道。小組成員：章葉翔 王嘉 鄭海燕第三篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書樣本一、體例、格式要求1．書寫體例按照國(guó)家科技論文編排標(biāo)準(zhǔn)樣式，要求層次分明；2．篇幅要求在300010000字?jǐn)?shù)之間；3．篇首要附加計(jì)劃書呈報(bào)團(tuán)隊(duì)等自然常項(xiàng)要素（自我設(shè)計(jì)）；4．文件標(biāo)題用宋體初號(hào)字；一、二、三號(hào)標(biāo)題分別用宋體24號(hào)字；正文一律用宋體小四號(hào)字；5．圖表要按照國(guó)家科技論文編排標(biāo)準(zhǔn)制作，有不符