【正文】 發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。工程部全體人員均要做好工作日志。那什么人有經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭(zhēng)搶功勞。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。我的想法如下：作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的。培訓(xùn)是要搞的、書報(bào)也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個(gè)培訓(xùn)班、開個(gè)培訓(xùn)會(huì)就是搞學(xué)習(xí)型部門。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會(huì)，被變成熱烈辯論，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論。一、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。因?yàn)楫吘棺鳛橐粋€(gè)房地產(chǎn)公司，招聘一個(gè)高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實(shí)際。我們地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。一、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。提高工程部全體人員的工作能力的工作是2016年上半的主要工作，在后面的工作計(jì)劃中加以詳述。六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工自開工至10月中旬，項(xiàng)目安全文明施工較差，總包單位項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。1．工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。項(xiàng)目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。以上所說的資金、項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，從而影響了一部分工程進(jìn)度。一、工期控制前期項(xiàng)目工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期項(xiàng)目工程基本按合同工期要求完成。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2015年12月底，我們已先后完成了 個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值 萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2015年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。2015年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。工程部全體人員均要做好工作日志。那什么人有經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭(zhēng)搶功勞。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。我的想法如下：作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的。培訓(xùn)是要搞的、書報(bào)也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個(gè)培訓(xùn)班、開個(gè)培訓(xùn)會(huì)就是搞學(xué)習(xí)型部門。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會(huì)，被變成熱烈辯論，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論。一、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。因?yàn)楫吘棺鳛橐粋€(gè)房地產(chǎn)公司，招聘一個(gè)高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實(shí)際。我們地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。一、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。提高工程部全體人員的工作能力的工作是2016年上半的主要工作，在后面的工作計(jì)劃中加以詳述。六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工自開工至10月中旬，項(xiàng)目安全文明施工較差，總包單位項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。1．工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。項(xiàng)目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。以上所說的資金、項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，從而影響了一部分工程進(jìn)度。一、工期控制前期項(xiàng)目工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期項(xiàng)目工程基本按合同工期要求完成。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2015年12月底，我們已先后完成了 個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值 萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2015年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。向常伍第二篇：2015年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)2015年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2017年成績(jī)斐然，但也像一面鏡子一樣折射出了工作中存在的不足，一是在材料控制上把關(guān)不嚴(yán)，在前期的合同中對(duì)部分材料品牌介定不明確，同時(shí)在施工過程中對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)抽查檢驗(yàn)執(zhí)行不力；二是成本優(yōu)化工作不細(xì)致，體現(xiàn)在前期方案優(yōu)化中對(duì)細(xì)節(jié)考慮不周，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象時(shí)制止不力；三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不足，人員流動(dòng)頻繁、責(zé)權(quán)不明晰等老問題需在新的一年中來克服；四是部門之間溝通不暢，各自為陣，你弄你的，我搞我的，最后不能和諧統(tǒng)一。第一篇：2017年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2017年個(gè)人工作總結(jié)2017年馬上就要過去了，在這拼搏的365天中有許多值得回味和總結(jié)的內(nèi)容，不論荊棘還是坦途，不管是辛酸還是喜悅，走過就是一種財(cái)富！今年以來，緊緊圍繞商場(chǎng)開業(yè)這個(gè)大目標(biāo)，和其它各部門同事緊密團(tuán)結(jié)，共同奮斗，按預(yù)定的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了年初確定的任務(wù)部署。在商業(yè)廣場(chǎng)的二次消防驗(yàn)收和開業(yè)安全檢查過程中，對(duì)于出現(xiàn)的一個(gè)個(gè)難題，與同事們一起積極想辦法、出主意，在付出極大精力、耐心、智慧后最終完美收官！在商業(yè)廣場(chǎng)開業(yè)的同時(shí)，二期的主體結(jié)構(gòu)、外墻扶灰、真石漆、公共區(qū)域裝修、市政排水、園林景觀、消防水電安裝等等工程一個(gè)也沒有落下，均在年初制定的控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)；特別是景觀工程，在前道工序嚴(yán)重滯后的情況下，和工程部的同事們一起想盡一切辦法，排除萬難，在年底達(dá)到綠化驗(yàn)收要求，為明年8樓的如期交房創(chuàng)造了良好的開端；二期地下室消防工程驗(yàn)收本不在年度計(jì)劃范圍，但為配合公司整體部署，與工程部的同事們經(jīng)過事前充分論證和編排，確定了元旦前完成所有硬件設(shè)施工程和初步調(diào)試工作的計(jì)劃，并督促施