【正文】 次下達(dá)“事故隱患整改通知書”。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有加工生產(chǎn)流水線5條，捆扎機(jī)5臺(tái)，數(shù)控車床20臺(tái)，自動(dòng)繞線機(jī)10臺(tái)、點(diǎn)焊機(jī)4臺(tái)以及附屬配套設(shè)施等確保電機(jī)加工和檢測(cè)的設(shè)備。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，每個(gè)季度對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。與此同時(shí)，各班組也成立了以班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。在經(jīng)營管理方面，**工貿(mào)有限公司管理團(tuán)隊(duì)按SWOT分析法把優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅逐一分析，再進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)消費(fèi)者偏好帶來的需求變化、渠道環(huán)境帶來的渠道有效性變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來的競(jìng)爭(zhēng)壁壘變化，正確選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位；起動(dòng)電機(jī)作為一個(gè)較成熟的行業(yè)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)理性消費(fèi)越來越強(qiáng)發(fā)展趨勢(shì)，更需要理性順應(yīng)從產(chǎn)品的角度來出發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠家和城鎮(zhèn)農(nóng)村摩配市場(chǎng)大量性價(jià)比給合理的品牌提供廣闊發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司目前銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及浙江、山東、江蘇、陜西等17個(gè)省市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷中東、非洲、越南等國家和地區(qū)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。公司是以**企業(yè)。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，十、自評(píng)得分情況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于3月28日形成自評(píng)得分結(jié)果：。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系控制質(zhì)量，從原材料進(jìn)廠，到下料、金工、轉(zhuǎn)子、裝配、包裝等生產(chǎn)過程控制以及成品出廠檢測(cè)等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，全員參與質(zhì)量工程，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。公司位于****工業(yè)集聚區(qū)**號(hào)，交通方便，通訊便捷。第一篇：佛山市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告附件3佛山市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告企業(yè)名稱：（蓋章）編制日期：佛山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局制佛山市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告的組成一、已填寫詳細(xì)的《佛山市工貿(mào)企業(yè)（含微型）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》或國家和省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分表，并加蓋企業(yè)公章；二、★企業(yè)自評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)問題及整改計(jì)劃的報(bào)告；三、★企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）；四、符合企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（制 度和規(guī)章清單列表）；五、★符合企業(yè)實(shí)際的設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程；六、企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和任命安全總監(jiān)（300人以上）、安全生產(chǎn)管理人員的文件（復(fù)印件）；七、★企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)合格證書和安全生產(chǎn)管理人員（安全主任）培訓(xùn)合格的證明材料（復(fù)印件），特種作業(yè)人員操作資格證書、特種設(shè)備檢測(cè)報(bào)告（有效期內(nèi)、復(fù)印件）；八、★企業(yè)從業(yè)人員開展安全培訓(xùn)教育的檔案資料（含培訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)內(nèi)容課件的復(fù)印件、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片（2張以上、彩?。?；九、★企業(yè)開展全面隱患排查治理并上報(bào)安全監(jiān)管部門的報(bào)表（考評(píng)周期一年內(nèi)的，加蓋公章）；十、★企業(yè)主要危險(xiǎn)部位安全警示標(biāo)志照片（2張以上、彩?。?，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所不同方位全景照片（3張以上、彩印）；十一、★按照有關(guān)規(guī)定編寫的事故應(yīng)急救援預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案（加蓋公章）或監(jiān)管部門備案表，并按照應(yīng)急救援預(yù)案開展應(yīng)急救援演練的方案和演練全景照片（2張以上、彩?。蛔ⅲ海ê?0人）以下的企業(yè)提交前面有“★”標(biāo)記的資料項(xiàng)目；以上資料按照順序整理并裝訂成冊(cè)，照片要求清晰并突出企業(yè)實(shí)際。公司是以**企業(yè)。在經(jīng)營管理方面，**工貿(mào)有限公司管理團(tuán)隊(duì)按SWOT分析法把優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅逐一分析，再進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)消費(fèi)者偏好帶來的需求變化、渠道環(huán)境帶來的渠道有效性變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來的競(jìng)爭(zhēng)壁壘變化，正確選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位；起動(dòng)電機(jī)作為一個(gè)較成熟的行業(yè)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)理性消費(fèi)越來越強(qiáng)發(fā)展趨勢(shì)，更需要理性順應(yīng)從產(chǎn)品的角度來出發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠家和城鎮(zhèn)農(nóng)村摩配市場(chǎng)大量性價(jià)比給合理的品牌提供廣闊發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司目前銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及浙江、山東、江蘇、陜西等17個(gè)省市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷中東、非洲、越南等國家和地區(qū)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，各班組也成立了以班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，