綜合辦公室人員應知應會-全文預覽
【正文】 問題及時反映給銷售經(jīng)理或公司總經(jīng)理?？蛻暨M入售樓處，一定要起身，并使用迎賓語。十一、熟練使用打包機，并掌握包裝方法和技巧。七、熟練使用電動螺絲批和氣動螺絲批。三、掌握鋰電芯組裝技術。第三篇：安保人員應知應會保安隊員應知應會內(nèi)容清楚自己所屬分公司及班隊，熟記班長或崗點負責人姓名及聯(lián)系方式；熟悉所服務客戶單位的名稱及單位性質(zhì)；了解保安員著裝規(guī)定、保安員內(nèi)務管理制度、保安員語言舉止行為規(guī)范、保安員十不準，熟悉《保安服務管理條例》中保安員不得有的7種行為；熟悉本崗位職責任務及本崗位一日工作流程；會常用隊列動作（如立正稍息、跨立、敬禮、向右（左）看齊、停止間轉法、齊步行進與立定、跑步行進與立定）；會使用常用器械（如滅火器、消防栓）；會使用文明阿用語（您好、請、謝謝、再見、對不起）；會處置常見問題（如外來人員不配合登記、查驗怎樣處置，遇到突發(fā)事件怎么報告）。中間驗收：基坑開挖到設計標高。塔吊“十不吊”：斜吊不吊；超載不吊；散裝物裝得太滿或捆扎不牢不吊；指揮不明不吊；吊物邊緣鋒利無防護措施不吊；吊物上站人不吊；埋在地下的物件不吊；安裝裝置失靈不吊；光線陰暗看不清吊物不吊；六級以上強風不吊。使用——（安裝完畢啟用前）拆卸——（使用結束拆卸前）施工單位每次報審應附本表中所列的附件資料，項目監(jiān)理部應對所附資料進行核實、審查和備案。注：檢驗批劃分： 、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收的需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫進行劃分。注意事項：施工單位需經(jīng)自檢合格并附相應工序和部位的質(zhì)量檢查記錄表后，向項目監(jiān)理部報驗。觀測：要堅持“三同”原則————同一測量人員、同一儀器、同一觀測點。特種作業(yè)人員操作資格證書:《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》的通知建質(zhì)【2008】75號建筑電工、建筑架子工、建筑起重信號司索工，建筑起重機械司機、建筑起重機械安拆卸工，高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工?！督ㄖこ贪踩雷o、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》的通知建辦【2005】89號文第十條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當對施工單位落實安全防護、文明施工措施費情況進行現(xiàn)場監(jiān)理。關鍵部位、關鍵工序，基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網(wǎng)架結構安裝。注意事項：旁站：《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》建設部建市【2002】189號——是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。項目部需組織督促落實到位。對質(zhì)量、安全措施的審查和審核普遍存在監(jiān)理意見過于簡單，既沒有具體的審查意見，也沒有相應的提醒，尤其對是否符合強制性標準要求和內(nèi)容明顯不完整，針對性差的，監(jiān)理沒有識別，也沒有及時要求施工單位修改完善后再申報；有的項目，施工進度計劃審批內(nèi)容不具體，有的實際進度明顯滯后，監(jiān)理無檢查分析原因和相關要求。5）、施工總平面布置應科學合理。施工組織設計審查的基本內(nèi)容：（）1）、編審程序應符合相關規(guī)定。項目監(jiān)理機構審批時，先由各專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，然后由總監(jiān)理工程師簽署審核意見。編寫的日志不要寫成施工日記。大中型項目宜分標段（或片區(qū)）、分專業(yè)填寫，具體劃分范圍由總監(jiān)理工程師決定。6）異常事件的發(fā)生及處理情況（如質(zhì)量安全事故、停復工、索賠等）。2）各種工序驗收情況（包括測量放線等）。注意事項：編寫時間：應在施工方案審批通過后，相應的分部、分項工程施工開始前完成。會與人溝通，協(xié)助處理行政事務。會使用各種常用辦公軟件，包括Word、Excel等辦公軟件。做好準備應對隨時發(fā)生的一些辦公室瑣碎事務，處理和建立好與各部門間的關系，能夠與其他部門合作，圓滿完成任務。電話的轉接、過濾，傳真的收發(fā)和及時轉交。辦公室文員應知知道全處的組織架構：各科室的人員情況、大體工作內(nèi)容。能夠起草常用公文，安排組織會議，準確及時上傳下達信息。了解一定的企業(yè)法律、財務管理等知識。了解黨的規(guī)章制度、黨務管理、時事政治等知識。靈活應用管理知識、方法和溝通技巧。能夠熟練運用基本的時間管理方法高效工作，確保管理處各項工作及時、有序完成。了解集團公司薪酬及福利制度、考勤規(guī)定、獎懲管理規(guī)定等。
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