醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 提高院內(nèi)臨床***醫(yī)務(wù)人員對(duì)開(kāi)展臨床醫(yī)療***質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作認(rèn)識(shí)，從而自覺(jué)自發(fā)的開(kāi)展工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。（責(zé)任科室及責(zé)任人：信息科、醫(yī)務(wù)科***、***）（二）組織培訓(xùn)階段（2016年9月2030日）組織臨床***一線醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)務(wù)管理相關(guān)人員，進(jìn)行外科質(zhì)控、病案首頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化填寫(xiě)及質(zhì)控管理工具的使用等相關(guān)工作培訓(xùn)。人才競(jìng)爭(zhēng)是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，要牢固樹(shù)立人力資源是第一資源，是最寶貴資源，人才就是生產(chǎn)力的觀念，要站在醫(yī)院人才需求的角度，為人才提供滿意忠誠(chéng)的服務(wù)，要尊重人才的選擇權(quán)和工作自主權(quán)；要進(jìn)一步建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人制度，逐步形成“市場(chǎng)選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理”的用人機(jī)制。牢固樹(shù)立“新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展就是特色，就是品牌，就是發(fā)展”的思想，堅(jiān)持新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展強(qiáng)院，立足于醫(yī)療體制的整體改革，著眼于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，追求“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，形成個(gè)性鮮明的辦院風(fēng)格。以疑難、死亡及糾紛典型病例討論學(xué)習(xí)為抓手，促進(jìn)臨床醫(yī)生業(yè)務(wù)、技能水平提高；通過(guò)典型病例討論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)臨床教學(xué)內(nèi)涵，形成良好的學(xué)術(shù)氛圍和醫(yī)院文化。業(yè)務(wù)院長(zhǎng)查房是指由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃的定期深入科室，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查房，實(shí)施醫(yī)療管理的活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”，“以患者為中心”，全面貫徹黨的衛(wèi)生方針，以提高臨床醫(yī)療***醫(yī)療質(zhì)量和社會(huì)效益為核心；結(jié)合《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011年版）》相關(guān)要求，在擴(kuò)大醫(yī)院外科系統(tǒng)規(guī)模，加快硬件建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持走持續(xù)改進(jìn)、內(nèi)涵發(fā)展的道路；站高起點(diǎn)，出新思路，干大手筆，以改革創(chuàng)新求突破、發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)
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