《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進實施方案》-全文預(yù)覽
【正文】 全面了解臨床、醫(yī)技科室業(yè)務(wù)工作與管理情況,落實三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制,全面控制醫(yī)療質(zhì)量,培養(yǎng)和考核各級醫(yī)務(wù)人員,進行病案環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和醫(yī)療安全監(jiān)控，促進醫(yī)療質(zhì)量的管理。③爭取在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面取得新突破，每年新開展技術(shù)較前一年度總數(shù)增長≥5%。臨床醫(yī)療***以嶄新的姿態(tài)、全新的面貌、面對挑戰(zhàn)、奮力拼搏，努力開創(chuàng)外科系統(tǒng)工作的新局面。人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進實施方案為進一步加強醫(yī)院臨床科室***醫(yī)療管理，提高診療水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”，“以患者為中心”，全面貫徹黨的衛(wèi)生方針，以提高臨床醫(yī)療***醫(yī)療質(zhì)量和社會效益為核心；結(jié)合《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則（2011年版）》相關(guān)要求，在擴大醫(yī)院外科系統(tǒng)規(guī)模，加快硬件建設(shè)的同時，堅持走持續(xù)改進、內(nèi)涵發(fā)展的道路；站高起點，出新思路，干大手筆，以改革創(chuàng)新求突破、發(fā)展，與時俱進，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖志，再鑄輝煌。②科室管理達到新的水平，各項管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證。業(yè)務(wù)院長查房是指由業(yè)務(wù)副院長帶領(lǐng)相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人，有計劃的定期深入科室，通過現(xiàn)場查房，實施醫(yī)療管理的活動。通過業(yè)務(wù)院長查房，使各項醫(yī)療規(guī)章制度在日常工作中得到貫徹落實，不斷提高科室管理水平，減少醫(yī)療差錯，杜絕醫(yī)療事故，提高醫(yī)務(wù)人員及病人滿意度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。以疑難、死亡及糾紛典型病例討論學(xué)習(xí)為抓手，促進臨床醫(yī)生業(yè)務(wù)、技能水平提高；通過典型病例討論學(xué)習(xí)，加強臨床教學(xué)內(nèi)涵，形成良好的學(xué)術(shù)氛圍和醫(yī)院文化。以科室為單位召開臨床科室質(zhì)量反饋會議，指導(dǎo)臨床科室運用PDCA工作法，使用質(zhì)量評價分析工具，嚴(yán)格按照
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